建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

郭仕蓉

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摘要：建筑工程项目建设过程中，施工管理工作尤为关键，实际上，建筑工程施工管理属于一项系统性和综合性工作，涉及范围广泛，包含诸多方面的内容，施工进度管理便是其中之一。做好施工进度管理，可以为建筑工程建设施工速度带来有效的保证。建筑工程建设是一个非常复杂的过程，需要经历一个长时间的过程，极易受环境和气候等因素干扰与影响。而施工进度管理，可以实现各类影响因素的有效排除，充分保障建筑工程项目施工工期。因此，建筑施工企业需加强施工进度管理的优化与创新，采取行之有效的进度管理方式，在保证工程施工质量的基础之上，加快项目施工速度。基于此，本文阐述了建筑工程管理中进度管理的重要作用，结合建筑工程进度管理的主要影响因素，进一步探索了建筑工程管理中的进度管理优化措施，以供参考。

关键词：建筑工程管理；进度管理；优化措施

前言：为更好的顺应新时代建筑行业市场变化趋势，建筑施工企业有必要开展科学、高效的施工进度管理工作，建立健全、完善的工程项目施工管理体系，促进建筑工程建设顺利发展，推动建筑行业持续发展。从现阶段来看，影响建筑工程项目施工进度的影响有很多，若工程项目不能在规定工期内如期如质完成，势必会给建筑施工单位造成巨大的损失。其中影响建筑工程施工进度的因素有人为因素和技术因素，在施工正式开展之前，施工单位需对可能出现的问题进行具体的分析，施工阶段中实时掌握并严格把控施工进度，采取针对性策略，完善和优化相应的管理制度，进而推进工程项目高质量实施。

1建筑工程管理中进度管理的重要作用

1.1优化经济效益

要想从根本上发挥出最大的经济效益，相关建筑工程施工单位就应当加大对建筑工程的了解和分析，在现有基础上多进行实际实况考察，根据建筑工程的建设规模、建设困难程度、施工建设时间等各方面，制定科学、合理的建设方案，并且保证相关施工建设人员，能够将有关施工建设方案充分贯彻和落实到实际的施工建设工作当中。在实际的施工建设中，相关工作人员要充分结合实际情况，及时调整和改进相关建设工程的施工方案和施工技术，在既有基础上，降低工程项目施工成本，缩短施工周期，保障工程项目整体施工质量，从而促使相关建筑工程建设单位的利益最大化。

1.2保障施工质量

建筑工程建设施工活动中，相关人员要严格把控施工进度，切实落实相关管理工作，避免工期拖延的同时，提高工程建设水平。加强建筑工程项目施工工期科学管控，实施施工现场规范化和标准化管理，提升施工人员业务技能和素质，全面保障所有的施工人员都可以严格遵循管理标准需求，进行施工作业，进而优化工程项目整体施工质效。

1.3确保按期完工

建筑工程项目施工中，若工作人员乜有根据具体协议条款实施建设，必将给工程项目整体建设施工质量造成不利的影响，甚至会降低企业经济效益。所以，实际施工期间，工作人员必须做好施工进度管控，根据具体施工合同，开展作业，尽量减少其他因素对进度产生的阻碍，能够确保其在规定时间内开展项目建设工作，以推动我国建筑行业高效而可持续的发展。

2建筑工程进度管理的主要影响因素

2.1进度计划不合理

为了做到项目建设进程的高效管控，就需要在项目建成初期系统性的制定时间管控规划。从目前情况来看，建筑施工企业在施工进度规划与管理方面存在以下问题：

第一，进行建筑工程项目施工进度计划编制时，缺少对施工环境、技术标注、施工能力以及施工材料设备等重要要素的充分考虑，从而使得施工进度管理规划操作性和可行性不足，难以实现对工程项目整体建设的有效指导；

