建筑工程造价的动态管理

建筑工程造价的动态管理

彭飞星

立信大华工程咨询有限责任公司 湖北省武汉市 430000

摘要：近年来，我国的建筑行业得到快速的发展，建筑工程的数量也日益增多，并且成为城市发展的关键性标志。在此状况下，很多建筑单位在工程建设中一味地追求经济效益，却忽视了工程的质量，于是会影响到建筑的整体质量。因此，要加强工程造价的动态化管理与控制，在此基础上消除不良因素带来的影响，实现对于资源与资金的优化配置，更好地满足工程的发展需求，推动建筑企业的良性发展。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理

在建筑行业新形势发展背景下，提高企业竞争力、做好精细化管理是建筑企业稳定持续发展的重要任务与目标，其中建筑工程造价管理就是十分重要的内容， 通过建筑工程造价的管理与控制，全过程性的把握建筑工程的成本情况，了解工程项目进展，并且能够掌握建筑工程的施工质量，不仅可以实现建筑企业的经济效益目标，还能够保证建筑工程项目的质量安全，对于建筑企业的现代化发展具有推动作用。相比于过去较为粗放的管理方式，动态管理模式更加适应当前建筑企业的发展管理需求，完善动态管理措施，落实合理的动态管理对策，能够实现对建筑工程造价的有效控制，保障建筑企业的持续健康发展。

一、概述

建筑工程动态化管理控制贯彻落实到整个工程施工的全过程中，体现在招投标到竣工管理的全过程。在建筑工程施工中，通过选择适合的工程造价管理方式能够为建筑施工企业带来更多的经济效益。在建筑工程发展规模日益扩大的今天，建筑行业实现了多元化的发展，为了能够提升造价管理控制的有效性，需要将动态化造价管理贯彻落实到建筑工程施工的全过程中。结合建筑工程建设特点，建筑工程造价的动态管理与控制要点具体表现在以下方面: 第一，项目可行性研究。结合工程建设的概算估价指标来对整个工程的施工做出可行性研究，合理确定工程项目建设的投资规模，根据工程建设规模来确定工程造价。在这个期间，要注重整合分析影响工程建设的综合性因素，处理好工程当前施工和后续施工的关联。第二，项目施工图纸设计阶段。在获得足够的资金支持之后开展限额设计，结合工程成本额来确定限额设计，按照施工图纸编订投资概算，规避设计变更对工程施工的不利影响。第三，项目施工阶段。在建筑工程项目施工阶段需要根据施工设计图纸的要求来对工程项目实施动态化管理控制，精准的计算出工程量，结合定额要求来计算出工程建设的总体消耗。在工程施工中对于遇到的施工变更内容要及时采取措施予以应对，及时修改。第四，项目竣工阶段。在工程项目竣工阶段需要做好相关结算工作，根据需要来收集结算资料，审核工程量，结合材料计划调整材料价格。

二、建筑工程造价的动态管理与控制策略

1、决策阶段。在建筑工程造价动态管理中，决策阶段是十分关键的。在步入决策环节时要做好跟进工作，加强动态化的监督与管理，确保决策工作的顺利实施。在决策环节，会将和决策具有密切关联的工程款项科学地预算出来，另外，在设立项目时要认真地搜集并且整理项目成本的信息资料。基于此，制定科学的方法与策略。此外，要充分做好市场调查研究工作，实时与动态化地了解市场的变化情况，全面地考虑决策的项目，给出科学、有效的意见与建议，此外，在收集并整理资源的时候要对施工材料与施工环境等情况进行科学预算，在此基础上提高预算水平，保证预算质量。

2、设计阶段。设计阶段在建筑工程中发挥着重要的作用，因此，在此阶段要充分做好对于工程造价的动态管理与控制。假如设计工作完成得较好，可以充分符合实际的情况，就可以保障工程造价动态管理水平。所以，设计工作人员要设计多种方案，在此基础上更好地提升工程造价管理水平，加强对于设计成本的科学控制与管理，获得更多的经济效益。在制定设计方案时，要保证方案能够充分地顺应市场的发展与要求，能够更好地满足管理条件。要加强对于设计方案的严格审查与核对，确保其可以充分符合实际的施工状况，防范由于施工不科学而引发返工现象，更好地控制造价成本。

3、采购阶段。在建筑工程施工中，施工材料是十分关键的。因此，在开展工程造价管理工作时要全面地考虑施工材料的情况。一般状况下，在施工材料造价动态管理工作中要涉及到以下内容：首先，严格地限制施工材料的采购资金。在采购材料时，采购人员要认真地分析材料供应商的情况，选择有着良好信誉、材料质量较优的供应商，在价格方面与其加强商议，保证价格的科学合理性，在此基础上采购施工材料，节约采购成本。其次，因为工作人员在材料使用过程中经常会发生浪费情况，会增加材料成本，所以要充分做好对于施工材料的造价动态管理与控制，更加高效地利用施工材料，树立较强的节约意识。第三，严格地控制材料的运输成本。一些建筑工程有着很大的规模，通常都会用到很多的施工材料，所以，企业要投入大量的材料运输成本，这会在很大程度上影响到建筑工程造价的动态管理。所以，在管理工作中要充分关注运输成本，加强对于运输成本的科学预算，加强合理的控制与管理，全面地提升管理水平。

4、施工阶段。施工阶段是建筑工程建设中耗时最长、影响最大的环节，同时也是加强工程造价动态管理的重要环节。所以，要做好对该环节的造价动态管理与控制，在此基础上才可以更好地保证工程质量，保证施工效率。在工程造价动态管理过程中，工作人员要充分关注细节，对工程每笔资金的流动情况、对于施工材料与机械设备的使用状况进行认真审核，并且做好记录工作，在此基础上防范违法违规行为的发生，减少不必要的支出。工作人员要对各环节进行严格的审核与监督，从而确保建设质量与施工效率。在开展工程建设操作以前，企业要制定科学、健全的工程造价动态管理规划，基于此组织开展各项管理工作，充分保证管理效率与管理水平。

5、竣工阶段。竣工环节在建筑工程中处于最后的阶段。通过调查研究发现，很多施工人员一味地追求工期，所以会影响到工程造价管理工作的顺利开展，会产生一系列问题。另外，因为在竣工阶段没有充分做好工程造价管理工作，所以可能会造成工程预算超支情况的发生。为了防范问题的发生，就要充分关注该阶段的工程造价动态化管理，加强工程造价的动态管理与控制，基于此使得该阶段的支出得到良好的控制。在竣工阶段，管理人员要严格地审核造价管理工作，确保每项支出都是科学合理的。除此以外，企业也要聘请专业的计算人员，由其辅助完成造价动态管理工作，基于此保证工作效率，提升工作水平。

综上所述，目前建筑企业所处的市场环境竞争非常激烈，提高竞争实力是其保持稳定发展的关键所在，当前建筑工程项目的动态管理中受到管理意识、建筑设计、管理人员与管理经验等多种因素的影响而导致动态管理举措难以落到实处，对此建筑企业需提高建筑工程造价动态管理的重要性认识，重视建筑设计阶段的规划管理，并要不断强化管理人员的综合能力，在明确工程造价动态管理目标的基础上，做好决策阶段、施工阶段以及竣工阶段的动态管理，真正实现降低建筑工程造价的目标，保障建筑企业经济效益，从而为我国建筑工程的顺利发展提供坚实的基础支持，充分发挥出建筑行业在带动社会经济发展中的作用。

参考文献:

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