略谈建筑行业施工生产中的问题及安全性建议

略谈建筑行业施工生产中的问题及安全性建议

高原

中国水利水电第七工程局有限公司

摘要：伴随着社会经济的快速发展，建筑行业已进入全新阶段，建筑工程生产安全问题也同样得到社会各界关注。建筑行业施工生产工序众多，现场管理难度较大，安全事故频发，若此类问题不能得到妥善解决，则建筑行业施工生产安全将无从谈起，工程质量也将无从保障。在本文中，笔者将针对建筑行业施工生产中的问题及安全性建议进行初步分析与探讨，希望借此可对相关从业人员起到一定借鉴价值。

关键词：建筑行业；施工生产；施工生产问题；施工安全

引言：进入新世纪以来，我国建筑行业蓬勃发展，其在社会经济中的地位持续增强，行业变革也在不断加速。在此影响下，建筑工程传统管理模式已无法适应发展需求，只有不断改变工作机制，创新工作思路，方可进一步推动建筑工程施工生产及安全管理工作有序发展。

1、我国建筑行业施工生产及安全管理过程存在的实际问题

近些年，我国建筑行业总规模不断扩大，但与行业发展相适应的监管机制却始终未能形成，加之经济等因素限制，建筑行业施工生产及安全管理问题愈发严重，工程现场事故频发，施工生产质量难以提升，现场管理混乱，规范化管理方案未能形成，进而影响建筑企业经济效益，并严重危害人民群众的生命财产安全。对于建筑工程而言，质量问题与安全问题同等重要，一旦施工生产管理混乱，则质量隐患将必然存在，现场施工安全也将无从谈起。管理水平高低直接决定安全事故发生几率，这是一种必然的因果关系。

1.1、管理层面存在疏漏

调查研究表明，很多建筑企业在管理层面过于看重经济效益与技术应用，轻视施工生产管理，与管理工作息息相关的制度章程不够完善，管理过程十分混乱，施工生产问题频发。此外，建筑行业内部存在层层分包现象，而这种现象也造成管理工作进一步失衡。建筑工程分包期间，许多施工单位并不具备足够的专业资质，技术应用能力与管理水平较差，这就造成工程建设质量大幅下滑，且分包过程责任界定十分模糊，很多企业存在侥幸心理，一味追求自身的高效益与高收入，最终出现管理空白与漏洞。不同施工单位之间矛盾重重，建筑企业却未能做好管理统筹，如此条件下，施工生产问题进一步加重，很多工序无法按期完成，而管理责任界定模糊，也让管理难度持续放大，施工安全被忽视，施工质量更是难以保障。很多转包企业施工现场管理人员只看重工程质量与工程进度，枉顾安全生产要求，管理工作未能提前做好规划，管理方案失效，施工现场管理过程一片混乱，诸多安全问题与质量问题无法处理。

1.2、施工人员安全教育体系缺失

建筑企业以经济利益为核心，这就造成很多管理人员并不具备良好的安全管理意识，其日常工作也未在安全管理层面投入足够精力，进而影响施工人员的作业行为。与此同时，很多建筑企业不重视一线施工人员的安全教育，加之施工人员自身文化素养偏低，不重视自我保护，对现场各类机械设备的使用不够专业，缺少团队意识，最终造成施工生产管理与安全管理工作无法有效进行，不同工序与工作环节之间矛盾重重，安全保障能力长期处于较低水平，工程建设质量无法得到彻底改善。

2、建筑工程提升施工现场安全管理效能的有效措施

2.1、加速完善施工生产管理制度与安全管理机制

对于建筑工程而言，施工生产管理制度决定现场管理秩序，因此，相关企业应在建筑工程作业任务开始前，依照具体建设需求，建立完善的施工生产管理制度与安全管理机制，积极应对工程作业期间可能出现的各类问题与隐患。为避免管理制度流于形式，建筑企业应全面推进岗位责任制，将各职能部门串联起来，最大限度避免各自为政，做好全局统筹，杜绝层层分包现象，明确准入标准，严格把关，具体判断各个施工单位的资质水平，并对施工单位的作业执行情况进行跟踪，以免某些施工单位为追求经济利益枉顾设计方案与建设规范。良好的管理制度需同步涵盖安全管理机制，明确安全管理工作的各项细则，具体针对特定施工工序，严格要求各项安全保障措施，并同时对制度章程的落实情况进行排查，一旦出现问题立即上报，并要求相关企业限期整改。

