进度管理在建筑工程管理中的重要作用分析

进度管理在建筑工程管理中的重要作用分析

杨彬

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摘要：随着人们生活水平的提高，对建筑行业的要求不断提高。近年来，进度管理是建筑工程项目管理中十分重要的内容，进度管理的目标在于确保能够在规定时间内以及约定的成本条件下完成项目建设。施工进度管理水平会对企业经济效益产生直接影响，因此，必须加强施工进度管理。

关键词：建筑施工；进度管理；控制方法

引言

进度管理是指在项目的各个阶段进行有效的控制（包括项目各参建方在内的管理），最终达到理想的效果，从而让企业获得效益。当今随着城镇化进程不断推进，建筑行业不断发展，建设工程的复杂性凸显，使得一些建设工程管理人员只重视质量和投资，却忽视了进度管理。由于进度管理工作贯穿于项目建设的整个过程，并影响其竣工验收的时间，其管理的好坏直接影响企业的利益，也影响着建筑物的质量。

1建筑工程项目进度管理的意义

1.1保证工程施工质量

建筑工程项目进度管理是保证工程施工质量的重要措施之一，在建筑施工中，管理人员应当严格按照工程的交付日期来合理分配每个流程的施工时间，做好施工进度管理。若缺乏科学的施工进度管理，那么建筑工程的施工进度、施工成本和施工质量都无法得到保证。部分施工单位由于缺乏进度管理，导致施工进度滞后，他们为了赶进度而枉顾工程质量，虽然如期完工却为建筑工程埋下了巨大的安全隐患，造成返工等问题，此时又进一步增加了施工时间和施工成本。因此，科学的施工进度管理办法既能提升施工效率，还能保证工程的施工质量。

1.2高建设项目投资收益

由于目前的建筑市场已基本饱和，使得建筑企业之间的互相竞争加剧。这时建筑企业只有把项目建设规模、施工周期等纳入进度管理，不断优化，才能获取收益，取得一席之地。同时，监理单位、设计单位也可以尽快地完成工作，并把人力、物力投入到下一个项目中，提高单位的工效，建设方也可以如期使用项目建筑物。

2建筑工程项目施工进度管理要点

2.1完善整体施工计划

完善整体施工进度计划是建筑工程项目施工进度管理的重要一环。为了更好地落实施工进度管理，应当制定施工计划和管理目标，将人力资源和物力资源的优势发挥到极致。运用人力资源时，应当系统考虑该建筑工程项目各个施工环节的目标和特殊性，每个管理人员和施工团队都有不同的分项目标，为了更好地实现施工进度管理目标，可以聘请专业的监理人员来监督施工现场的作业。为了更好地落实施工计划，相关部门应当定期汇报工程进度，每日一小结，每周一大结，将工程进度的落实情况汇报给上级部门，运用赏罚分明的机制来提升员工的责任感和积极性，对遵循施工进度计划的施工团队予以奖励，反之则予以惩罚，提升全体施工人员的主人翁意识，使每位施工人员都能积极参与到工程进度管理中来。管理团队在审核建筑工程的施工进度时，要能根据实际施工进度与施工计划之间的差距来查明具体原因，通过相关的调整和优化措施促使实际工程进度与预期进度呈现一致性。

2.2做好施工前期的准备工作

（1）设计方，严格开展内部设计图纸审查，以减少施工图后期的改动内容及次数，确保其交到建设方、施工方的设计施工图安全可靠、切实可行。（2）建设方，安排管理人员组织设计、地勘、监理、施工等相关的参建方进行技术交底工作。在召开交底工作会议前，将设计预先准备的资料提前发给施工、监理等相关方，给大家一个熟悉的时间，以保证技术交底的图纸会审会议能充分反映需要解答的问题。会后跟踪技术交底工作落实情况，积极推进工程建设。（3）施工方，对技术人员应严格要求，不仅要求他们熟悉施工质量要求以及物资供应流程，还需要加强规范标准的学习，并对施工设计图纸进行详细检查，从而抓好工程进程和成本。另外，施工方还需与建设单位、监理单位、分包施工单位沟通，在施工前确定合理的工期和相应责任。（4）监理单位在施工前，按照所监理工程涉及的范围，根据施工进展情况，注重配备专业的监理人员。

