加强建筑施工企业资金管理的有效策略探讨

加强建筑施工企业资金管理的有效策略探讨

张海超

130622198408290213

摘要：资本是企业经营的血液，企业的正常经营决定着企业的生存和发展。资金管理的水平和质量直接影响企业的经济效益，因此资金管理是财务管理过程中的核心任务。当前建筑市场面临资金管理突出问题，包括资金管理相对分散、流动性不足，以及建筑企业资金垫付问题，导致收支不平衡，建筑企业内部资金管理机制不健全，直接影响资金管理的有效性，阻碍建设项目的建设进程。因此，有必要加强对施工企业资金管理问题的重视，完善资金管理制度，制定合理的管理策略和解决方案。

关键词：建筑施工；企业管理；资金管理；策略分析

为了实现长期发展目标，建筑企业必须适应当前的市场竞争环境，找到更合理的方法来提高其综合实力，并确保企业拥有的资金保持良性循环。具体而言，企业应建立健全科学的资金管理体系，规范资金管理各环节行为，优化管理流程，使资金分配更加合理，帮助企业规避风险，提高财务管理的整体质量和水平。

1资金管理的特点概述

施工企业的资金管理有以下几个方面的特点：第一，施工地点分布各地，外地账户较多，资金较为分散。施工企业的项目遍布全国各地，不同的工程项目部在当地开设银行账户，造成资金管理分散。在此背景下，企业必须要提高资金的使用效率。第二，各项目的保证金繁多，占用金额较大。企业在投标之前需要支付投标保证金，签订合同后需支付履约保证金，占用了企业大量的流动资金。在招标结束之后，保证金的回款速度较慢，影响了企业的正常经营。第三，应收账款数额较大且难以催收。施工企业的应收账款中，应收工程款和应收质保金占很大比重。在工程竣工验收之后，项目部就会转移到另一个地点，但是相应的应收款项没有处理完毕，很多企业没有制定完善的款项管理办法，造成应收账款的管理存在问题。

2企业资金管理中存在的问题

2.1资金管理意识薄弱

建筑市场竞争激烈，企业更加关注业务的开展，而忽视了资金管理，导致资金管理意识薄弱。随着城市化进程的加快，大量人口涌向城市，为城市的发展带来了新的机遇，生活用品的需求量增加，推动了城市经济的发展，同时城市还需要不断进行建筑施工，满足人口的居住需求，从而促进了建筑市场的蓬勃发展。越来越多的人抓住这一机遇，投入到建筑创业中，从总体上来看，建筑市场的经济呈不断增长的趋势，但是由于市场范围较广，所以平均下来个体并不占优势，所以企业为提高市场竞争力，将全部的经营重心放在了公司的业务上，只有维持一定的业务量，才能保证公司正常的效益，所以在资金管理方面意识较为欠缺。

2.2资金管理制度不完善

    建筑公司不同于其他企业，内部成分复杂，在管理方面也更加系统化，不同制度之间的划分较为清晰，所以想要对企业内部进行更好的管理，就需要明确这一问题，并且具体问题具体分析，根据不同情况制定不同的管理措施。但是在当下的建筑企业资金管理中，资金的管理制度并不完善，将管理会计和财务会计制度相混淆，虽然制定了制度，但是制度不合理，缺乏针对性，不能发挥实际作用。所谓管理会计，是为工作内部服务的工作人员，要参与公司日常的生产经营当中。管理会计更偏向于全面系统化的管理，因为管理会计的主要工作内容便是对公司的资金做预算评估；而财务会计的工作则偏向于流程化。企业日常生产中，会产生许多的资金流水，包括支出和收入。小到公司办公室的打印纸、大到建筑施工过程中的各项设备、建筑材料、工程款的回收、员工工资等。这些数据都需要财务会计进行详细的记录整理分析，这样才能进行更好的财务核算，帮助企业全面评估发展过程中的各项问题。