2.2、进一步强化各个部门之间的合作关系

针对当前建筑行业存在的层层分包现象，建筑企业应从自身角度着手，以高效沟通合作为目标，构建更有效的协作平台，最大限度避免不同环节之间出现衔接问题，优化合作方式，强化各个部门及各个施工单位之间的联系，以严格的岗位责任制，界定工作范围，以免出现推诿扯皮。此外，建筑企业也要建立起良好的合作氛围，针对不同人员在工作期间出现的矛盾与冲突，管理人员应在第一时间进行处理，明确矛盾根源，找到问题解决对策，积极开展问题沟通，并注重技术层面与管理层面的经验沟通，消除不同人员之间的抵触心理，进而避免不同工序与不同工作环节之间出现脱节问题。建筑工程规模庞大，施工生产作业需同步处理诸多难题，此时，个人力量十分有限，因此建筑企业应建立起更为严格且高效的组织管理架构，既要避免反复审核带来的时间浪费，也要避免各个环节之间出现配合失误，更要消除个人因素对施工生产及安全管理工作形成的负面冲击。

2.3、针对建筑作业现场各类危险源与风险点进行严格管控

建筑工程作业现场环境复杂，高危作业工序众多，且很多风险隐患难以有效发现，若建筑企业未设立有效的防控机制，则安全管理工作将难以发挥其潜在价值。对此，建筑企业与施工作业承包企业应做好现场危险源与风险点排查工作，结合工程建设经验，以及具体工程所处地区的气候环境、地质地理及社会环境特征，对危险源与风险点实施评估与分级，判断其在特定情况下的影响方式与防控策略，进一步完善风险防控机制，最大限度提升施工安全管理水平与最终执行效果。

2.4、进一步强化人才培养

人才是决定施工生产管理与安全管理工作的最终执行质量的核心要素，建筑企业应在现有人力资源管理架构基础上，进一步强化基层管理岗位人才培养，依照工程建设需求与工作安排，设置合适的人才成长模式，注重经验积累与技术创新。管理人才培养应同步树立其安全生产意识与岗位责任意识，可借助实际工程案例，分析施工生产管理环节存在的漏洞，共同探讨防控对策，详细解读各类施工机械设备与技术工艺的应用逻辑，并同步落实专业知识学习，让管理人员养成良好的管理思维，并掌握更先进的管理技巧。调查研究表明，很多管理人员在施工生产管理及安全管理期间，常常采用粗暴且简单的管理手段，其不仅无法有效处理施工生产期间遇到的各类难题，也难以处理各类安全风险与隐患，并同时加重施工人员的对立情绪。因此，管理人员必须掌握更合理的管理技巧，以更科学的管理方式，推动管理工作良性发展，让一线施工人员感受到企业关爱，并积极配合各项管理工作，消除违规作业行为。此外，企业也要进一步提高人才薪资待遇，保护员工的合法权益，建立以人为本的人力资源管理体系，吸引更多人才加入管理岗位。

2.5、针对工程现场各类机械设备实施科学管理

建筑工程作业现场存在大量机械设备，这些机械设备不仅可提升建设效率，亦可降低施工人员工作强度，但很多施工人员因自身文化水平限制，对很多机械设备的操作要点与注意事项了解不清，经常出现操作失误，并进一步引发较为严重的安全生产事故。对此，建筑企业与施工单位针对工程现场各类机械设备使用差异，建立更为科学的机械设备应用管理方案，明确相关机械设备的常见安全问题，并辅以良好的检修维护措施，确保设备运行性能与可靠性，尽可能减少机械设备对施工人员人身安全带来的不利影响。

结束语：综上所述，建筑行业施工生产管理与安全管理工作尤为重要，其不仅直接影响企业经济效益，也同样关系到一线施工人员的生命财产安全及工程建设质量。因此，建筑企业与施工单位应积极处理施工生产管理与安全管理过程遇到的各类难题，建立完善的制度章程，强化现场管控，注重人才培养，强化作业培训与安全生产教育，快速消除作业期间可能遇到的各类风险点与危险源，以认真负责的工作态度，进一步提高施工生产与安全管理水平，继而为我国建筑行业可持续健康发展创造有利条件。

参考文献

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[2]宁继鹏.略谈建筑行业施工生产中的问题及安全性建议[J].科技信息,2012(05):449.

[3]张国辉.现代建筑工程信息技术在施工生产管理中的科学应用[J].辽宁经济,2009(11):103.

[4]段力誌. 建筑施工安全管理研究[D].重庆大学,2006.

高原，男，1988.09，满族，辽宁省凤城市，中国水利水电第七工程局有限公司，大学本科，工程师，市政建筑方向