公路项目的精细化养护管理分析

公路项目的精细化养护管理分析

陈贤涛

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摘要：随和我国经济的快速发展，公路工程数量也来越多，为了保证人们的顺利出行，在施工过程中要加强公路养护管理。公路自正式开通以来，仅进行了常规方案的例行养护，未开展路面大维修，路面状况良好，经济效益十分可观，该公路精细化养护管理取得了重大成就。通过对该公路项目养护工作的流程、经验、方法等的深入总结，有助于进一步认识其病害形成机制、养护性能特征、养护策略等，以提高养护工作的效率。

关键词：公路项目；精细化；养护管理

引言

半总而言之，精细化管理是防止公路项目运营过程中出现的养护问题和安全隐患的一项重要措施。在此过程中，要从公路项目养护管理的实际问题和具体条件出发，切实构建完善的公路项目养护管理体系，而后将细致化的指标落实到技术、设备、人员等方面，由此实现对工程质量、安全以及成本的控制上，进而使得公路项目工程的社会效益以及经济效益能够得到凸显，并且使其能够在延长使用周期的基础上满足人民日常的出行需求。

1探究公路施工技术管理及公路养护工作的必要性

1.1促进行业的可持续发展

随着我国基建水平的不断提高，在当前阶段，合理地使用先进的科学施工管理技术能够提高工程建设的质量，并且还利于施工单位提升管理效率，加强对资源的整合，优化资源的配置方案，为工程建设争取到了更多的经济效能。尤其是在公路建设中对施工过程进行科学的管理，不仅可以减少资源的浪费，同时也可以控制预算成本，促进我国土木工程行业的稳步发展。

1.2确保建设质量

公路建设对于材料的使用和施工技术有很高的标准要求，只有确保施工技术管理的科学性，才能保证公路建设的质量。如果施工单位在建设的过程中一味追求效率不考虑质量问题，会给投入使用带来潜在的风险。同时对于这些潜在的安全隐患问题得不到及时处理，会影响到后期的使用效率。施工单位强化施工技术管理工作，有利于提升工程的质量，也便于后期的推行有效的维护工作。

2探究公路施工技术管理和养护工作存在的弊端

2.1施工技术管理工作存在的问题

首先，由于不同的地质构造特征原因，公路在建设之前，需要多方维度来进行综合考量，有些设计人员由于缺乏实践的工作经验，设计水平无法满足当前工程建设的要求，导致最终的设计方案存在非常大的安全隐患。如果预判出现了较大的偏差，就会直接给后续的施工带来严重的安全隐患问题。其次，技术管理人员的工作未进行有效的落实，没有把设计方案作为具体的施工依据来展开操作，施工人员随意去更改设计参数，在施工过程中不按照技术要求去做，在具体工艺执行的过程中，甚至会使用一些质量未达标的材料。

2.2公路养护工作存在的问题

首先是相关部门要重视日常的养护工作，认为重新修建会更加重要，导致养护工作的措施一直得不到落实。其次是公路养护没有具体的标准，对于不同的路段没有制度详细的养护管理条例，基本都是统一而论。最后就是没有制定完善的管理制度，责任制划分不明确，导致养护人员工作的积极性不高，日常的工作基本都是走过程，一旦出现了交通问题，就会互相推诿责任。

2.3养护施工人员

在公路养护施工管理过程中，常常是会在不同路段中设立不同的养护施工机构，所以存在养护施工人员专业素质高低不一的问题。在进行养护施工过程中，养护施工人员并未严格根据有关规范与要求来进行施工操作，进而会延长施工工期与提高施工成本，同时还在极大程度上影响公路养护施工管理的质量。在公路养护施工管理中，主要存在以下养护施工人员问题:①缺乏工作责任意识，不够重视自身的工作，因为施工单位尚未建立健全养护施工质量管理监督制度，一些养护施工人员在进行养护施工过程中，缺乏工作责任意识，进而会对公路养护施工的质量造成严重影响，同时极易出现安全隐患问题;②养护施工人员的专业技术水平有待提高，养护施工人员尚未掌握足够的养护施工专业知识，没有参加过系统化的专业培训，不能够及时有效处理公路中产生的质量问题;③信息化水平比较低，养护施工人员没有熟悉掌握先进养护施工仪器与机械设备的操作技巧，不能够有效保证公路养护施工的效果。

3公路精细化养护管理要点

3.1指标细化

精细化管理的目标应该是能够对企业自身运行情况以及管理水平有一个全面的认识，并且通过自身不断学习提升。在管理过程中，需要对其流程进行细化，并使其工作更加规范化。期间还需要在具体环节中将责任落实到每个人身上，才能够更好地实现精细化管理目标。所以作为一个企业要有一个清晰的目标，并且有一个明确和量化的指标，对于精细化管理中所涉及到的人员工资以及奖惩制度需要具有合理性，并且需要通过绩效让每个人都认识到自己在指标中所需要承担的责任，进而更好地使得员工凸显自身的价值。