第二，在实际施工中，由于部分施工单位并没有严格遵循规划开展施工，这导致实际进展严重偏离了预期规划，对项目工程建设产生了障碍。

2.2人为因素影响

工程过程是由许多重要环节所构成的，依次包括设计、实施、企业领导等若干部门，而这些部门的机构及其组成人员也会对工程进度产生重大影响。首先，在工程设计环节中，若工程设计人员制定的文件出现了偏差，则表现为工程图纸设计理论和实践上出现错误、或者设计条件不确定等情况，可能造成工程人员无法满足设计条件，从而阻碍工程建设的正常进行。其次，在工程实施环节中，若工作人员的施工工艺或技术水平较低，或者工艺技能出现了偏差，也可能出现返料的情况，从而阻碍了工程施工进度。最后，在实施工程中如果监理不能够充分发挥自身功能，不能够正确统筹各个层面的责任，将产生多项错误，进而大大降低工程的质量，造成时间的延长。

2.3技术管理不稳定

一般情况下，不同建筑项目间都存在着不同点，这要求在施工前要对实际的建筑相关状况做出仔细评价与检测，同时选用较为科学、合理与适当的技术标准，以便保证建造项目的顺利完成。不过在实际的施工进度管理过程中，常常因为施工者并未充分了解施工项目，使得施工的相关技术准备工作不够完善，或者没能全面考虑到施工过程中可能发生的各类问题和突发状况，没有充分体会设计意图，又或者存在误差，而这些问题的发生都有可能造成施工需要返工，从而严重延误了施工进度，影响工期。所以，技术方面也会对进度管理工作产生负面影响。

2.4现场管理混乱

在工程项目的进度控制中，品质管理是限制进度最重要的因子。完善的品质控制和管理是工程项目总体质量的关键保证。从当前施工质量的现状来看，由于部分施工单位的管理人员并没有严格控制施工人员的技能操作和施工程序，从而使得施工过程中存在着作业不标准、工人技能使用不当等问题，从而严重地限制了项目总体质量。部分管理者在实施之前，未能严格地依据图纸的规定，而是根据实际施工特点执行项目质量控制措施，从而导致实施阶段中存在任意修改图纸的情况，降低了项目总体质量。如果工程质量不合格，也必将导致项目进度受到限制。

2.5工程监督体系不完善

施工质量过程的监控制度是提高施工管理水平不断改进和巩固提高的基础。当前我国的建筑管理中，建筑管理监察主体依赖于监督站和相关的工程质量管理与监督机构，但由于我国建材行业的发展和建筑规模、总量日益扩大，依靠监督站进行建筑管理监察的方法已无法适应当前的现实需要，在有限的监管资金和环境条件下，建筑管理任务和困难将日益增多，随之产生的社会管理矛盾也将日益增加，对我国建筑管理的提高与进步将极为不利。

3建筑工程管理中的进度管理优化措施

3.1细化进度的管控计划

在建筑工程施工过程中，进度管理与工程的控制计划存在多种的类型，每一种类型的进度控制都会应用到具体的实践工作中。在进行实际的进度管理时要结合自己的情况做好工程的进度管理细节控制。其中，工程施工总进度计划是工程部分施工进度计划的重要编制依据。但总进度计划需要详细的指导，只有细化到每一个具体的时间，才能够保证符合工程施工的要求。通常情况下，施工进度计划是由施工企业自行编制的，其内容比较粗略，不够全面。针对这一情况，就需要建设单位做好监督管理工作，同时还要结合工程施工现场中的一些外界因素，加强工程管理的力度。在实践的过程中要有一套完善的施工进度计划管理体系，确保每一个施工进度计划全面性，提高工程进度管理效率。