2.3完善管控机制，提高管控意识

为提高建筑施工项目的质量，施工企业必须制定相应的施工质量控制目标，建立健全质量控制机制，提高施工人员的质量控制意识，提高施工员的建筑项目管理水平。为达到上述目的，需从以下几个方面进行具体实施。第一，施工的初期阶段，在制定施工计划、采购建筑材料、施工技术分析和后续质量验收时，应尽可能按照施工质量的控制目标进行制定。在实际施工过程中，大力加强对施工人员的管理，规范管理人员的操作行为，培训相关技术和安全知识，提高员工的质量管理和控制意识，保证施工的安全和质量。第二，施工过程中，应严格按照相关规范所规定的标准，科学地管控施工所用的建筑材料、机械设备。相关负责人员应对其材料进行监测、检查和质量控制，并涵盖所有环节，以确保施工现场的绝对安全。第三，建筑材料是建筑工程质量的重要影响因素之一。因此，在建筑项目的施工过程中我们必须选择优质的建筑材料，杜绝假劣伪冒产品，从根源上保证安全性，有效地提高建筑工程的质量。

2.4引入信息化进度管理

当今社会是一个不断发展不断变化的社会，随着科学技术的发展，信息化技术被广泛运用至各行各业中，建筑行业也不例外。将信息化技术如大数据技术、计算机技术等融入建筑工程施工进度管理中，一方面可以提升施工进度的管理效率，另一方面还能提升施工进度管理水平，推动建筑行业的可持续发展。在建筑工程项目施工进度管理中引入信息化进度管理，注意以下三个方面的内容:第一，编制施工进度计划。为了确保施工进度的科学性，应当结合建筑工程的总体目标和总体要求，用发展的眼光看待工程进度管理工作;第二，完善施工进度计划表。为了施工团队能更好地履行施工进度计划，应当对施工进度计划进行细分，用更详细的施工进度计划表来指导实际的建筑工程施工作业，贯彻落实施工进度管理目标;第三，合理运用信息化技术。运用信息化技术可以计算出建筑工程的施工周期，以及每个施工阶段所需的材料和人手等，更好地落实建筑工程工程进度管理工作。

2.5进度管理规划目标的确立

在工程项目进度计划编制的初步阶段，需要对方案工作进行等级划分、资源分配、作业工期分配，对施工工序以及施工工序的约束等方面进行全面分析，判断计划目标的合理性。将进度视图应用于BIM进度管理系统，并通过分析，模拟建筑工程项目执行时项目的工期进度目标。BIM技术软件能较好地显示项目进度，能对计划安排是否合理、工程进度是否合理，以及计划间相互联系的逻辑性等问题做深入剖析。再把各项进度模型联系起来后，对各工期段的预算目标进行测算。项目进行过程中，通过与实际支出的对比来对预算目标偏差进行分析。若预算与实际偏差很大，则可以滤除无关因素，选取与其有关的因素进行仿真分析，采用排除法找出造成偏差的重要因素。

结语

本文对建筑工程施工进度管理策略进行了详细探究。我国房地产行业发展迅速，各类建筑工程建设数量与规模均显著增加，各施工单位在施工进度管理方面需制定更高标准。对此，应当与各单位沟通交流，制定施工进度目标以及计划方案，对项目建设全过程进行监测控制，强化各部门之间信息交流，保证高效完成项目建设，提高企业经济效益。

参考文献

［1］郑毅．基于协同施工的建筑工程项目进度管理探讨［J］．江西建材，2021，(10):376－377．

［2］刘志文．建筑工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策［J］．住宅与房地产，2020，(12):138．