建设工程项目成本控制分析与设计

建设工程项目成本控制分析与设计

刘凯

 山东泰开送变电有限公司 山东省泰安市 271000

摘要:建设工程项目成本控制的成效直接关系到工程项目建设的实质性经济收益，更关系到建设单位、施工单位等多方主体的市场竞争力。对建设工程项目中涉及的施工人员劳务、机械设备租赁、施工材料采购等成本支出项进行规范管理与严格控制，可以提高建设工程项目中施工要素资源的利用率，减少项目成本支出与项目预算偏差，降低建设工程项目实施的风险。

关键词：建设工程；项目成本控制；分析与设计

引言

由于施工企业所属工程项目点多面广的特点，施工企业总部难以管控到位，基层项目普遍存在劳务管理不规范、施工机械设备及材料供应难以控制、工程项目分项分包利益链条长、工程量计价和计量猫腻多、合同纠纷和官司诉讼多等问题，这些问题是导致项目亏损的主要原因，也是施工企业对工程项目施工成本管控过程中难以解决的痛点。因此，文章提出了施工成本管理改进措施，旨在解决当前施工成本管控的难点，改进工程项目成本管理，提高项目经济效益，最大限度杜绝项目亏损。

1.工程项目施工成本管控的现状分析

1.1组织管理和制度方面

企业对于项目施工成本的内部控制制度不完善，企业总部对项目部的管理通过机关各职能部门，如生产、质量、安全、结算、成本、财务等按照各自的部门职责需要，对项目部提出相应的管理要求，要求项目部按时提供部门管控所需材料，缺乏单独的针对项目施工成本的管控制度和流程。对于施工成本的控制，更多的是依赖各基层项目自身对施工成本的管控能力。对于企业总部而言，各部门收集的成本核算分析材料相对比较滞后，而对持续发生的后续成本的掌握又继续往后延迟，所获得的各项目成本信息都属于事后统计和控制，缺乏对信息实时动态的掌握，对已形成亏损的项目也无法及时采取扭亏或止损的控制措施。另外，各工程项目对于企业总部财务部门成本核算，以及成本核算部门对于成本核算信息和资料的要求不一致，各项目需要分别报送两个部门所需的成本信息，两个部门统计口径和资料信息无法通用共享，往往也导致了项目施工成本统计的失真，影响了企业对项目施工成本管控的决策措施。

1.2动态跟踪控制方面

项目施工成本管控是一个动态的过程，项目成本不会纹丝不动地按照制订好的计划执行，会时常发生偏离，所以在施工过程中要及时纠偏。因为项目施工过程中统计信息往往是事后取得，并且由于项目施工的延续性，对施工成本进行分期统计存在主观性，统计人员往往为减少工作量，人为匹配实际施工成本，所以项目施工成本出现偏差往往不能及时体现，通常在最终结算后才会发现问题。

2.建设工程项目成本控制分析与设计

2.1强化建筑施工企业的成本控制意识

首先，应当加强建筑施工企业领导层对成本控制的认识与理解，积极转换工作思维，全面把握成本控制工作的作用及落实意义，进而对成本控制给予足够的重视，在企业内部建立起成本控制的专业部门或组织，保证企业成本控制工作的规范、专业执行。其次，加强建筑施工企业内部人员的成本控制意识，由于成本控制贯穿于建筑施工企业工程项目进行的所有环节之中，因此要积极利用企业内部的报刊、电台等宣传渠道对成本控制的知识及相关理念，从而使得施工企业全员对成本控制都有深刻的认识，以此促进各部门之间的沟通，全面提升建筑施工企业的项目工作效率。最后，建筑施工企业应当加大信息化建设的工作力度，积极引入先进的电子系统，提升企业内各部门和各层级人员对于成本控制工作的认识，进而增强企业之间的配合度，最终有利于企业成本控制的顺利进行，和企业项目目标的有效实现。

