工程设计与现场施工交接中的现状问题及应对方法

工程设计与现场施工交接中的现状问题及应对方法

张利江,李睿

基准方中建筑设计股份有限公司    四川成都   610017

摘要 工程设计与现场施工过程中交接是建筑项目实施中关键的阶段，在实际操作中存在着一些问题。本文就该过程中的沟通与协调问题、技术与质量问题以及变更与延误问题进行了探讨，并提出了相应的应对方法。加强沟通与协调、提高技术与质量控制以及优化变更与延误管理是解决这些问题的关键。通过加强团队之间的沟通、建立明确的变更管理流程、提前预防和控制延误等措施，可以提高工程设计与现场施工交接的效果，确保项目的质量和进度。

关键词：建筑方案；施工图设计；现场施工；交接；沟通与协调

工程设计与现场施工是建筑项目实施过程中关键的环节。然而，在实际操作中，该过程中存在着一些问题，如沟通与协调不畅、技术与质量不达标以及变更与延误影响工程进度等。解决这些问题对于确保项目的顺利实施和高质量完成至关重要。本文旨在探讨这些现状问题，并提出相应的应对方法。

一、工程设计与现场施工交接的过程

工程设计与现场施工是建筑项目中一个关键的过程，它将设计阶段的方案转化为可执行的施工图纸。这个过程通常包括设计团队与施工团队之间的紧密合作与沟通。设计团队根据建筑方案和规范要求，制定施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图、细部图等。施工团队在接收设计团队的图纸后，进行技术审查和施工策划，确保图纸的可施工性。设计团队和施工团队通过反复的沟通与协调，解决方案中的问题，并最终完成施工图纸，为建筑项目的实施提供依据。这个过程中，沟通与协调的有效性以及技术与质量的保证都是确保项目成功的关键因素。

二、现状问题

1、沟通与协调问题

在工程设计与现场施工的过程中，存在着沟通与协调的问题。首先，设计团队与施工团队之间的信息传递不畅，可能导致设计意图无法准确理解和实施。其次，由于设计和施工团队的专业背景不同，设计方案的表达方式与施工实践存在差异，造成沟通障碍。此外，时间紧迫也会限制沟通的时间，导致信息交流不充分。这些问题可能导致施工过程中出现误解、错误或延误，进而影响工程质量和进度的控制。因此，解决沟通与协调问题是提高建筑方案与施工图设计交接效果的关键。

2、技术与质量问题   

在工程设计的过程中，存在一定的技术与质量问题。首先，设计方案中可能存在错误或不完整的信息，例如尺寸不准确、材料选择不合理等，这可能导致施工困难或质量问题。其次，设计与实际施工之间可能存在冲突，例如结构设计与施工工艺的不匹配，造成施工困难或成本增加。此外，施工图纸的质量可能不高，包括绘图错误、标注不清晰等，这会给施工过程带来困扰。这些技术与质量问题可能导致工程质量不达标或需要进行大量的现场调整，增加成本和时间延误。因此，在工程设计与现场施工交接过程中，要加强技术审查和验证，确保设计与施工的一致性，提高施工图纸的质量和准确性，以确保项目的顺利实施。

3、变更与延误问题   

在现场施工的过程中，变更与延误问题是一个普遍存在的挑战。首先，变更请求和变更管理可能不够清晰，设计方案的变更需求没有明确的流程和规定，导致变更处理混乱和延误。其次，变更可能引起额外的成本和时间延误，例如设计方案变更后需要重新调整施工图纸或重新安排施工进度，这会对项目的预算和进度产生负面影响。此外，未能及时预防和控制延误的发生也是一个问题，可能由于沟通不畅、资源调配不当等原因导致施工进度滞后。为解决这些问题，建立明确的变更管理流程、及时评估变更对成本和进度的影响，并采取预防措施来控制延误的发生是必要的。通过有效的变更管理和延误控制，可以减少不必要的成本和时间延误，确保项目按计划进行。