3.2标准化

标准化可以提高管理效率，在保证质量的前提下减少因不同人员所需完成动作的不同而造成不必要的浪费。因此，对于精细化管理体系可以进一步细化各项目标设置。比如要实现项目成本控制和费用控制，就需要项目所需要的各种指标都进行细化，并且将指标进行量化计算，制定出最合理的目标方案。同时还需要对其工作流程的规范化进行验证考核，由此使得每一个岗位职责都能够得到充分落实，由此使得公路项目养护工作能够得到标准化指标的落实，进而凸显公路项目工程的经济效益和社会效益。

3.3过程化

过程化即要从全局出发，根据实际情况制定出符合实际的过程计划，期间还需要将计划和目标进行分解，由此推进公路项目养护工作实现科学和有效运行。期间需要根据工程开展的具体情况制定出相应的措施和手段，由此使得工作目标能够得到层层细化，进而逐步完成工作计划中的每一步骤，使得整个作业过程能够更加合理高效，进而促进建设单位朝着可持续性方向发展[3]。

3.4考核体系化

在精细化管理体系建设过程中，由于过程数据众多，所以考核成为一种非常重要的手段。在考核过程中应采取多种方法来对各个环节进行管理。期间考核体系必须要具有可操作性和权威性，并且还要严格根据管理体系的要求开展。考核体系通过考核制度来对每个环节进行分析、总结，并且可以将一些关键标准落实到每一位人员身上，由此通过激励和问责的方式增强员工的工作积极性和责任心，进而使得工作能够得以更高质量地推进。整个精细化管理体系在构建之时需要从以下几个方面进行思考：首先进行总体规划以及目标设定，并且将其细化到具体的考核环节中来；其次要结合实际对一些基础制度对具体岗位人员实行综合考核；最后要将考核结果制定奖惩和激励制度，以此保证各个环节能够在最短时间内执行到位，进而实现精细化管理目标。

4精细化管理在公路工程养护中的应用

4.1构建护精细化管理体系，提升公路养护效果

精细化管理的特点是：严谨、务实、细致。然而，要建立一套与公路运行状况相适应的养护管理体系，就需要改变管理人员的管理养护理念，切实将“以人为本”以及科学发展观融入到养护工作中，并制定切实可行的养护管理方案，以此更好地确保公路养护措施能够得到细致化质量控制，进而将微小病害防治于根源。期间要建立科学、合理的公路养护管理体系，需要从以下几个方面着手：一是制定明确的养护目标。养护目标主要是指交通安全、环境卫生、公路设施等，这些内容都是衡量公路养护工作的重要指标之一。期间养护目标的确定，需要对交通流量的影响因素和公路现状进行分析，而后结合路域环境现状、公路状况、路网状况等因素，根据具体情况确定相关养护计划。在公路养护计划中，要注意针对不同城市公路特点以及养护计划内容进行选择，以保证养护计划与实际工作相一致，并及时向上级主管部门反馈情况。除此之外还要注意对公路养护计划实施过程要持续跟踪，及时反馈情况，以保证公路养护计划的落实有效。二是制定合理的养护计划。随着我国经济社会的发展，公路运输工具日益多样化，公路建设也不断向高质量、高效率方向发展。通过制定合理的养护计划，不仅可以满足公路养护需求，同时也能让公路建设和养护工作顺利开展，从而更好地保障公路交通安全。首先，公路建设单位要制定养护计划表，制定详细的计划内容，对公路养护目标进行详细说明，通过对各项养护内容进行详细分析得出具体措施，并针对具体内容进行计划实施；其次，公路施工单位要对公路养护工作进行认真细致，充分考虑公路施工技术水平和实际情况，制定详细作业方案；最后，施工单位要对各类施工计划进行详细审查，对需要提前进行养护治理和处理的问题做到及时养护且及时处理，并保证各项施工措施具有较高执行力。三是管理体系所涵盖的内容需要与公路的具体状况相适应，从思想、管理、制度三个层面进行管理，从而达到管理的精细化。另一方面，要加强资金使用管理。一方面要制定相应方案，对资金的使用范围和资金投入项目进行合理规划，使资金使用范围更合理。另一方面，要将资金投向与养护项目相结合，以提高资金使用效益。此外，还要加强资金使用监管力度，使财政资金使用情况与公路养护资金使用情况相匹配。四是需要细化养护人员综合考核体系。为了保证公路的养护效果，需要加强公路养护人员素质建设，对不同类型养护工作的人员进行合理分工。同时还需要通过多种形式开展培训，提高其整体的技能水平和工作能。另外，在公路养护管理中还要定期对养护人员进行考核，通过考核发现人员的工作能力和思想觉悟等方面存在问题，并进行及时整改，由此不断提高养护工作质量和管理水平。

