电力工程施工管理现状及安全管理分析

电力工程施工管理现状及安全管理分析

郭建涛

河南京能滑州热电有限责任公司  河南安阳 456400

摘要：近年来，我国的电力行业有了很大进展，其施工管理工作也越来越受到重视。电力工程与人们的日常生产生活有着十分紧密的关系，加强对电力工程质量的控制至关重要。进度控制与安全管理是电力工程施工管理中最为重要的两个工作内容，是整个电力工程能否正常实施下去的关键。该文首先分析电力工程施工管理现状，其次探讨电力工程施工的安全管理，以供参考。

关键词：电力工程项目，质量控制，资源配置

引言

以安全施工建设高质量的电力工程项目，是我国电力企业一直追求的目标。电力工程项目中包含土建项目、电力安装项目以及线路的架设等不同种类的工程项目，这些项目复杂又具有自身特点，因此要推动电力工程项目的高质量建设，须结合工程项目的自身特点，不断总结经验，根据实际情况建立起符合标准的质量与管理体系，才能保证电力工程项目建设的行稳致远。

1电力工程施工管理现状

1.1施工人员专业技能有待提高

工程施工管理过程中，如果施工前期准备工作较为仓促，可能会因为人员专业水平不足或者没有形成良好的安全意识，导致施工中出现各种问题，增加电力工程施工管控难度和工作量，不利于电力工程的顺利施工，或造成安全隐患，须进行改进。

1.2电力工程安全管理模式落后

现阶段，在实际电力工程安全管理过程中，还在沿用传统的电力工程安全管理模式，严重影响了电力工程安全管理的质量，导致出现电力工程事故。我国很多电力企业工程安全管理模式落后，电力工程安全管理效果较差，电力工程安全管理工作存在严重漏洞，施工人员存在人身安全风险，从而严重影响了我国电力企业的发展。

1.3工序因素

发电厂的建筑工程量很大，种类也很多，而且各个项目都是相互联系的，所以在工作的时候，要对作业区域进行合理的划分，对基坑的安全进行保护，这些都是非常复杂的，所以为了确保工程的安全，施工单位必须严格执行每个项目的内部施工程序，并确保各个项目间的工作程序。但是，由于施工人员对这一环节的重视程度不够，没有严格按照设计的工艺流程来进行操作，不但会造成工程质量问题，还会触发安全事故。

1.4施工进度控制与安全管理缺乏联系性

从客观层面来看，施工进度管理与施工安全管理两者存在一定的矛盾性。施工单位要想提高施工项目的安全管理力度，开展安全管理监督工作，势必会占用一部分的施工时间；而加快项目施工进度，在施工过程中就会容易存在安全隐患，影响项目整体施工品质。此外，电力工程施工项目管理人员不具备开展各种管理工作的协调整合能力，也很容易导致电力工程施工管理效果与预期管理目标存在很大的差异。

2电力工程施工的安全管理

2.1加强作业人员的管理

施工作业人员是保证工程施工质量的关键，须加大对作业人员的管理力度。通过培训，帮助人员养成正确的安全操作意识，确保人员规范施工。须在施工之前进行技术交底工作，重点宣讲注意事项和技术等内容，帮助施工人员掌握正确的操作方法和重点内容，消除各项人为的安全隐患问题。

2.2创新电力工程安全管理模式

要创新电力工程安全管理模式，实现多措并举，全方位、多角度、系统化地进行管理。这样不仅能够强化监督管理，增强工程安全管理的效果，还能够逐步发展电力工程管理系统。在实际进行电力工程安全管理时，可以将电力工程安全管理分为若干个部分，严格明确每一个部门、每一个人的职责，让更多的人参与电力工程安全管理。在管理过程中，还需要严格坚持“以人为本”的管理理念。电力工程负责人需要根据具体施工情况组建安全监督管理小组，由技术负责人、技术员和工作人员一起讲解电力工程安全内容，加强施工作业人员的思想认识。需要制定规范的施工工程制度，让施工作业人员能够清楚地认识到施工内容的重点和难点，注意其中存在的安全隐患，防止因为疏忽而出现一系列安全问题。例如，可以以施工区域为单位，每天组织施工作业人员对危险源和防范措施进行交底，严格监督施工作业人员，避免出现不安全操作等情况。

