电力经济运行管理与电力政策的关系探究

电力经济运行管理与电力政策的关系探究

王娟1,段维娜2

内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电分公司  内蒙古呼和浩特市 010010

摘要：近年来，随着电力事业的不断改革，电价作为电力企业发展的根本，而电力经济的发展反作用与电价政策的制定和实行，我国当前的电力发展还存在很大的空间，也面临这一定的问题，因此，加强电力经济运行管理工作，加快经济的发展有重要的意义。

关键词：电力经济；运行管理；电力政策

引言

当前，电力经济的运行和发展得到社会各主体的广泛关注，电价政策可以促进电力经济的发展，而电力经济的发展反作用于电价政策的制定和执行。我国当前在电力发展水平上仍具有很大的提升空间，但也面临一定的问题，因此，加强电力运行的管理工作，对加快经济发展具有重要的现实意义。

1电力经济运行管理特点

电力经济运行管理需要各个部门的共同配合，具有一定的复杂性。电力经济运行直接影响着社会经济发展，需要根据电力经济运行管理的现状进行实时分析，及时发现其存在的问题并制订有效的解决方案，保证电力经济有序运行，为社会经济发展助力。在这个过程中，加强电力经济运行管理，提高用电效率，积极听取人民群众的意见是非常重要的环节。除此之外，电力经济运行管理工作对管理人员提出了更高的要求，只有保障管理人员的专业技能，才能够充分发挥管理工作的效果。

2电力经济运行管理存在的问题

2.1管理理念落后

我国的电力企业长期受到计划经济体制的影响，使得我国的电力企业在经营管理思想上始终处于一个较为落后的状态。随着市场经济的不断发展，电力企业的经济管理理念已经出现了与市场脱节的症状，无法跟上市场发展的脚步。近些年，我国在市场经济体制改革上取得了重大突破，但是相应的电力企业发展却没有同步进行，这主要是由于电力企业缺乏先进的经济管理观念和观念指导，电力企业在新形势下进行经济管理时就无法突破发展关口，电力企业的内部管理失效，自然无法凝聚起强大的电力企业核心竞争力。在新形势的要求下，电力企业进行经济管理的创新时要将电力企业的经济利益与实际管理做到统一，帮助电力企业的长远发展提供助力。

2.2管理工作开展中没有专业的复合型人才

涉及电力企业管理，应对新的市场变化，并非字面上简单地叙述，对电力企业来说更不是一些简单的工作在一个简单的会议决定实施的。电力企业管理工作的进行在特定的形势下，需根据电力企业自身发展状态和特点，确定新的发展目标并落实在一项一项真实的工作中去，最后实施和呈现的主体人物都是工作者，所以，没有复合型的工作人才，极大地限制了经济管理工作的开展，而对于部分企业来说，也没有专门的甚至相应的管理岗位，而是由其他企业管理者兼职在岗，没有观念去引进复合型人才，为电力企业的发展带入多方面专业的新元素，没有做到人才强企业强的观念，更没有发现人才具有的价值和潜能。

2.3经济管理信息化水平有待提升

当前，经济社会发展过程中互联网信息技术所发挥的作用愈发凸显，信息化技术与经济活动之间的融合度不断提升，因此信息化管理水平会直接影响经济管理信息化进程。然而，从当前我国整体经济社会发展情况来看，当前互联网信息技术应用程度差异较大，部分经济管理主体在开展经济管理活动时，不能主动利用先进的互联网技术工具提升自身工作效率和质量。还有部分经济管理主体所采取的经济管理信息获取技术及方法较为落后，落后的工作模式对经济管理产生了阻碍作用。此外，经济管理信息化水平不高还会导致经济管理主体不能及时获得准确的经济管理信息，不利于进行准确合理的决策活动。

