建筑智能化设备工程造价控制策略探究

建筑智能化设备工程造价控制策略探究

凌文利

身份证号码：372831197102287512

摘要：随着智能化技术的快速发展过程中，智能化设备在建筑施工过程中广泛应用，促使建筑智能化设备在整个建筑工程中的投资比例越来越大，建筑智能化的地位也显得越来越重要，建筑智能化设备工程造价控制也逐步地成为建设工程管理的一项重要内容和关键环节，为此本文研究将围绕如何做好智能化设备工程全过程造价控制提出优化策略，给后续的工作提供参考借鉴。

关键词：智能化设备；工程造价；控制；策略

引言

基于建筑工程质量的提高、建筑工程信息化技术的发展，建筑工程领域出现了“建筑智能化工程”的新概念。正因为概念出现的时间较短，在建筑智能化工程管理方面，暂未形成完善的教育体系，在人才培养方面存在较多的不足。现实中，兼具建筑智能化工程的成本管理高理论知识水平与实践能力的复合型人才比较少，而且，受限于传统成本管理理论与方法的影响，建筑智能化工程造价管理工作存在较大的难度，鉴于此，本研究从系统性、理论性的视角探讨建筑智能化设备工程造价的内涵、现状与控制策略。

1建筑智能化设备工程造价的概念

基于全过程造价控制要求，合同价要小于控制价，控制价要小于概算价，概算价要小于投资估算。但长期以来，投资失控现象频繁发生，这就需要对工程项目进行全过程造价控制，通过对建设投资造价的动态监控，防止建设投资超过预期。然而，建筑智能化设备工程既有一般建筑安装工程的特征，也有其特殊的方面，在造价控制上存在不同于一般建筑安装工程的造价控制要点，且由于缺乏综合型造价专业人才，以及智能化工程设计管理和安装等方面较强专业性，使建筑智能化设备工程的造价管理工作面临着巨大的挑战与困难。基于此，本研究立足问题分析视角，着重探讨建筑智能化设备工程造价控制中应注意的问题，提出有效的解决策略，进而提升建筑工程价值，使工程造价控制在合理范围内，以保障项目的预期投资效益。

2当前建筑智能化工程造价中存在的问题分析

2.1工程造价管理观念落后

新时期，我国建筑行业发展水平不断提高，一些建设单位因为受到传统经营管理理念影响，使得工程造价管理和实际情况不符。例如，部分建设单位管理者不具备较强的成本管理意识，时常会出现工程造价控制问题，或者决算大于预算，一些管理人员掌握的理论知识比较片面，操作技能不强。在工程施工建设中，单纯按照统一标准对工程材料、设备实施静态化管理，没有注重对工程估算、概算、预算等管理，从而引发严重的“三超”问题。

2.2材料及机械设备

在建筑工程施工阶段，建筑材料与机械设备是最为重要的两种资源，特别是建筑材料，由于其在施工阶段的用量十分巨大，而材料成本与材料实际质量对项目工程造价成本有很大的影响。另外，建筑材料市场在价格方面非常不稳定，材料价格会伴随施工的淡旺季出现较为明显的上下波动，所以，建筑材料的采购时间对于造价控制的影响也较为显著。建筑工程普遍机械设备的数量并不多，因此，施工单位不管是购买设备亦或租赁设备，其费用都非常高，如果机械设备在运转过程中出现故障，维修成本也相对较高，也同样会导致工程成本与工程造价同比升高。因此，建筑材料与机械设备也会对工程造价产生影响。

3建筑智能化设备工程造价控制策略

3.1 智能化设备工程投资决策阶段

作为影响整个智能化工程造价管理效率的关键因素，在投资决策阶段，强化造价控制非常重要且必要。因此，在此阶段的造价管理主要从人员资源配置着手，在造价工程师的选择方面，倾向于在造价管理、智能化工程两方面均具备专业素养的造价人才，基于项目投资效益与长期工程维护管理视角强化全过程造价控制管理。通常情况下，在智能化工程方面的造价控制管理工作中，兼具智能化设备与造价管理专业素养的复合型人才，能够强化对智能化设备工程建设的管理，以智能控制技术的应用，科学规划工程造价方案，进而为合理控制成本夯实基础。投资决策人员应及时深入施工场地，多听取造价人员的建议，在概算的限制下，正确地进行设备选型和性能指标设计。基于此，智能化设备使用寿命以及质量管理均能够取得良好的效果，而且，能够从造价控制与维护保养支出方面降低运营成本。

3.2 智能化设备工程设计阶段

设计阶段的造价控制需要基于“限额设计招标”“工程设计管理与优化”两方面有序落实。一方面，为设计阶段，招标部门人员基于公开招标的方式，筛选出最具性价比、最具价值的设计方案。同时，在招标专家评定小组成员的管理方面，需要选择在工程造价与智能化设备工程方面具有专业知识与能力的专家，从而基于经济、适用、美观的需求，对招标设计方案的内容进行逐项评定，以便能够从招标设计方案的技术、进度等各个方面选择最佳方案。此外，专家评定小组成员需要对各个招标设计方案进行系统性讨论与分析，基于自身职业道德的视角上报设计方案分析结果，为招标团队选择合理专业的设计方案提供参考依据。同时，将设计阶段与招投标阶段的设计方案、招投标工作的控制管理结合在一起，能够确保投资预算在公司规划范围内，同时，也能够在施工前强化对设计单位的过程性监督。

3.3 智能化设备工程施工阶段

施工阶段是智能化设备工程造价管理的关键环节，这一环节的造价管理效率直接影响着整个项目成本。施工环节的成本占据整个工程项目成本的较大比例。一旦施工环节造价管理存在问题，必然会大幅度增加整个项目的成本。主要原因在于：施工环节作为工程项目资源资金投入最大的环节，涉及材料、设备、人工等各个方面的费用。因此，强化施工阶段工程造价管理至关重要。（1）构建施工环节智能化工程造价动态管理机制。基于项目施工阶段的造价控制，需要从项目施工作业各个环节进行系统性、统筹性的管理，以前期的计划部署与控制管理来保证工程施工阶段的质量、性能、运营成本的动态管理，进而保证质量的同时，提高造价管理的针对性。（2）基于前期工作的精细化管理，落实造价控制。施工前期阶段管理人员应根据智能化设备工程的特点，组织施工人员认真研究设计图纸，逐一核对设备型号和各个性能指标，提出性价比高的专业建议。会同工程技术人员，基于一线作业现场依次进行勘察、图纸会审、技术交底的工作，有效避免施工作业返工问题。同时，在设计变更、设备选型的工作中，考虑到相应的费用，为避免设计变更、设备选型工作不合理增加工程成本的情况，需要协同设计单位、业主代表进行协调，进而针对性的处理。另外，基于重点部分，需要以事前与事中控制结合进行全方位管理，关注项目工程量，以严格的流程管理、认真的现场测量，加强现场签证管理，做好施工现场记录的相关技术手段，进行控制支出。对于建筑智能化工程重大设计变更、施工进度滞后等现象，需要强化过程性的动态管理，要及时调整，避免事态的进一步恶化。

结束语

总之，基于以上不同阶段的工程造价控制可知，每个环节的造价控制均受到多方面的影响。因此，在投资决策、设计、招投标等各个环节中，均需要基于智能化设备工程质量、安全性保障的前提下完善工程造价控制，运用价值工程手段，最大程度地提高使用功能，降低成本，获得更多的经济效益。

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