新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术研究

 新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术研究

贾威

湖北工建基础设施建设有限公司    湖北 武汉    430071

摘要：施工阶段是建筑工程最关键的阶段，这个时候的造价控制，有利于降低工程成本，有效控制工程造价。因此，做好施工阶段的造价控制管理工作，对成本进行严格把控，从而充分发挥工程造价控制管理工作的实效性，使建筑工程的经济收益实现最大化。

关键词：新时期；建筑工程；施工阶段；造价控制；管理技术

引言

在市场经济体系深入改革中，各个行业面临的市场竞争压力增大，建筑行业也是一样。建设单位在将工程项目承包给施工企业时，大部分施工企业为了承包更多工程项目，在工程施工成本上增加少部分利润来报价，使得建筑工程项目造价相对偏低。基于此，施工企业在中标以后，为了多获取经济利益，可能偷工减料，会严重影响工程质量。为了改变这种状况，同时也维护各个单位经济利益，建设单位应督促施工企业做好工程造价控制管理工作，通过引进各种现代化管理技术，在保证工程质量和进度的情况下，实现自身效益最大化。

1建筑工程施工阶段造价管理的重要性

施工阶段的造价管理作为全过程造价管理的重要一环,是对建设项目招投标阶段造价管理的延续,是建设项目由设计图纸走向建筑实物主体的重要阶段,也是项目建设过程中现金流出占比最大、造价管理时间最长的阶段。同时施工阶段的造价管理涉及建设单位、项目管理单位、设计单位、施工监理单位、造价咨询单位和施工单位等多家单位的参与,导致此阶段的造价管理更复杂、不确定因素更多。施工阶段主要发生的费用为建筑安装工程费,根据项目经验,建筑安装工程费约占项目总投资的70%~80%。理论上75%左右的建设项目投资在立项和设计阶段确定,但若建设项目的各参与企业和参与人员对施工阶段和后续过程造价管理不重视,不对项目施工阶段的设计变更、工程签证、材料批价和合同管理等进行科学的管控,仍然会造成项目建设成本的浪费和超支,影响项目的最终结算金额,从而影响建设项目利润,造成项目亏损。

2新时期建筑工程施工阶段工程造价影响因素分析

2.1材料及机械设备

在建筑工程施工阶段，建筑材料与机械设备是最为重要的两种资源，特别是建筑材料，由于其在施工阶段的用量十分巨大，而材料成本与材料实际质量对项目工程造价成本有很大的影响。另外，建筑材料市场在价格方面非常不稳定，材料价格会伴随施工的淡旺季出现较为明显的上下波动，所以，建筑材料的采购时间对于造价控制的影响也较为显著。建筑工程普遍机械设备的数量并不多，因此，施工单位不管是购买设备亦或租赁设备，其费用都非常高，如果机械设备在运转过程中出现故障，维修成本也相对较高，也同样会导致工程成本与工程造价同比升高。因此，建筑材料与机械设备也会对工程造价产生影响。

2.2人员素质因素

为达到招标承包制要求、满足市场经济需求，工程概预算人员需要具备较强的政策观念，掌握多样化知识。另外，还需要丰富自身的专业理论，明确建筑市场的实际情况，获取大量经济信息，全面深入地了解概预算编制法律法规、定额标准、制度等。

3新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术

3.1科学构建工程造价控制管理体系

一方面，建设单位在进行工程造价控制时，每位造价管理人员都要掌握充足的管理知识，具备专业的管理意识，特别是在新时期背景下，应及时转变管理理念，优化管理体系，建立满足时代发展要求的造价控制制度，为企业创造更多的效益。另一方面，建设单位应主动和政府部门交流信息，联动成立造价控制管理部门，应用市场监督管理制度，对工程施工各个环节造价支出情况进行科学管控，严厉打击各种违规违法行为。除此之外，根据我国发布的相关法律政策和管理制度，对现有法律法规进行优化，将工程造价管理工作落实到位，动态监督，如果发现违规违法行为，加大处罚力度，保证市场运行稳定性。通过建立完善的造价管理机制，将工程监督管理工作落实到位，对工程造价控制过程科学约束，增强建设单位核心竞争力，促进企业经济效益稳定增长。

3.2做好工程造价预算编制

第一，预算编制人员需要对相关数据资料进行收集和整理，对数据资料内容的准确性、完整性进行检查。在确保满足建筑工程的基础上，预算编制人员还需要对施工情况进行充分的了解，科学合理地对预算资金进行分配，并对影响建筑工程的因素进行分析和考虑。第二，预算编制过程中，核算人员需要对建筑工程的工程量进行调查分析，掌握好建筑工程的工作量后做好工作分配，确保数据信息的准确性和可靠性，制定预算编制和计算制度，这样能够便于编制人员提高对工作的认识。第三，预算编制人员需要对各类客观影响因素进行多元化的分析和考虑。例如工程中建立了应急出口，对应急出口进行分析，影响了工程造价评估，可以在预算编制过程中根据实际情况设定变动范围，科学合理地对其进行调整。

3.3提升管理人员的专业素养

应加强事前控制,即在设计变更和工程签证发生前或即将发生时造价管理人员即介入,进行成本测算,以调整动态成本数据。造价管理人员应具备从整体全局角度把握业务的能力,站在整体高度看待项目并进行深入思考,从而合理安排人力、财力和物力,按照预定方案来实施计划。在项目实施的过程中,难免会有一些情况不及预期,造价管理人员要根据项目的反馈进行及时的调整,进而保证方案更具有可控性和实施性。在与项目各环节人员沟通的过程中,造价管理人员需要有良好的语言能力和文字能力,以减少各个环节的沟通成本,将造价管理的设计方案准确高效地传达给各方。

3.4加强材料和机械的管理

在建筑工程的施工中，材料费用和机械费用的占比较高，尤其是材料费用在工程费用中所占的比重最高达6～7成，因此施工单位在施工阶段进行造价工程管理时，在做好质量把关工作的同时，需要加强对材料费用的有效管控。通过减少材料的浪费，控制施工阶段材料的成本投入。例如，在钢筋工程环节，采购和使用钢筋材料时，必须要按照准确的数值进行钢筋下料工作，由技术部门的人员进行反复核对，防止出现错误下料问题，浪费大量的钢筋资源。在混凝土浇筑环节，对混凝土的方量进行准确的计算，防止出现大量混凝土资源浪费和消耗，在模板加工和模板拆除的环节，提高周转材料的利用率。完成了施工建设之后，做好场地的清理工作，将材料中可利用的资源整理起来，做好保管，投入到后续的施工中。对施工班组进行考核活动，加强对材料用量的严格管控，对于超出定额的部分要进行分析，明确原因，找到漏洞，加强成本的考核。在机械管理中，对于起重机设备、塔吊设备、挖掘机设备等设施，要进行合理的规划和安排，消除材料浪费、机械闲置等风险。增强对机械操作人员的培训和教育，确保其持证上岗，能够熟练的操作机械，在安装和拆卸塔吊工作中，强化人员的安全意识，防范事故风险。通过加强对材料和机械的有效管理，提高施工单位施工阶段的造价控制水平。

结束语

总之，为了实现建筑工程效益的和谐统一，应加强工程造价控制管理，引进先进的管理技术，创新管理体系，规范管理流程，加强人员培训，提高其职业素养，引导工程造价控制工作有序开展，推动建筑行业健康发展。

参考文献

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