建筑工程施工质量的监督与管理

建筑工程施工质量的监督与管理

肖霞,彭爱霞

山东华松建设工程有限公司 山东省泰安市271000

摘要：在工程的实际过程中，对施工质量的管理整个过程是有机的整体相结合的过程。再从项目的承揽到项目的建设，再到项目的编制以及管理实施过程的详细计划等，其对项目的安全控制，管理流程，对项目实施过程中的关键要求、控制以及对项目的管理等方面都是缺一不可的，其对各个环节的管理都需要有一定的重视，这样才可以逐步提高对项目施工监督管理的效果。同时，也需要能够在项目实施中善于总结实施项目的管理经验，并根据对项目进行管理时的实际情况，提供一些解决的可能性与建议等。

关键词：建筑；施工安全；监理

在中国建筑业蓬勃发展的今天，要想进一步提高对建设工程质量监控和管理的质量，必须做到对施工建设过程的标准化。管理者在创新监管手段的同时，还必须提升各建筑工人的整体素质，并充分调动建筑人的主体能力，让他们在政府各项行政措施和法规的引导下，共同监管工程建设，推动建设工程的开展。

1建筑工程质量概念

由于我国有关法律法规在施工标准上的具体规定，建设工程必须保证在工程质量、美观和安全性方面达到有关要求，不得有偷工减料的状况发生，不能危害人民的身体健康。在实际工程项目实施中，建筑工程存在着相当的影响因素，包括材料品质、工人技能、施工条件等，所以，建设工程施工公司一定要结合多个方面各种因素的考量，根据项目施工中出现的问题给出针对性的解决完善方案，使施工效率大大地提高，从而使得项目的施工过程具有了稳定性。

2建设工程施工安全监理现存的问题

2.1相对薄弱的施工质量监管认识

目前不少企业管理者都觉得，施工过程只要能体现最高的施工效率，并且能够实现节省施工总成本的目标就可以了。而至于其他事情，目前不少建筑施工公司都还没有实现对全过程的关注。受这些施工项目管理思路的限制，进而造成了现阶段更多的工程都没有满足相应的质量要求，客观上也就降低了建筑施工公司原来所能够拿到的施工收益。这也表明了工程监理意识的淡漠，从而很容易导致了整个工程施工经济效益的下滑。

2.2欠缺工程施工管理机制

当前正在实施的各项施工管理中，不少施工单位还只是对施工管理进行浅表式的，还没有做到对施工质量的真正管理。尤其是在各类工程施工中，部分建筑施工公司常常忽略质量监控，由此造成重要质量控制点的遗漏。分析导致此类问题的根本原因，大多体现在没有质量监理体系，由此造成建筑质量管理的表层性问题。

2.3工程质量监督不到位

通过实施工程全过程的质量监督管理模式，以减少工程漏洞，将质量监督贯彻于工程的每一细节上。而在当前激烈的产业竞争环境下，部分公司为达到工程的最高经济效益，不惜通过恶性竞争等形式谋取工程收益的最大化。但很多建筑公司常常忽略质量监督管理，对公司现有的工程监督机制并没有全面推行。由于建筑公司忽视了对建筑质量的管理而忽略了对建筑质量的管理，如此就会造成重要质量要素的失衡。

2.4质量管理人员的素质有待提高

人才观是任何时候企业成长的关键基础，一旦建筑企业员工都拥有了较高的专业知识素养，就能够增强企业的核心竞争力，进而增强企业对建筑质量监督机构的管理能力。不过，由于目前存在的现实状况是建筑企业质量监理人员一般的业务素质都较低，不能满足企业管理需要，建筑质量监理机构不能发挥应有作用。同时建筑质量监理工作在实际开展过程中，由于工作量又大而又杂，需要协作和配套的项目单位也极多，同时随着工程的逐步实施，建筑质量监理工作难度也将日益增加，对企业的管理人员素质要求也将越来越高。所以为了更有效地有效地开展该项目的管理工作，以便发挥施工单位对质量监督机制的应有作用，主要管理人员除了必须具有扎实的工程技术专业知识能力和较好的工程管理素质以外，还必须具有一定的工程实际管理经验。然而，事实是，正是因为数量众多的建筑工程质量监理人员不仅没有具体工作或实际的管理工作经历，更是缺乏必要的工程专业知识能力和必要的实际管理素质，从而导致了建筑工程质量监督的有效性降低。