2.2构建建筑施工企业完善的成本控制制度

完善的成本控制制度是建筑施工企业进行合理化、规范化进行成本控制工作的有效保障，只有合理的制度，才能保证工作的正常进行。首先，应当及时在建筑施工企业项目成本控制中建立科学合理的规章制度，在制度建设之前，建筑施工企业领导层应当责令以财务部门为核心，其他部门为辅助，企业各层级人员共同参与，全面结合企业自身实际情况，并以其他企业的成本控制制度为参考，确立自身的成本控制制度，严格规范施工企业在成本控制中的相关工作，确保施工企业成本控制工作的高效性。其次，应当建立起施工企业成本控制的管理制度与监督制度，对成本控制的各环节各方面进行有效管理与监督，以此杜绝在其中所存在的随意性行为。与此同时，还应建立相应的评价制度，激发成本控制人员的工作积极性，促进成本控制的高效进行，确保建筑施工企业的高效益，以此为建筑施工企业的运营与发展提供良好的内部环境。

2.3做好设计阶段的成本控制

在建设项目的设计阶段，就应该全面融入成本控制的相关内容，完善成本管理体系。第一，做好前置限额设计。建设项目由设计部、成本部、项目部等主体共同完成设计工作，此时也可以制定限额指标，在源头上降低成本消耗水平。这也需要设计部门结合建设项目的实际情况，以及同类项目限额设计的相关经验，制定科学合理的限额指标。第二，编制合理的目标成本。建设项目投资过程中，合理的目标成本对于项目投资收益、风险预估等多项工作都有重要作用，同时也是成本管理的重要指导依据。由于项目的建设周期较长，资金投入比较大，因此在编制目标成本的时候应该考虑到多种因素，保证目标成本的科学性。第三，论证产品与客户群体的适配性。在考察项目设计方案的时候，也应该充分考量客户群体的需求，提高产品选配标准与目标客户群体的适配性，使得有限的项目资金可以得到充分应用，进一步提高项目的经济收益。

2.4物料成本控制

物料成本约占建设工程项目成本的一半以上，是影响建设工程项目施工成本管控成效的关键因素。在物料用量控制方面，通过良好的物料施工现场管控机制规范物料采购流程、采购运输、物料贮存等环节，提高物料资源的利用率，减少现场的物料用量损耗。在物料价格控制方面，应利用物料信息管理系统与物料信息库对物料市场价格、供应商渠道、物料采购方式等进行全方位对比，以物美价廉为先，降低物料采购的实际成本支出。

2.5动态成本优化

施工成本的动态管控是施工阶段工程成本管理的重要内容。对变动性较大的施工过程，施工内容、施工工艺、施工材料、施工设备、施工人员等均存在一定的不确定性，会使实际施工成本与预期目标成本之间存在一定波动与偏差。因此，在施工成本管理方面应遵循动态控制原则，对照工程成本目标动态调整各施工要素与资源，并分析实际成本与目标成本之间的偏离程度，对于偏离或超出标准范畴的施工要素、施工内容等及时纠偏，对建设工程施工成本进行动态管控。

结束语

随着建筑行业竞争的日益加剧，很多施工企业已经意识到，要以工程项目成本控制为核心提高项目利润，如此才能立足于市场。目前我国大多中小型民营建筑施工企业的工程项目经济成本控制尚处于经验管理层面，成本控制效果不理想，损害了企业的利益。建筑工程项目经济成本控制是复杂动态的过程，企业要改善项目成本管理水平，建立项目成本控制体系，这是控制成本的有效手段。另外，建筑工程项目成本管理要处理好其与质量安全目标的关系，有效提升企业项目经济效益。

参考文献

［1］陈平.浅析建筑设计阶段工程造价成本控制策略［J］.江西建材，2022（9）：424-425+432.

［2］何怡枫.市政供热工程项目的工程造价控制策略探讨［J］.工程建设与设计，2022（16）：242-244.

［3］林劲桦.EPC总承包模式下装配式建筑项目成本控制策略研究［J］.财经界，2022（24）：66-68.

［4］董禄.项目成本控制策略中的几个要点［J］.工程造价管理，2021（4）：60-65.