三、应对方法

1、加强沟通与协调

建立清晰的沟通渠道，确保设计团队和施工团队之间可以及时、准确地传递信息。明确沟通流程，包括会议安排、文件传递等，以便有效地协调和解决问题。定期组织设计和施工团队的会议，就设计方案进行讨论和确认。通过面对面的交流，可以更好地理解和解释设计意图，及时解决潜在的问题，并确保双方的期望和要求一致。设计团队应提供清晰、详细的设计说明和图纸，以确保施工团队能准确理解设计意图。此外，使用可视化工具，如3D模型、虚拟现实等，有助于更直观地传达设计意图，减少误解和冲突。设计和施工团队应建立紧密的合作关系，加强团队间的协作与配合。促进信息共享和知识交流，加强合作意识，减少沟通障碍，并及时解决出现的问题。借助现代技术工具，如在线协作平台、项目管理软件等，提高沟通效率和准确性。设计团队和施工团队可以实时共享信息、协同工作，减少信息传递的误差和时间延迟。为设计和施工团队提供沟通技能培训，包括有效沟通、听取和理解他人观点、解决冲突等方面的培训。这将提高团队成员的沟通能力，有助于更顺畅地进行交流和协调。通过加强沟通与协调，建立良好的团队合作氛围，可以有效地解决现场施工中的沟通问题，提高信息传递的准确性和及时性，确保项目顺利进行。

2、提高技术与质量控制 

设计团队应设立专门的审查机制，对设计方案进行全面审查，确保其中的技术细节和要求准确无误。设计审查应包括多个专业领域的专家，以确保设计方案的全面性和可执行性。在现场施工过程中，设计团队和施工团队应定期对比设计方案与实际施工情况，发现差异并及时进行调整。这有助于解决设计与施工之间的冲突，确保施工的可行性和质量。设计团队应充分考虑施工实际情况，避免在设计方案中存在明显的施工难题或矛盾。通过与施工团队的密切合作和经验交流，提前预防可能出现的施工问题，减少后期调整和修正的需求。设计团队应注重施工图纸的质量和准确性，包括准确标注尺寸、材料规格、施工细节等。使用标准化的绘图符号和规范，遵循行业标准，减少施工图纸的歧义和错误。施工团队应树立质量控制意识，积极参与施工图设计的审查和验证过程。监测施工过程中的质量执行情况，确保按照设计方案的要求进行施工，并及时纠正施工中的质量问题。建立持续改进的机制，定期总结经验教训，分析施工过程中的技术与质量问题，并采取相应的改进措施。同时，鼓励团队成员进行专业知识的学习和更新，保持对新技术和规范的了解，提高整体的技术水平。通过提高技术与质量控制，设计团队和施工团队可以确保建筑方案与施工图设计的一致性，减少错误和冲突的发生，提高项目的质量和可执行性。

3、优化变更与延误管理   

制定明确的变更管理政策和程序，明确变更的识别、评估、批准和执行流程。确保变更请求能够得到及时审查和决策，减少不必要的延误和混乱。对变更请求进行全面评估，包括其对成本、进度和质量的影响。通过与设计团队和施工团队的协作，评估变更的可行性和可接受性，以便做出明智的决策。变更管理涉及多方利益相关者，包括设计师、施工方、业主等。及时进行沟通和协商，明确各方的期望和约定，以达成共识并最大程度减少冲突和争议。建立变更控制机制，限制变更范围和频率。通过严格的变更审核和变更审批流程，确保只有确实必要的变更才被接受，避免频繁的变更对项目造成不必要的影响。在建立合同时，应充分考虑变更管理的规定和条款，明确变更的条件、责任和费用分配。建立健全的合同管理体系，确保变更请求符合合同约定，并及时进行变更补偿和协商。建立项目进度控制机制，及时识别和纠正可能导致延误的问题。加强施工进度的监控和跟踪，及时采取措施解决延误原因，并与相关方沟通协调，以最小化延误对项目的影响。通过优化变更与延误管理，可以提高现场施工过程中的变更响应能力和延误控制能力。这将有助于减少不必要的变更和延误，确保项目按计划进行，达到预期的质量和进度目标。

结束语：

工程设计与现场施工交接的过程中，沟通与协调、技术与质量以及变更与延误问题是普遍存在的挑战。通过加强沟通与协调、提高技术与质量控制以及优化变更与延误管理，可以有效解决这些问题，确保建筑项目的质量和进度。设计团队、施工团队以及相关利益相关者应共同努力，建立良好的合作机制，以确保工程设计与现场施工的顺利交接，推动建筑行业的可持续发展。

参考文献：

[1]王森民.建筑方案与施工图设计交接中的现状问题及应对措施分析[J].四川水泥,2017(02):89.[备注1]

[备注1]参考找相应的内容：工程设计与现场施工交接的内容