3提高施工质量监督管理的具体举措

3.1健全施工企业工程质量监管体系

到目前为止，还是有部分施工公司尚不能形成健全的质量监督制度，客观上造成现阶段的质量监管制度还没有健全。作为施工企业，也应当意识到，工程施工质量从根本上影响到了公司目前所能取得的工程效益，更关乎了公司本身的社会声誉。因此，施工企业应当针对现行的工程监督机制加以逐步完善，并保证能及时克服存在的质量控制缺陷，同时通过实施更全面的工程监理手段，以提高工程质量。

3.2切实转变施工企业本身的认识

对于施工单位来说，当前有必要转变现有的工程质量管理意识，使之不再单纯重视工程的经济效益。其根源在于，工程施工产品质量从根本上决定着施工效率，更关乎着人民群众的生命安全。所以，一个建筑施工公司要想取得良好的建筑技术经济效益，就应该树立起全面推行工程质量管理的观念和情况下。与此同时，我们经营者更应该抛弃狭隘的观点，只重视质量效益。

对各类建材实施采购时，作为采购责任人要做到对建材购买的质量实施有效的监管，保证能够严格核实各种建材的品质和型号，防止采购劣质建材。尤其是在选择水泥砂浆或其他材质时，针对其水灰比的影响因素应进行适当的调节，以避免材料配比级差。

3.3提升人员素养

强化训练的方法，从客观上可以达到提高施工监督能力的目的，同时从业人员自身所具备的综合技术素养，也将得到有效提升。建筑施工企业在针对施工的过程开展培训工作时，着重在是使施工人员全面掌握当前的现代技术工具，并努力做到灵活运用各种施工工人的先进技术手段。但与此同时，施工人员们也要努力提高自身所应具备的安全防范能力，并确保他们在进入基础建设的施工现场时，都应佩戴好相应的安全防护装置，以便于避免因施工而自身受到相应的损失。

3.4明确划分人员权责

责任清晰也是工作控制的重要环节，由于对各部分的责任清晰能够有效地有效地调动人的专业水平，尤其是在进行工程项目实施过程中，由于牵扯到的部门比较多，如果几个部门之间协调不配合，就会出现人员互相拈轻怕重。从而对整个项目的顺利进行造成了较大的干扰，所以就必须采用不同的职责划分对责任进行正确界定，对每一个人都要清楚职责范围，当发现错误时就要将职责落实到各个人，这样才能对各种作业实施跟踪检查，让每一个人都能够注意自身的作业，从而尽量减少错误的发生，从而提升了整个项目的实施效率。

3.5加强施工的跟踪监督

建筑施工过程中，由于建筑物项目施工比较复杂，很多问题在建筑施工过程中都无法发现，而只有在经过长期的检查后可以发现，所以就必须安排专门的管理人员对整个建筑物项目施工过程进行检查，而这种长时间的跟踪监督可以保证管理者既能正确的发现存在的问题，同时又可以正确的发现责任人，从而防止了出现拈轻怕重现象，从而减少了检查时限，保证了工程建设的顺利完成。

4结束语

综上所述，工程建设如果想实现工程价值最大化，则客观上就需要依靠对建筑质量的全面控制。而与此同时，作为施工单位还需认真转变对建筑质量管理的意识，以确保对工程进行建筑质量管理的重要性全面认识。工程建设机构采取引入信息化方法的做法，能够使工程监理的过程与手段进行合理优化，大大提高工程的整体经济效益。但是在这一点的具体实施上，对工程施工质量必须列入全过程监管的内容，在此基础上确保工程达到良好效益。

参考文献

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[3]邢磊.建筑工程施工质量管理方法及控制对策研究[J].住宅与房地产，2019（18）：154.