建筑项目管理中的成本控制研究

建筑项目管理中的成本控制研究

李永强

身份证号码370724198406184356.

摘要：当前时代发展的速度不断加快，无形中也带动了行业之间的发展，同时行业间的竞争也是非常激烈的。近年来，国民经济体系越来越完善，人们生活水平不断提高，为建筑业带来全新的发展机遇。随着行业竞争逐渐加剧，行业标准持续提高，需更加严格地管控施工质量，使得获利空间日益减小。为增加经济效益，施工企业应有效开展管理工作，其中项目成本管理是主要管理内容，其有利于提高施工企业的经济效益。

关键词：建筑项目管理；成本控制

引言

随着群众生活水平的提高，人们对于生产生活要求与日俱增，尤其居住和工作环境的需求。社会处于不断发展变革的背景下，市场经济体制也趋于完善，企业的生产及管理也因此发生了变化。作为项目运行的重要组成，工程项目成本控制在项目实施的全周期内都发挥一定的作用。

1加强建筑工程项目管理中成本控制的重要性

建筑工程项目管理工作需落实的成本控制内容为成本预算、实际成本支配等，需要施工企业科学合理地规划成本控制工作，结合具体目标、按照相应步骤贯彻落实。在建筑工程项目施工中，能源持续消耗，会提高材料价格，增加施工企业压力，通过有效控制工程项目成本，能够降低材料、能源消耗，满足可持续发展需求，实现企业节流目标。需针对建筑工程项目每一环节贯彻落实成本控制工作，合理利用新型工艺与技术，降低材料、能源的消耗量；通过加强施工现场管理，有效避免材料浪费，以实现成本控制目标。市场竞争不断加剧，为促进施工企业发展，占据有利市场地位，必须将成本控制工作落实到位，增强自身实力，从而扩大施工企业市场。成本控制是主要管理任务，应从每一个环节入手，加强不同部门之间的沟通协作，以有效完成成本控制，提高企业的经济效益。为提高施工企业的市场份额，需要树立良好形象，具备良好信誉，注重提高工程项目质量，在开展建筑工程项目建设时，应在保证质量的前提下，增加效益，做好成本控制工作，协同配合，将生产经营活动落到实处。

2建筑项目管理中的成本控制措施

2.1对设计阶段加强管理

首先，如果设计人员的要求较高，那么在施工的过程中，往往需要耗费更多的精力投入更多的成本。如果设计人员所设计的方案较为精细，那么也要投入更多的成本。在设计环节把控好设计方案，选择最为经济、合理的方案进行施工，有利于造价管理工作的顺利开展。设计方案不仅要符合开发商的需求，还要符合经济适用的原则。另外如遇后期设计方案的变更，需要规范设计阶段的变更审核流程，能够及时动态进行造价管理，有效节约成本。其次，在管理工作开展阶段，还需要根据实际情况构建出更为科学有效的管理控制策略，例如，通过利用信息技术，比如利用BIM技术做好全过程动态管理设计工作，相关人员可以在系统中了解各项环节的具体要点参数，及时在系统中进行调节，进而避免工程成本的超出。最后，还应当考虑限额设计。限额设计是指在设计方案时，考虑到工程建设的质量要求和未来能够获得的经济效益。做好设计环节的管理和控制工作，可以建立三维立体模型，将设计方案中的各项数据导入到数据模型中，模拟施工现场。在此期间，可以明确该方案的科学性和合理性，以此更好的发现可能会出现的问题，从而及时解决问题，避免在施工期间造成更多的成本支出。

2.2重视施工成本控制管理

其一，建筑项目管理层应提高对项目材料成本控制的重视程度，要求相关管理人员现场参与管理工作，加大对项目材料的管理力度，避免在材料管理工作中出现过度耗费施工材料的现象。针对工程施工过程中需要使用的钢筋、混凝土等材料，可以应用套定额的方式开展具体的计算工作。同时，建筑企业对材料管理人员也要提高要求，重视工程项目的关键节点，严格管控每个施工环节具体需要应用的材料，在保证施工质量的前提下尽量降低施工成本。其二，建筑项目管理层要高度重视工程项目中施工机械设备的成本控制，在控制该项成本时，要对每台机械设备的耗费情况进行计算统计。对于已经购置并投入使用的机械设备，要开展科学合理的成本控制工作；而对于外租的机械设备，要明确计算具体的用量，对机械设备在使用中需要注意的细节性问题进行全面了解。实施工程项目成本管理工作时，为了有效降低机械设备在施工过程中出现运行故障的概率，避免对项目施工造成影响，确保不会对建筑企业自身造成经济损失，每隔一段时间都要对机械设备进行维修与养护，及时排查机械设备的故障问题，以此避免造成更多的经济浪费。

2.3提升项目管理人员及技术人员的管控水平

在实际工作过程中，需要通过对良好的工作氛围以及生活条件的创设，利用具有吸引力的待遇，获取具有较高知识素养以及技术能力的优秀管理人才和技术工人，这样能够在管理人员与技术人员综合素养提升的背景下，通过现代化的管理和先进的科学技术，进一步提升成本管控质量，同时实现施工方式、施工组织形式、施工技术和手段的变革和创新，进一步满足提升项目管控水平的需要。除此之外，需要将全员参与的理念落实到项目成本管控中，这样对全体员工加强对项目成本管控制度执行力的掌握有促进作用，有助于培养员工的成本竞争意识和成本效益意识，才能够为实现项目成本管控目标服务。

2.4 BIM技术辅助施工成本控制

随着施工的进行不仅会产生大量的支出且会由此产生很多的数据信息，而这些信息无疑加大了成本核算与分析工作的难度，以往的施工多依赖于二维CAD图纸，量算过程也多是“半自动化”，由此使得重算、漏算等“事故”屡屡发生，这样不仅使得核算结果缺乏及时性还严重影响了成本控制效率。而基于BIM的集成化功能可高效地对成本信息进行处理，有效保障了核算信息的时效性，为高效的成本控制奠定了良好的基础。在施工阶段施工成本费与成本项目并不互为一一对应的关系，因此想要准确进行成本分解实际上是较为困难的。随着BIM技术的应用，设计与成本将被有效集成，由此基于设计变化而造成的成本变化将非常直观地被体现出来。

2.5加强施工成本的核算制度

一是要建立一套健全的成本核算组织体系，然后建立成本核算中心，将工程项目中的部门、人员进行科学的分层，使工作职责可以始终做到明确划分，保障施工成本控制工作可以有效落实。二是要建立工程成本台账，做好工程造价的有效控制。要将各项施工物资的费用进行科学的统筹规划，要将实际投入和预算成本等全面纳入计划中，同时要做到及时登记入账，还要依据账本正确的区分出实际投入和产生损失的成本。三是要依据合同的相关要求以及施工的进度，定期进行成本核算工作，然后将计划成本和预算的成本进行详细对比，找到其中存在的差异，最终找到产生差异的原因，及时进行改进工作，为了促进成本控制的顺利开展，还要建立相应的奖惩制度，对于成本超预算的行为要给予一定的惩罚，使此类情况发生的概率可以降低甚至消失。

结语

综上所述，在建筑工程项目管理中，为落实成本控制工作，需要准确掌握控制重点，制定合适的成本控制措施，使其在工程项目持续推进的同时，获取相应利润，增强建筑工程项目实施的有效性。

参考文献

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