建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略

连秀真

澎瑞建设有限公司   广东佛山    528000

摘要：在建筑工程管理中，进度管理是非常重要的内容，其与成本管理、质量管理相互制约、相互影响，三者共同构成了工程建设体系。当前，很多建筑公司将工程管理的重点放在了成本管理和质量管理方面，对工程的进度管理有所忽视，缺乏有效的控制手段，导致建筑工程难以在规定的时间内完成或在后期需进行赶工。为解决这些问题，必须将全过程动态控制应用到建筑工程进度管理中。

关键词：进度管理；全过程动态；控制；应用

引言：进度管理的主要内容包括合理安排施工人员和制订进度计划。建筑企业在建设项目中实施进度管理，可以促进资源的合理配置，实现企业的经济效益最大化。企业制订合理的进度计划，可以保证工程项目的顺利进行，充分发挥进度管理在建设项目管理中的作用，促进建设项目在合同规定的期限内高效完工，节约建设项目成本，提高项目资金利用率。

一、进度管理在全过程动态控制中的作用

1、保障企业的经济利益。建筑企业的经济效益是其生存与发展的基础。建筑工程的施工进度管理是项目设计、施工、竣工的全过程，是建筑企业增加效益的一种行之有效的方法。由于大部分工程都是大型工程，因此，通过工程进度管理，可以保证工程施工按计划进行，避免工期延误而影响工程的经济效益。面对日益激烈的市场竞争，工程承包方应对工程的各个环节进行科学、合理的检验，以保证工程能够在预定的时间里尽早竣工，从而实现企业的经济利益。同时，对工程进度管理控制，对建筑企业工程管理水平也有一定的推动作用。在工程施工中，除对施工项目进行管理与控制之外，在信息交流方面也存在着一些问题。所以，进度管理需要对各个部门的工作进行综合协调。运用现代信息化技术对工程进度进行管理与控制，可以使各部门分工明确，促进信息的共享与沟通。通过对建筑工程实施的进度管理控制，可以有效地改善工程施工与建筑企业的内部管理，提高工程施工的整体工作效率，实现最大的效益。

2、建筑造价的有效控制。施工进度管理能有效地对施工各环节进行管理，实现对不同的建筑资源的合理分配，科学地进行工程成本的管理，以降低工程的资源消耗。在此基础上，对建筑工程的施工进度进行了严格的管理，可以有效地增加投资的效益。实现项目建设的最大效益。

二、建筑工程进度管理全过程动态造价控制出现的不足

1、从设计变更的角度来进行分析。建筑工程的质量和进度在工程中有着非常关键作用，但是在开展管理工作时很可能会被多方面因素所限制，特别是工程设计变更。由于不同工程所处的施工环境、使用的材料等存在一定差异，工程设计也有所不同。因此，在开展施工时，出现设计变更是在所难免的。但是，如果出现设计变更，很可能会导致工程无法按时完成，这就需要有关人员合理的对于工程进度进行把控，有针对性的做出调整。

2、从成本和材料的角度来进行分析。在开展工程施工时，很可能会被一些无法确定的客观因素所制约，但是最为关键的仍然是工程主观因素。无论是何种工程，都需要对于材料进行运用。如果没有足够的材料或者是质量不符合相关要求，都会导致工程无法按时完成。除此之外，工程的有序开展也需要有足够的成本作为支持，如果可用的成本较少，那么也难以将工程进度落实到位。

三、建筑工程进度管理中全过程动态控制应用策略

全过程动态控制在建筑工程进度管理中是非常关键的，其可以提高企业对于建筑工程进度管理能力。具体应用可以总结为以下几点内容：

1、可以将全过程动态控制运用到进度计划编制和评审工作中，在进度计划编制中的应用主要可以表现为计划的内容。开展进度计划编制最主要的目标是为了确保项目施工各个环节能够有序开展。进度计划编制主要可以分为整体进度规划、分部工程进度规划以及阶段性进度规划。总体进度规划可以从整体角度出发，对于项目工程进行管理，从而对于进度管理进行协调。阶段性进度规划及分布进步规划在开展编制时只要不会对于整体工期产生影响，就能够随意的进行调节，加强各方之间的关联，灵活性比较强。实施规划则是在上一层次进度规划基础上所进行的更细一步划分，可以使其成为年度、季度、月度规划，从而更好的达成整体计划目标。在开展进度规划审核时，管理人员需要从系统角度出发对于多种不同类型进度规划进行整合，从而构建适宜的进度规划，为工程施工的有序开展提供条件。二，在进度规划评审中的应用。当前，大部分企业在开展建筑工程项目管理工作时，将工程造价与工程管理作为关注重点，并没有构建适宜的检测评审制度，这就导致企业并不是非常的重视进度规划。借助于进度管理来运用全过程动态控制观念，打造进度计划审评，可以帮助管理人员第一时间发现所制定的进度规划不足之处，并有针对性的做出调整，使企业进度管理工作更加高效的开展。

2、全过程动态控制在进度控制实施中的运用。进度控制的落实对于进度管理有着非常关键作用，开展进度控制作为关键的是对于不同单位之间的关系进行协调，从而细致划分各个单位的施工任务，确保工程进度可以处在动态控制状态下。在对于进度规划落实情况进行审核时，需要对于进度控制过程中出现的不足进行改善。可以从以下几点出发开展工作：一是需要确保有充足的人才作为保证，只有工作人员各司其职，才能够将其作为参考科学合理的制定人力资源方案。二是要对于材料控制情况进行合理把控，材料是否充足、质量是否符合要求对于进度是非常关键的。只有具有充足的材料并且质量符合相关标准，才能够更加高效的开展施工，避免由于材料质量不符合要求或者是无法及时供应导致施工无法按时完成的情况发生。三是要科学合理的对于机械设备进行应用，如果所选用的机械设备存在问题、配件并不齐全，不但会导致相关工作无法高效开展，还会延长施工需要花费的时间。因此，工作人员在开展施工时，必须要确保设备可以被正常应用。四是从施工单位的角度来进行分析，气候也会对于工程进度产生不同程度的影响，尤其是雨季以及冬季，想要高效进行进度控制，将动态控制落实到位，就必须要制定适宜的雨季施工规划和冬季施工规划，从而防止气候所造成的威胁。除此之外，施工技术控制也有着非常关键的作用，应该确保所选择使用的施工技术是可行的、科学的，并加大力度开展技术交底，选择运用现代化设备来保障进度控制可以被落实到位。最后，项目工程组织方式是否科学也会对于工期产生不同程度影响，因此必须要对于流水作业组织方式进行明确，保证所运用的组织方式是科学的。并对于关键项目予以充分关注。如果一些非关键线路出现问题，需要在保障整体工期的前提下运用适当措施进行补救，从而达成全过程动态控制要求。

3、全过程动态控制在竣工后评价中的应用。将全过程动态控制应用到项目竣工后评价，能够对于后续工程的顺利开展提供支持。因此，相关人员应该借助于全过程动态控制观念，对于和工程相关资料分类划分，并对于工程进度落实情况进行评价。在开展评价时，应该考虑到进度控制相关经验、存在的问题以及解决手段等。

结束语：建筑企业要想在确保工程项目施工按时交付使用前提下，最大限度提高度提高企业的经济效益，就需要对建筑施工进度进行有效的管控。为此，建筑施工企业应当意识到施工进度管理工作的重要性，并采取有效的措施。在实际开展施工进度管理工作的过程中，建立健全施工管理制度，优化施工方案，科学管理，从而形成动态化管理模式，才能有效开展施工进度管理工作，从而提高建筑企业的经济效益。

参考文献：

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