建筑施工企业项目全过程成本管理探讨

建筑施工企业项目全过程成本管理探讨

郑嵩

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摘要：当前，我国各级政府部门对建筑企业的发展越来越关注，并逐步对建筑企业提出了更严格、更多样化的要求，尤其是对建筑企业的成本管理工作，以促进建筑企业高质量、高速度的发展，进而更好地为社会发展提供服务。因此，建筑施工企业的从业人员应加强对项目全过程成本管理工作的认识与了解，准确把握，并结合建设的实际情况和建设的整体目标，创新与优化成本管理的方法与流程，确保全过程成本管理工作落到实处，从而进一步提高建设单位的综合实力与市场竞争力，为其可持续发展奠定坚实的基础。

关键词：项目全过程；建筑；施工企业；成本管理；探讨

引言

施工企业的工程具有周期性的特点，当施工企业处于高景气阶段时，下游的需求会上升，从而使施工企业的产品价格会上升，从而使施工企业有可能进行大规模的生产；当景气度进入衰退期时，市场的需求增速将会放缓，而此前扩张的产能将会面临较大的贬值压力，加之材料价格、人工价格等无法掌控的因素，这些成本较低的企业将会首先面临资金短缺，反之，实力较强的企业则能够在经济的衰退中逆势发展。因此，无论是从宏观（行业发展）还是微观（利润增加）的角度，本文对于建设项目全过程成本管理的研究都有一定的参考价值。

一、全过程成本管理模式概述

全过程成本管理模式是以成本管理的科学原则为基础，由全体员工参与的一种成本管理体系，是企业运营的重要组成部分，是实现企业持续、稳定、健康发展的有效途径。在项目运营的全过程中，要集思广益，发挥企业全体员工的积极性，发挥各部门的力量，科学利用人力、物力与财力，节约成本，以最少的成本实现更好的项目组织运作和生产经营，从而获得更高的利润。要在项目决策立项、策划定位、规划设计、销售推广、工程管理、竣工验收、物业管理等各个环节进行全面的成本管理。对施工企业而言，传统的项目成本模式只能在市场情况好的情况下才能采用，而在当前整体建筑市场低迷的情况下，更要重视每个环节的成本控制近几年来，各地建筑企业都在积极改革，在实行全过程成本管理方面做了一些初步探索，取得了显著成效。

二、建筑施工企业项目全过程成本管理策略

（一）强化竣工结算管理

在竣工结算环节的成本管理主要从以下几个方面来进行：首先，保证建设项目的按期交付，有的施工企业在工程扫尾阶段就把施工队伍分派给了其他的项目，这样会使工程的竣工时间大大延长，所以，必须严格控制完工时间，保证按期交付。前期由于各种原因导致进度减慢，导致无法如期完工，这时，项目施工小组应根据实际情况灵活地安排工作，以免产生过大的成本损失。其次，加强项目资料的完善，在验收、结算时，相关人员要做好项目资料的准备，将实际项目施工中发生的资金资料，及时上报财务部，避免工程漏算。在保修期内，根据保修期的情况，制定保修表，与顾客沟通，降低保修费。

（二）建筑施工企业管理层面

1.培养管理人员全过程成本管理意识

为了更好地开展项目全过程成本管理工作，有效地扩大全过程成本管理工作的效果，建筑施工企业的领导和管理者要强化管理人员的全过程成本管理意识，帮助他们改变观念，为全过程成本管理工作的开展提供思想理论依据。因此，建筑施工企业的领导层和管理者应以管理人员为对象，积极组织并开展与全过程成本管理相关的座谈会、宣讲会、会议等多种形式的活动，向管理人员普及全过程成本管理的重要性，增强管理人员对该工作的理解和理解，在潜移默化中提升其专业素质和思想观念，营造一个有利于提升管理人员的全过程成本管理意识的良好氛围，推动管理人员的全面健康发展，使全过程成本管理工作向现代化、规范化的方向发展，更好地支持和帮助建筑施工企业的长期发展。

2.建立完善的全过程造价管理体系

一套科学、健全的全过程费用管理体系，可以为实施费用管理和控制工作提供制度保障，并对管理者的行为进行引导和控制。因此，建筑施工企业应聘请具有专业理论和实践经验的人员或团队，参与成本管理制度的制定，对成本管理制度的执行提供专业的建议。另外，在实施全过程成本管理制度的制定时，参与人员应真正深入成本管理的实际情况，准确把握其中的难点和疑点，为制定工作的实施提供一个真实有效的数据支持，逐步建立并完善与实际情况相适应的管理制度，提高成本管理制度的严肃性和权威性，提高项目全过程成本管理工作的科学性和精准性。

（三）优化设计环节，加强成本控制意识

建设单位在对工程造价进行预算时，应注重对设计的重视，从而从根本上解决项目投资的资金问题，保证企业获得更好的社会和经济效益。首先，公司可以通过招标，选择一个好的设计公司，这样既保证了项目的可行性，又避免了因为设计过程中的错误而导致的工程质量问题，减少了公司的生产成本；定额是项目成本控制中最重要的一项，直接关系到项目成本和工期。其次，在保证项目总成本不变的情况下，应用价值原理优化项目方案，提高项目的实用性，降低项目的运营成本，实现项目的利用率和收益的最大化。四是加强对工程图纸的审阅。企业所选定的设计院要保证设计图纸的质量，反复仔细审查设计图纸，找出设计图纸中存在的各种冲突，并及时加以修改，防止大量返工，造成时间和资源的浪费。在进行设计时，要保证布局的合理性，建筑的可行性，以及经济上的合理性，降低公司的成本支出，降低公司的财务亏损。

（四）积极开展现场施工管理工作

建筑工程项目的成本在数量上都是很大的，所以，成本管理的效果将直接影响到建筑工程项目的总体发展水平。因此，管理人员应积极开展现场施工管理，对施工材料与机器设备的采购、运输、入库以及入场等环节进行实时的监控与管理，全面掌握施工材料与机器设备在各阶段的质量与性能的真实状况，保证其质量与性能不受外界的影响，更好的为建筑施工服务，从而减少材料浪费、材料堆积、设备闲置以及运行安全隐患等不良问题的发生，从而有效的降低成本，实现成本管理的目标和任务。

结语

在现代市场经济条件下，建筑公司的作用日益突出，无论是商业建筑、住宅建筑还是市政建筑，都离不开建筑公司的参与，因此，建筑公司对与其资金关系最为密切的成本管理也日益重视。文章从施工企业工程造价的全过程出发，谈了施工企业造价管理的几点体会。然而，由于缺乏实际的经验，缺乏相关的理论知识，有些策略的可行性还需要进一步的验证。另外，由于施工单位工程多，内部难以协调，对于已有固定工作步骤的造价管理过程，很难进行变革。要想对企业项目的全过程成本管理进行彻底的改革，就必须结合企业自身的实际情况，并与目前的外部经济环境相结合，全面分析企业的行业情况，并在此基础上，进行不断的实践与探索，最后形成一个个性化的成本管理体系，以更好的发挥其社会和商业服务价值。

参考文献

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[3]雷声.市政工程施工企业的项目全过程成本管理分析[J].工程建设与设计,2023(07):233-235.