建筑智能化工程质量通病与控制策略分析

建筑智能化工程质量通病与控制策略分析

龚波

广州市顺景工程造价咨询有限公司 山东省青岛市 266000

摘要：现阶段，国内建筑事业取得了一系列举世瞩目的成绩，为国民经济增长贡献了关键力量。建筑行业发展离不开技术的革新升级，随着物联网、大数据和人工智能等技术的兴起，建筑工程已然初步具备信息化、规范化、产业化特征。在此种建筑项目中，沿用传统施工质量管理策略无法契合项目特点，难以达到高质量、高水平的工作状态。因此，应当顺应行业发展趋势、引入先进技术，从而保证建筑智能化工程施工质量。

关键词：建筑智能化；质量通病；控制策略

引言

将建筑物的物理结构、系统、服务和管理根据用户的需求进行最优化组合，为用户提供一个高效、舒适、便利的人性化建筑环境，是充分适应快速发展的基本要求。智能建筑是科技集成的产物，推动了绿色建筑目标的实现，降低了建筑的环境危害。采用先进的数字服务与分析功能的智慧建筑技术，能够促使建筑管理系统实现可持续化发展，创造更多的效益。建筑智能化系统的应用，可以节省能源，增强灵活性，提升舒适感，改善居民生活质量。

1建筑智能化工程质量通病

首先，线缆类工程材料混用。建筑智能化工程中会涉及到多种线缆，这些线缆不仅用于智能化设备，还需要连接网络为智能设备提供网络电缆。而在实际施工过程中，施工人员如果专业能力不足，就有可能会出现电缆混用的现象。电缆混用不仅会直接损害智能电气设备，而且会影响施工的整体质量及进度，降低工程的经济效益。其次，接线箱内设备放置、固定缺乏规划。智能工程设备施工过程中需要将设备控制线路连接在房屋内的中央控制器，以便于住户方便地控制建筑中的智能化设备。但在实际施工过程中，施工人员为了节省施工时间，在连接线路时可能会存在一定的随意性，导致各类接线箱内设备放置缺乏有效规划固定，这种问题不仅会导致建筑物发生火灾等各类危险的可能性增加，而且增加了智能设备后期维护的难度。再次，传感器、执行器未严格按照产品技术要求规范安装。各类传感器、执行器是智能化工程设备中最重的组成部分，其中现场各类数据主要通过传感器收集传输至控制模块，智能设备根据传感器收集到的数据进行判断，控制模块再通过执行器执行判断指令。因此，如果在智能化工程施工过程中，传感器、执行器的安全标准不符合产品技术要求规范，轻则可能会直接影响到智能化设备的正常使用状态，重则可能会导致智能设备执行错误指令，甚至会影响到住户的生命财产安全。最后，设备接线不规范，未做好统一标识。在智能化工程施工过程中，相关设备、线路接线处、接头处都需要进行牢靠的焊接处理，然而在实际施工过程中，施工人员为了贪图方便往往会忽略设备线路的标识问题，导致智能化工程设备、线路接线不规范，未做出统一标识的问题一直存在，导致工程后期维护难度加大，并且可能会增加设备发生安全事故的机率。

2建筑智能化工程质量控制策略

2.1机械设备管理

机械设备管理，主要包含了对塔吊和电梯的管理，该系统可以对塔吊的升降量和起重量进行智能化的判定。在塔吊工作期间，如果超过核定重量时系统会产生预警，并断开电源，自动进行降挡减速或停止，进而确保塔吊的运行安全。还可以通过远距离视频监控的方式检测工地安全，实现对施工现场的异地、远距离控制，该系统能够实时观看工地各个时间段的视频，预先察觉安全隐患并处理，尽量保证工人安全，可以有效防止生产安全事故发生。通过应用建筑智能化系统，可以实现对工地实行24小时全方位的监视，不仅提高了管理人员的监督效能，保证了工作的准确性，而且可以实时的了解施工人员的考勤情况。

2.2工程项目数据采集与集成

在明确建筑工程管理的基本目标后，结合智能化工程管理技术，对工程项目数据进行采集。建筑工程项目进行中，需要对策划成果数据采集。数据采集主要通过智慧工地管理平台实现，借助IOT技术，通过智能设备终端将现场获取到的数据上传到平台，并对其进行集成处理。管理中心可以根据平台数据复核策划内容是否准确，并对规划内容进行二次调整，实现对其的管理。在具体管理中，需要采集的数据包括：①机械设备运行数据：在大型机械设备的运行数据方面，特别是塔吊、施工升降机等对现场生产效率有直接影响的机械，通过对每日运输量、运输频次、荷载峰值等重要数据的记录，可以直观反映出设备布局的合理性以及运载效率、利用率，以此来检验计划结果的准确性；②物资流转数据：在现场物料管理方面，将各种物料的收料、验收过程、工作面的使用量等资料，利用物料管理平台对各个施工单元的物料指标进行追踪，并核对计划资料的正确性，各个作业所需的物料是否充足，有没有出现物料的浪费，以及所采取的措施和所需的物料的周转情况；③劳动力管理数据：针对施工组织规划中各个施工单元的人力配置，利用人力资源管理系统，将各工序的人力资源信息进行汇总，便于进行人力资源的精细化管理。

2.3借助BIM技术健全组织体系

引入BIM技术，解决信息壁垒、沟通不畅和数据失真问题，构建质量管理机构，建立以BIM技术为基础的信息平台，协同各参与方开展数据共享工作。项目级BIM小组分为BIM技术总负责、质量审核和BIM模型创建三个主要部门。BIM技术总负责的工作内容包括组织协调、成本控制、安全控制、质量控制和进度控制。BIM模型创建部门负责安装建模、机电建模、场布建模和土建建模。设置横向班组，包括墙面抹灰组、二次结构班组、混凝土工程班组、钢筋工程班组、桩基工程班组和基坑开挖班组。基于BIM技术平台系统的信息流传递方向为：建设单位、政府监管部门、监理单位、施工单位、设计单位、供应商单位与BIM技术平台系统相互传递信息。其他信息传递起点不固定，以上单位和部门均可作为起点，但整体为单向传递，以监理单位作为起点传递信息为例。具体传递方向为：监理单位→施工单位→设计单位→供应商单位→建设单位→政府监管部门。

2.4智慧工地风险监测

通过利用视频监控系统，能够对在建工程施工现场进行监管、跟踪、信息记录等。其主要工作程序包括：现场视频监控系统建设，现场视频监控系统的运行及维护，视频专网接入、暂停、故障中断及撤销，智能化视频监控系统的建设及运维、视频监控旁站及台账管理、现场摄像机安装、维护、移位、拆除等。借助视频监控系统，可以有效地对现场情况进行实时记录，及时发现施工过程中存在的自身风险和环境风险，项目经理可以更好地了解项目的安全风险演化历程，从而更好地发现引发项目风险的原因，并进行后续的控制。

结语

综上所述，做好建筑智能化工程施工质量管理工作是产出更高经济效益的前提，由于施工过程中所涉及的要素较多，借助最优施工方案选取模型逐一确定施工关键要素的作用模式。并从人员组织结构、人员行为约束和制度体系建设方面制定质量管理方案，通过引入可视化平台等提升管理水平。

参考文献

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