3.2控制好人为因素

在建筑施工过程中，要想进一步提升建筑工程施工进度管理的水平与质量，必须有一个团队，制订一个科学的管理制度，就需要建立一个专业化程度较高的优秀项目管理团队，针对工程项目的实际状况来组成一个科学、合理的管理模式系统。施工单位就需要建立详细的公司发展目标和管理责任体系，监理人员及其施工人员必须认真完成职责和任务，做到恪尽职守；针对施工进度的变动和工程的不同状况来提出实际的施工方法，并定期地在施工团队内部举办例会来处理疑难案件，对双方各自的利益关系进行积极协调。在企业项目管理流程中，必须严格执行目标责任管理体系，对工程项目任务进行详细界定和合理分派，同时设置了完善的奖惩制度；必须按照不同的时间段来编制项目进度规划，并且要求对工程项目的所有参与式活动都要有时间规划，并严格遵照规划中的项目来实施，同时定期对其进行检查督促，并及时纠偏。

3.3强化施工技术管理

为了更加科学性地监督管理进度工期，各单元都需要对建筑施工技艺进行管理并加以注重，在此期间，工作人员需对建筑施工图纸及勘察数据进行科学性分析，确保其精准性，以便工程项目施工进度管理各项业务有效开展。具体工作开展前，工作人员需前往施工现场对环境条件、地质和水分等实际情况进行勘测与分析，认真核实勘测成果，以此为基准，确保在后期有序进行施工作业，减少返工现象，对其施工进度实现更高程度的保障。在开展具体施工作业之前，进度管理部门必须对工地建造过程中需要的设备和物资加以配置，还需要将所有材料正确码放，确保工人可以比较便捷地完成建造作业，与此同时，还必须对建筑图纸加以反复审查，防止工人在工程建设环节中二次更改建筑工程设计图纸。

3.4加强施工全过程管理

建筑工程施工进度管理方案制定时，建筑施工企业可邀请相关专家，共同探讨，科学评估施工进度管理方案可行性。与此同时，建立落实合理、完善的施工进度管理体系，保证工程项目顺利施行。招投标过程中，业主要综合考量建筑施工单位综合能力，选择资质好、信誉优、性价比高和技术高超的施工单位，选择好施工单位以后，双方必须明确具体的施工合同条款，以减少工程变更风险。建筑工程项目施工图纸设计时，相关设计人员要严格遵循有关标准开展规范化设计，防止后期因质量问题，而影响工程项目施工进度。实际施工过程中，项目管理者必须前往施工现场，按照设计图纸，开展严格的施工进度管理工作，及时发现并解决存在的施工问题，责令施工人员进行纠正。在工程竣工时，应严格按照质量标准进行验收，做好各项数据的收集，以高效完成交付工作。

3.5保证材料的及时供应

施工工作中必须用到大量的建筑材料，而这种材料又是整个施工工作的基础构成，因此如果建筑材料都没有能按时的供给，将会花费大量的费用，从而降低了施工控制的有效性。因此管理者应该对当前的施工情况有个大致的预测，并根据实际施工情况和现场建筑材料的储备，及时进行建筑材料的供应操作，以确保建筑材料供给的及时。不过值得注意的是，管理者不要一味的购买大量的建筑材料，因为这样毫无规划的购买方式，很容易造成大量建筑材料在现场的堆积，不但会占用巨大的现场空地，给工程的正常进行带来了障碍，同时还会由于管理不善，而降低了建筑材料的品质，包括材料一旦不能进行防水措施，其效能也会出现很大的下降。所以，管理者们应确保现场的建筑材料储备和工程现场的进行效率相匹配。在工程进行前后，管理者们要对施工现状有一次充分的认识，并有效的进行建筑材料的供应操作，确保建筑材料供给的及时，这也是提高施工质量控制的一个有力措施。

结束语：

概而言之，建筑工程作为国家重大基础项目，其质量关乎国民生命财产安全。建设项目进度管理工作是工程建设项目管理的重要任务，它可以显著提升建设中社会工作者的效率，减少工程建设成本，增强工程建设管理水平。所以，政府各单位都应当强化对建设项目的质量监管，科学高效的开展对项目的质量推进管理工作，从而确保项目效益的最优化，符合人们对建设品质管理的需求。

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