2.3先进的施工技术

先进的施工技术是减少安全隐患的一种有效途径，因此，施工单位要加强技术研发和培训，尽早掌握先进的施工技术，以提高安全生产的安全系数。例如，改善混凝土结构的施工技术，提高电站建筑物的抗病能力。

2.4全面落实施工进度规划

施工单位要确保电力工程施工进度计划的有效落实。首先，在项目工程实施过程中，施工人员必须严格执行制订的项目施工方案，保证各个施工环境能够在规定时间内高效完成。其次，工程监理单位要定期到施工现场对施工进度进行监督，并做好相应的监理记录，对关键工序的施工时间进行严格的控制。如果发现施工进度比实际施工进度过快或过慢时，监理单位应及时找出原因，并要求施工单位进行调整，使其与施工进度计划相一致，还要采取合理施工措施，尽可能地满足签订的合同工期要求。再次，电力工程施工单位在进行项目施工过程中还要注意各施工部门间的互通交流，协调好各部门之间的关系，在问题出现并影响施工进度时，各部门之间可以通过相互协调的方式进行解决。最后，施工单位还要对施工材料的质量和供应时间进行严格的把控，使其能够及时、有效地满足项目施工需求。要做好施工材料、专业技术和施工工艺的保障，避免由于施工材料或技术等原因影响施工进度，进而影响施工质量和效果。

2.5创新电力工程安全管理模式

要创新电力工程安全管理模式，实现多措并举，全方位、多角度、系统化地进行管理。这样不仅能够强化监督管理，增强工程安全管理的效果，还能够逐步发展电力工程管理系统。在实际进行电力工程安全管理时，可以将电力工程安全管理分为若干个部分，严格明确每一个部门、每一个人的职责，让更多的人参与电力工程安全管理。在管理过程中，还需要严格坚持“以人为本”的管理理念。电力工程负责人需要根据具体施工情况组建安全监督管理小组，由技术负责人、技术员和工作人员一起讲解电力工程安全内容，加强施工作业人员的思想认识。需要制定规范的施工工程制度，让施工作业人员能够清楚地认识到施工内容的重点和难点，注意其中存在的安全隐患，防止因为疏忽而出现一系列安全问题。例如，可以以施工区域为单位，每天组织施工作业人员对危险源和防范措施进行交底，严格监督施工作业人员，避免出现不安全操作等情况。

2.6加强施工现场的管理

施工现场存在隐患，须加大管控力度，确保各种隐患能够得到有效控制和排除。加强安全生产责任机制的落实，对施工行为做出明确规定，确保人员能够在规章制度的约束之下，严格按照标准操作；加大现场监察力度，组织管理人员和监理人员组成现场巡查小组，对施工现场严格管理。加大隐蔽工程的管控力度，排查安全隐患。

结语

综上所述，近年来，电力工程建设施工对我国现代化建设发展到了关键性的作用。电力工程施工进度控制与安全管理作为电力工程施工过程中的核心内容，在实际的施工过程中还很不完善。电力工程施工单位要对电力工程进度计划和安全管理方案不断调整与完善，才能确保电力工程施工项目在合同规定时间内完成，保障施工安全性和施工质量，保证电力系统的稳定运行，并促进我国社会经济的进一步发展。

参考文献

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[2]刘敏华.电力工程施工安全管理及质量控制管理对策[J].工程技术研究,2016(06):154.

[3]王义礼.电力工程建设质量与安全管理的探讨[J].中国标准化,2018(10):170-171.