4.2充分利用信息技术，加强管理

为提高精细化管理水平，需要在交通管理工作中引入信息技术，以此提高交通管理的现代化水平。目前，很多城市都已经建立城市公路养护管理体系。这些体系可以让管理者实现高效、快捷、准确地查看和控制交通设施是否出现故障并及时解决问题。例如公路工程养护对象一般是公路基础设施和交通设施等各种设施之间的结合体，公路的养护管理需要使用科学、先进的技术和手段，才能保证公路交通的正常运行，为人们带来更好的交通环境。为此，政府相关部门可以结合现在信息化技术来全面地对公路工程进行养护操作，以确保正常运作以及公路工程能够得到合理修缮和维护建设。"精细化管理"理念成为现代工程发展方向所在，期间还需要切实基于信息技术实现对公路养护工作开展的安全监控与管理。公路养护工作开展过程中的安全监控与管理工作主要是指在公路上设置的安全设施设备，在这些设备上设置相应的信号装置。通过这些信号装置可以有效地实现对公路养护施工的安全监控以及事故预警管理。而在公路安全监控与管理工作中，如果能够将这些安全设备实时地监控到某一位置的话，那么对于公路安全监控以及应急处置均能够起到良好的促进作用，进而为快速处理突发事件奠定坚实基础。

4.3制定合理的管理计划目标，控制工程成本

公路工程的养护工作，需要根据实际情况制定合理的管理计划目标。在实际的公路工程养护工作中，需要注意以下几点：首先，合理制定施工计划十分重要，合理的目标能够保证工程质量与施工进度都能得到有效保障；其次，建立合理、完善的工程计划是实现工程目标的关键，是开展养护的基础。同时还需要根据实际情况制定合理的管理计划目标，这样才能真正做到科学管理施工项目；最后，在计划制定的过程中需要对工作人员的日常工作能力、心理素质、技术水平等多方面进行考核与监督。根据不同的情况进行相应改变与调整也是必要的事情。公路工程养护是工程建设与运行中重要的组成部分，需要重视公路工程的实际养护能力指标，并制定出相应的养护计划以及进度目标来管理整个养护活动；同时还要定期开展分析研究项目建设与运行模式情况等技术指标、管理要求以及目标实现难度等有关问题和矛盾，从而制定出切实可行的施工措施和方案等问题分析技巧。除此之外，合理有效实施成本控制体系也是精细化管理中主要考虑内容之一。在管理目标制定过程中需要融入众多的参照资料以及表格等。并且还需要定期分析目标、成本、利润、效益等指标评估管理计划的执行情况，由此使得精细化的指标反馈和分析能够实现精细化控制成本的目标。

4.4提高对施工材料的管理力度

公路养护施工的质量受施工材料质量好坏的影响，所以养护施工单位一定要提高对施工材料的管理力度，为保证施工材料的质量，需要从多个环节来管理施工材料，如采购环节、运输环节、存储环节、使用环节等，具体措施为:①在采购环节中，施工单位应采取公开招标的方式来选择确定施工材料供应商，为从源头上保证施工材料的质量，施工单位需要详细调查材料供应商的社会信誉与背景情况;②在运输环节中，为确保施工材料的使用性能，施工单位应根据有关标准与规范来运输施工材料;③在进场环节中，养护施工单位一定要严格检验施工材料的质量，不得接收不满足质量要求的施工材料;④为进一步提高公路养护施工的质量，养护施工单位应积极引用再生添加剂、改性乳化沥青等先进的养护施工材料。

4.5公路养护工程新技术的应用

4.5.1水稳就地冷再生

沥青再生技术的应用可以使普通国省公路养护效果显著提升，通过重复利用以往的道路材料，强化路面养护效果，同时也能达到良好的节能减排目的，在降低材料消耗与节约投资方面意义重大。该技术可具体分为以下四类：一是厂拌热再生技术，是将旧路面铣刨的沥青混凝土运输到工厂，经过破碎筛分后重新拌和沥青混合料，再将拌和好的材料用于公路养护。二是厂拌冷再生技术，是对旧路面进行铣刨后，将材料统一运输到搅拌现场进行破碎处理，加入适当的稳定剂与新料，经搅拌加工成为稳定土骨料。三是现场热再生技术，通过表层再生技术的应用对材料进行现场加热处理，经过翻耕、混拌以及碾压等操作后实现对旧的混凝土材料的加工利用，节约养护能耗。四是现场冷再生技术，一般需要用到专门的再生设备，对材料采取铣刨和破碎处理后，向材料内加入一部分新料，随后将混合料摊铺在路面，进行压实处理。

结束语

总而言之，精细化管理是防止公路运营过程中出现的养护问题和安全隐患的一项重要措施。在此过程中，要从公路养护管理的实际问题和具体条件出发，切实构建完善的公路养护管理体系，而后将细致化的指标落实到技术、设备、人员等方面，由此实现对工程质量、安全以及成本的控制上，进而使得公路工程的社会效益以及经济效益能够得到凸显，并且使其能够在延长使用周期的基础上满足人民日常的出行需求。

参考文献

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