进度管理在建筑工程管理中的运用分析

进度管理在建筑工程管理中的运用分析

贺志华

身份证号：410511199211140614

摘要：如今，中国有了一定的经济基础，城市化正在加剧。这一趋势加速了建筑业的发展。为了在激烈的竞争中获得优势，建筑企业不仅需要控制施工质量，还需要做好工程管理，才能树立良好的企业形象，带来更多的效益。基于此，本文的主要内容是进度管理在建设项目管理中的应用分析。

关键字：进度管理 建筑工程管理 优化措施

引言：

在不断变化的时代进程中，建筑行业的传统商业模式正在逐渐改变，建筑设计也在逐渐向美学发展。建筑技术正通过创新逐渐变得科学高效。然而，建设项目中经常出现的工期问题一直是建筑业面临的问题。如何做好进度控制是当今整个建筑行业普遍关注的问题。本文从项目进度控制的影响因素入手，制定了优化进度控制的几项管理措施。

一、影响进度管理落实的主要因素

1 施工环境因素

一般来说，在建设项目的实际施工过程中，施工效率与当地的实际因素有很大关系。如果在高温、寒冷或暴雨的极端天气环境中施工，很容易因恶劣天气而延误施工。如果施工现场有溶洞、地下水或狭窄的施工场地等作业环境，施工效率就会受到打击，最终的工程进度计划很可能无法全面实施。特别是在一些地区，现场条件相对较差，复杂的地形增加了施工难度，最终无法在规定的时间内完成工作任务。

2 施工技术因素

在施工过程中，施工技术对工程施工质量有着重大影响。只有保证工程质量，才能保证工程进度控制的有序完成。施工技术包括工程设计、施工管理、施工维护等内容。如果不做好工程技术管理，将导致施工人员配置不合理，施工过程无法顺利进行，施工现场施工受阻。最终，解决这个问题需要花费大量时间。同时，由于技术控制不到位，施工人员可能会出现操作失误，过多的工程问题容易阻碍进度管理的有效实施。

3 施工材料与设备因素

在建设项目的施工阶段，需要严格控制建筑材料的质量。施工中使用的材料和设备对最终施工项目的质量有着重大影响。但是，如果建筑材料和设备不符合标准，重建就会出现问题，这将对项目产生重大影响。采购人员为个人利益购买劣质建筑材料，容易导致项目存在风险和隐患，增加施工企业的经济损失。在材料管理工作中，如果工程建筑材料存在质量缺陷、供应缓慢或周转受阻等问题，最终将影响施工进度，阻碍项目有序进行。如果施工设备出现性能问题，在施工过程中也容易出现故障和停机，最终影响正常施工。对于材料采购工作，要确保采购人员的素质符合要求，并对材料进行市场调查。同时，采购的材料在达到质量标准后也应具有一定的经济性。材料供应商需要有一定的信誉和质量保证。采购材料应签订正式合同，合同内容应规定材料的价格、类型和规格。

4 施工管理因素

在工程进度管理的实施过程中，要加强对工程施工各个阶段的组织、管理和控制，表现在施工的各个方面，如施工现场材料的摆放。如果管理不善，很容易随意堆放材料，在实际进度管理工作中造成施工障碍、材料运输障碍等问题；施工人员配置不合理，与设备不匹配，干扰施工秩序，施工混乱，妨碍进度管理。

二、优化建筑工程管理中进度管理的措施

对于建设项目来说，有效控制施工进度可以确保项目最终完工的效率和质量。在建设项目管理工作中，进度管理占据核心地位，需要确保各项工作全面落实。

1 加强建筑工程进度管理意识

建设项目通常具有建设规模大、建设周期长的特点。在施工阶段，大量的施工人员是必不可少的。为了确保项目各方面的有效管理，通常需要组建一个管理团队。管理团队人员的素质和专业精神是决定管理是否有效的重要标准。因此，管理团队需要树立高度的管理意识，管理方法也要统一，如果管理方法和要求分散，就找不到重点，最终会出现更多的施工问题。施工企业应注意规范自身工作，如制定相应的管理制度，定期组织学习培训，确保管理人员能够按照相应的管理标准完成日常进度管理工作。此外，项目进度管理在运行过程中往往由于各种因素而缺乏管理效率，其中最明显的是市场经济因素。项目进度管理团队需要严格控制每个环节的施工进度，同时细化管理责任，明确每个管理者的责任，确保管理目标和方向一致。进度管理人员应注重树立管理意识，不断提高自身素质，确保整个建设项目管理工作的充分有效性。

2 保证进度管理计划的制定符合工程建设实际

实际建设项目将有自己的重点，并根据项目的特点分为多个阶段。每个阶段都有相对复杂多样的内容，因此项目进度管理工作需要控制很多内容。这就要求根据项目建设的要求，制定合理、科学的进度管理计划，规划各项管理任务。首先，在工程建设的早期，有必要分析项目各个环节存在的风险因素，了解施工技术的各种内容，并根据项目建设中可能出现的问题制定应对计划，将其纳入计划。例如，当施工过程中出现突然降雨时，如何进行施工，以及面对特殊天气如何应对，以确保施工进度达到预期目标，这些都需要纳入计划。其次，针对施工问题，应组织相关管理人员共同讨论解决方案。但是，在制定计划后，一些参与计划的管理人员可能会违反计划的规定，从而阻碍进度管理工作的有序进行。因此，进度管理工作需要在实际工作中严格按照计划的规定执行。如果计划中没有预料到任何问题，相关人员应共同讨论，调整计划和计划，确保进度管理的有效实施，同时注意不影响施工质量。

3 优化建筑工程进度管理的具体方法、途径和措施

① 进度管理方法。施工单位在开展工程进度管理工作时，首先根据工程建设的实际要求，编制进度计划，制定相应的进度管理策略。此外，在实际工作后，项目进度管理需要将工期的实际情况与预期工期进行比较，找出差异的原因，并与责任单位沟通，采取有效的处理方法，将施工进度调整在合理范围内。在施工过程中，应统计和记录所有工程资源，并记录施工过程中消耗的建筑材料。进度控制目标应根据实际使用情况进行调整，并重新安排各种施工作业。

② 进度管理方法。首先，对于工程关键部位的施工进度管理，管理人员要加强控制。建设项目的关键部分在不同地区的建设情况各不相同，其建设效果将影响整个项目。其次，对于项目中存在的生产要素，也应进行合理的配置，如建筑材料、设备和工人。根据项目的实际需要，将其分配到合理的位置，以提高施工效率，确保施工进度。最后，对于项目的每一个施工过程，也要做好管理工作。工程项目往往有复杂的施工过程，施工公司应记录这些过程，如开工时间、竣工时间和工期。这可以为今后调整进度计划提供合理的依据。

③ 改进建设项目进度管理的措施。在进度管理工作中，为了有效抑制施工问题造成的进度延误，通常需要制定相应的管理措施来预防和处理。在作业过程中，处理措施应确保施工人员能够积极配合并加强重视。施工企业应优化现有管理措施，提高管理标准，实现有序施工。此外，应适当加强施工人员的能力建设，并提供专门培训，以提高他们的施工技能，确保所有工程流程的有效实施。在安排职位时，应结合每位员工的优势，以确保他们的工作效率。

结束语：

随着时代的发展，对建筑施工企业提出了更高的要求。施工质量和进度控制是保证企业有序发展的重要因素。进度管理工作要注重对各环节的控制，同时在实际工作中，要根据施工实际情况合理调整进度计划，确保工程进度管理的科学性。

参考文献

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