3推动电力经济运行管理与电力政策合理性的对策

3.1进行观念更新

为实现电力经济运行管理中电价政策问题的优化，需要转变传统的发展观念。在注重实现电力企业政策的同时，还需要为实现电力企业的长远发展做好打算，及时调整工作方式，确保实现电力经济的持续发展。以现代化发展的角度对电力经济运行管理工作进行处理，加强对电力企业内部进行整合，及时发现自身管理工作中存在的问题，并针对出现的问题进行调整，真正意义上实现电力经济运行管理工作的完善，为电力企业的发展作出应有的贡献。

3.2改良组织机构，提升管理水平

在市场经济体制下，电力经济管理模式的创新与改进，需要完善与健全管理制度的全力支撑，更要做好电力企业组织机构的进一步改善，通过多措并举的方式将经济管理整体水平提升到一个新高度。因此，电力企业管理层必须对组织机构改善工作做到足够重视，对组织机构改进的重要意义进行深入分析，结合市场发展特点与自身发展需求，确保组织机构改良之后具有合理性与灵活性，摒弃僵化与落后的组织机构。在具体的经济管理模式创新过程中，电力企业管理层应积极构建经济管理体制，推动组织机构的改良，组建专业部门并调配专业人员，确保管理水平迈向新高。

3.3进一步加强经济管理人才队伍建设

人才是经济管理走向现代化的根本支撑，因此加强人才建设是推动经济管理走向现代化的重要举措。为了实现该目标，我国相关部门必须首先提升对经济管理人才队伍建设的重视程度。在此基础上，各级单位要对现行的薪酬管理制度及激励机制进行有效变革，营造出有利于人才发展的内部环境，进而吸引更多优秀人才。各个部门和各级单位要进一步加强经济管理方面的培训，为经济管理人员提供机会来变革经济管理理念、学习先进经济管理知识，在培训中提升经济管理工作人员的综合素质。

3.4完善管理制度

电力企业将经济管理制度进行完善能够有效提高电力企业的经济管理水平，电力企业的经济管理要适应社会发展和市场经济的需求，完善的经济管理制度能够约束电力企业内部员工，并帮助经济管理人员提升管理水平。首先，注意以人为本。以人为本的理念是任何时候都不可荒废的，尤其是电力企业之中，电力企业的运转离不开员工的努力，对于员工的利益要尽到最大限度地满足，通过对以人为本思想的贯彻落实充分将员工的积极性进行调动，员工的积极性增加，其创新意识就会相应提高，此时再结合电力企业的自身发展情况，建立出一套符合电力企业发展需求的全新的经济管理模式，并且在经济管理工作中将员工的价值进行最大化的发挥。其次，将既有的经济管理制度进行完善。在完善的制度基础上进行创新内容的添加，在实际的创新过程中，电力企业领导人要充分发挥自己的领头作用，将电力企业内部的资源进行优化配置，并利用自己的权力帮助经济管理人员进行管理制度的创新。再次，鼓励电力企业员工积极参与经济管理制度的创新工作。发现传统经济管理制度中存在的问题，在对传统经济管理制度完善的基础上进行制度的创新，将管理效率进行有效提升，并将管理制度中的内容按照部门和需求进行划分，充分发挥各项内容在实际管理中的作用。

结语

电力与人们的生活息息相关，所形成的经济体系对国家发展走向、国计民生造成的影响重大。管理人员必须明确电力经济管理的重要性和特殊性，在制订并执行管理规程时，既要充分考虑市场经济能够发挥的自主调节性，又要明确市场经济的局限性。在此基础上，政府需要理清电力经济管理职能，充分认识到政府在电力经济管理过程中扮演的角色及应该发挥的作用。只有切实遵守相关原则，才能管理好电力经济，促进电力企业的发展。

参考文献

[1]陆慧斌.经济管理现代化及经济管理发展新趋势探究[J].商业文化,2020(11):34-35.

[2]陈灏.企业成本管理在电力经济运行中的问题与对策分析[J].经济管理文摘，2020（7）：68-69.

[3]李璐.当前电力经济运行下企业成本管理的问题研究[J].现代经济信息，2019（21）：135-136.