电力工程信息化管理模式构建探析

电力工程信息化管理模式构建探析

翟春阳

聊城华瑞电气有限公司252000

摘要：随着社会经济的快速发展，经济社会的不断发展使得人们对电力产业的关注度不断加深。在当前，传统电力管理模式的弊端日益显现，不仅不能满足当前社会发展的需要，也与电力产业提出的可持续发展目标相违背。为此，作为新时期的电力企业，需要抓住一切发展机遇，创新管理模式、在完成本职工作的基础上充分调动员工的积极性、制定与时代发展目标相契合的科学、系统的管理方法，这不仅可以提高企业自身的管理水平与经济效益，同样对实现绿色、可持续发展的目标有着不可替代的突出优势。

关键词：电力工程；信息化管理模式；构建探析

引言

供电建设项目设计作为电力工程建设项目中的重点，对促进供电工程的合理设计将产生着重要的作用。而在当下电力工程项目管理过程中，受诸多因素的干扰，使得当下技术已不能满足实际工作需求。当前的电力工程项目管理技术越来越复杂，传统的电力工程管理已无法适应现代的电网工程需求，而电网项目管理将直接关系公司的经济效益状况。所以，对企业电网项目管理的变革与技术创新迫在眉睫，唯有项目管理方法得以改进，电网项目管理才会变得富有价值，满足市场需求。

1电力工程管理的重要性

1.1有利于提高工程项目整体品质

项目管理是确保公司平稳经营的关键举措，所以项目管理也是电力工程建设工程效率得以提高的一项关键因素。电力工程建筑是一项相当大型且复杂的工程，涵盖范围的广泛，因此工程项目的生命周期也相当漫长。如果管理者控制不好将会使得工程项目生命周期拉长，从而使工程项目融资成本随之增加，最终可能因为需要赶工期造成工程项目效益严重下降。

1.2推动项目建设效率提升

一项电力工程项目在实施过程中会涉及到多方面内容，但是若在建设过程中进行科学管理，则可以使得物流管理中，各部门之间双方相互合作，工程建设效益将得到显著提升。目前，我国电力企业的安全管理工作主要依靠电力企业内部的职工，信息化程度不高、信息化功能不全、各信息化模块“孤岛”运行等问题，极大地制约着电力企业的安全管理工作。随着储能技术、光伏技术等新能源技术的广泛应用，电力安全形势更趋严峻，为保障电力企业中的安全管理工作有效开展，就应当加强信息化技术的有效应用，加快电力安全的管理创新。

2电力工程管理中的传统模式

2.1监理管理模式

在我国当前电力工程管理中，企业通常会在构建完成自建模式后，根据实际施工情况，有针对性地选择监理管理模式来实现对运作体系的完善。相比较而言，监理管理模式关注的重点在对电力企业以及承包商的管理。因此，在为这一工程项目制定最初的方案时，必须对签订合同以及施工细则进行详细透彻的分析，确保所制定的管理方案在实际实施中能发挥预期的效果。此外，针对管理方案，监管企业为提高其可行性，通常会结合自身经验进行相应的预测试，这不仅可以完善这一管理制度，同样可以在这一环节中及时发现自身存在的监管漏洞并得到有效解决，最大限度保障实际管理水平。

2.2业主自建模式

在业主自建管理模式下，业主一改监理管理模式下被动接受的地位，充分参与到整个管理活动中来，变为整个管理活动的主体。这种较为传统的管理模式要求业主要对整个电力工程项目进行自主的管理，最大限上保障其科学性与合理性。但是，这种模式的弊端同样十分突出。业主作为管理主体，由于专业知识和管理经验的欠缺，通常并不具有较强的专业性与判断能力。若是实际管理中出现了突发问题，业主很难第一时间提出有效的解决措施，从而会耽误整体工程的进度，还会不合理的增加施工成本，导致频繁出现原材料浪费、施工进度拖延的问题。不过在现当代社会，这种管理模式已经逐渐退出大众视野。

2.3监理模式

相比于公司自建方式，监理模式的结合形式有着较大差异。监理方式的运用，将发电项目的实施组织划分为业主、监理机构以及能源公司运营三个层次。在实际项目管理过程中，项目承包人和电力工程企业均是依托于监理公司，以协议为依据对电力工程项目进行监管。可以从一定意义上提高了项目管理的标准化和科学性，也解决了企业在自建管理模式过程中知识、技能欠缺的不足之处。而在实际施工流程中，由于监理机构属于第三方，所以会面临着对施工流程不管理、不上心的情况出现，由此对企业施工项目管理质量的提升产生了影响。

3信息化技术在电力工程管理中的应用

3.1人员安全培训信息化应用

加强专业人才队伍的建设，提高人才的综合素质，需要完善人才的培训模式，加强信息化技术的应用。电力企业为了进一步保障电力的安全性，可以考虑通过信息技术的有效应用打造一个全新的安全培训信息化体系和系统，通过加强多媒体技术的应用开展多样化安全培训工作，组织安全培训活动，按照“干什么、学什么”，组织开展针对性安全培训，制定个性化培训方案，开展问卷调查等，让每一个电力工作者都能了解自身的责任，了解自我工作的意义和价值。这些培训内容的实施都离不开信息化技术的有效应用，安全培训人员通过完成员工的身份认证，可自主选择培训的课件和内容开展针对性的学习，完成学习任务及目标之后进行自我测评，以达到培训目的。信息化技术的应用可以整合学习、考核、评价等诸多模块，开展多样化、沉浸式地学习体验，弥补传统培训模式的不足。

3.2优化文件归档流程

在文件归档全流程中，文件的生成质量起着至关重要的作用。这就需要管理者在工程开展过程中进行监督检查与跟踪指导，及时做好信息传递和变更记录，力求工程边建成、边验收、边立卷，从而保证电力工程档案的齐全、完整和准确。一是监督检查人员要深入工程现场，及时了解项目建设的规模、计划、进展、成果，与工程档案归档负责人员时刻保持联系，要求及时跟进收集工作，从立项开始将文件归档与工程同步进行。二要对具体施工单位和监理单位进行针对性、跟踪式业务指导，开展档案的文件格式、内容框架、形成方式等内容的业务培训。

3.3PM管理模式应用

PM管理项目的核心旨在充分调动项目内员工的主观能动性，实现以局部带动整体、1+1>3的理想效果。因此，在对PM管理模式进行创新过程中，必须要细化每一个环节，让人员明确自身职责，准确掌握这一阶段自身所需要完成的工作内容。在发生问题时，可以及时找到导致此问题的项目负责人，更好的溯源提升整体工作效率。此外，PM还需建立起一支严格的质量监管团队，按照施工总图纸和施工流程对施工现场进行监督管理，确保采购的原材料、设备、器械运行严格符合国家标准与相关法律法规的要求。在人员管理上，要确保擅长不同领域的专业人员可以有发挥才能的空间，实现对施工质量高水准的管控。

结语

综上所述，加强信息化技术在电力生产安全管理中的应用，一定程度上强化了现场生产人员的安全管理意识，对一些常见的违规操作行为进行了严格的警告，使每个管理人员都能利用现代化的技术进行现场生产的安全管理与标准化工作进行对比和分析。对不合理行为进行及时预警，从而提升了电力安全管理工作现场的监督管理质量和效率，保障了电力系统运作的安全性。

参考文献

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