3加强建筑施工企业资金管理的策略

3.1增强资金管理意识

    建筑施工企业的人员众多，所以想要对企业的资金进行更好的管理，就需要增强员工的资金管理意识，员工只有明确了这种思想，才能养成正确的工作习惯。首先要从规章制度方面进行保障，企业应该深入了解资金管理中存在的问题，然后根据这些问题制定相应的管理措施，从源头解决问题。并且要邀请专业的管理队伍根据企业的实际情况制定发展方针，让企业的资金管理形成规范的运作模式；其次要严格按照施工预算表进行账目的核算，建筑施工中的账目较为繁琐，管理上存在一定的困难，导致工地存在一定的浪费现象，例如，完成一项建筑施工环节之后，需要将剩余的施工材料回收，用于接下来的施工中使用，或者退回厂家，但是部分施工人员为了方便自己，贪图省事，将剩余的施工材料随意处置，造成浪费。而严格按照预算表进行核算，出现超支行为时资金管理人员就可以及时发现工地中的浪费问题，然后按照具体情况具体处理，避免类似情况再发生。

3.2建立信息共享机制

     建筑施工是一项系统的过程中，当中涉及的环节众多，而且每一环之间的联系较为紧密，任何一项生产环节发生问题，都会对接下俩工作的开展产生影响。所以建筑施工中的信息对接很重要，包括资金管理中的对接，应建立信息共享机制。传统的会计工作方式主要依靠纸张记录数据，这样的工作方式存在一定的弊端，首先加大了会计人员的工作量，其次这样的方式安全性不高。科学技术的成熟发展，改变了人们的生活，让人们可以运用更多的技术手段提高工作效率，因此可以运用电子信息技术促进管理会计与财务会计的有效融合。专业的财务系统可以将管理会计信息与财务会计信息融合，每次进行新项目的施工时，专门开设新的板块负责数据的收集记录，将项目全方位、清晰地呈现在管理者眼前，方便进行项目的整合，对于施工进程进行全面的分析管理，扩大工作范围，满足不同甲方的工作要求；其次，在项目施工过程中，可以将涉及的部门都加入财务系统的使用中，各部门及时将工作进程与工作中的问题录入系统，将信息进行分类，工程进度信息设置共享，所以人员都可以浏览这些信息，而设计到资金与对接等重要内容，则需要设置相关的权限，只有管理人员才可以浏览这些信息，从而保证信息的安全性。

3.3提升企业会计的专业素质

想要对企业进行更好地资金管理，就需要提升企业会计的专业素质，有了扎实的知识积累，开展工作时才能以此为基础进行，并且这种理念会对资金管理人员形成约束，避免不规范行为产生，所以企业会计的专业素质至关重要。首先企业应该加强对会计专业知识的培训，目前有许多线上或者线下的课程培训，企业可以根据实际情况挑选，要为会计安排专门的时间学习专业知识，为自己“充电”，这样在工作时才能运用更加专业的手段对企业的账目进行管理，保证账目的清晰合理，更好地为企业发展服务；其次企业应该提高招聘的门槛，资金管理是企业较为核心的工作，而且工作专业性较强，所以从事该岗位的员工一定要具备扎实的基本功；其次完成面试之后，还需要对新员工进行岗前培训，让他们了解企业的基本情况以及工作的具体流程，方便他们尽快融入到工作环境中；培训完成之后，将培训会的知识点设置成为题目，然后对新员工进行考核，只有通过考核才可以上岗，保证会计岗位人员的专业性。

4结束语

综上所述，施工企业要适应市场竞争，就必须不断提升自身的实力，保证企业资金流的良性循环。在资金管理上必须建立一套行之有效的管理制度，应增强资金管理意识；建立信息共享机制；提升企业会计的专业素质。从完善机制、健全制度入手，努力使资金运动的各个环节处于可控状态，优化资金结构，盘活沉淀资金，加大监控力度，规避资金风险，提升财务管理水平。

参考文献

[1]孙方华.建筑施工企业营运资金管理问题研究——以中国建筑Z公司为例[J].财会学习,2022(04):154-157.

[2]闵宇龙. A企业项目资金内部控制问题探析[D].江西财经大学,2021.

[3]韩华.加强建筑施工企业应收账款管理措施的探究[J].商讯,2020(14):100-102.