浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索

(整期优先)网络出版时间:2023-07-31
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浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索

王坤,赵倩

山东拓远工程项目管理有限公司  山东省德州禹城市 251200

摘要:在新的形势下,在建设项目的管理中,加强对项目的成本控制显得尤为重要,这样才能有效地控制建设项目的成本,确保项目的质量,同时也能为公司创造更大的经济效益,从而促进公司的发展。目前,由于各种原因,建设项目的成本控制仍存在着诸多问题,这既不利于提高建设项目的质量,也不利于项目的总体经济效益。所以,在实践过程中,有关人员必须根据现实条件,对目前成本控制中出现的问题进行深刻的剖析,然后有针对性地进行优化,从而达到提高成本控制的目的。

关键词:建筑工程;造价控制;策略

引言

随着我国目前建筑行业竞争的日益激烈,有些建筑企业想要得到更大的经济效益,同时也想要提升自己的竞争力,所以他们开始强化对建筑工程造价的控制和管理。然而,在实际工作的过程中,仍然存在着许多亟待解决的问题,这就要求有关管理者把自身的管理责任加以明晰,加大对建设工程造价的重视,并与实际建设工程造价管理工作的规定与规范相结合,建立起一整套严格的管理制度与控制措施,以便使建设工程造价的科学化与合理化得以提高。

一、工程造价的基本概念

工程造价是指施工企业通过全面的造价管理,对相关的费用进行控制,保证工程质量,实现工程建设目标的行为。对任何一个以盈利为目标的施工企业来说,都需要对施工费用进行合理的控制,以保证最大的利润空间,从而推动施工过程的顺利进行,从而为自己的发展打下坚实的基础。实际上,即便是同一座建筑物,在建造时间、建造规模、建造类型等方面都一样的情况下,其建造成本也是各不相同的。所以,工程造价人员一定要认清建设项目的长期性和复杂性,并根据项目的具体情况,在确保项目质量的基础上,对项目进行成本的管理和控制,从而最大限度地发挥建筑项目的各项资源的作用。

二、建筑工程管理的意义

在目前社会竞争压力越来越大的情况下,工程项目的施工企业要想持续提高企业的经济效益,就必须保证建筑工程质量管理工作可以有效地进行。因此,建设单位的管理者必须持续加强和改进建设项目的管理体系,将建设项目的质量管理理念融入到施工的每一个环节。而工程项目的施工技术也与工程项目的建设水平有直接的联系,它与科学合理的管理工作及质量监控手段有机地结合起来,将大大提高施工企业的整体技术水平。继续为随后的工程建设和运营打下良好的基础,同时也为工程建筑的高效使用提供了安全保证。

三、建筑工程造价动态管理的控制策略研究

随着建筑工程项目的持续发展,造价也在发生着较大的变化。因此,在项目建设的整个过程中,就必须对造价进行管控。工的造价管理控制涵盖了工程管理、工程设计、招投标、前期施工和后期的验收结算几个环节。造价管理人员要根据上述各个步骤,进行工程投入预测与概算,并对工程投入作出计划或控制,同时要纠正工程造价中可能出现的各项误差,并适时调整造价方法。运用现代先进信息技术、计算机技术、智能技术,将工程造价控制在核准的范围内。并针对不同的项目建设阶段,实现造价目标管理,从而达到未来整体投资目标,取得更好的项目建设经济效益。

3.1决策阶段的工程造价管理控制

工程建设过程中,需要进行工程建设的决策,其决策过程对工程建设成本计划的制定产生了较大的影响。在决策阶段,要对造价进行控制,首先,要在项目建设的前期,对基础工程项目建设的相关信息进行收集,同时,成本管理人员必须对建筑材料的外部市场有一个比较清晰的了解,并做了很多调查研究,才能获得工程建筑材料的真实数据。所以,工程造价部门必须掌握更多的资料,使资料更加准确,方能作出科学的决策。程造价人员还为企业的管理人员搭建了很好的决策信息平台,所服务的信息包括了:建设项目进行区域内的地质形势、交通运输、水电状况以及建设项目实施中所需要的所有重要设施材料的价格数据,以及掌握当地建筑市场的建材价格变化信息,强了对工程施工现场区域的情况资料和各地的经济建设形势资料及全国和区域领域的经济数据资源的了解。在制定投资估算计划的时候,要对外部的建筑材料市场进行更深层次的分析,对项目的基本数据进行研究,并对多个方案进行全面的对比,最终确定出最终的投资估算计划。使得施工成本都在合理的控制范围之内。为提高工程造价的准确性、科学性,以及经济性[1]

3.2设计阶段的造价控制

在很多建设项目中,尽管工程设计成本在总投资中所占比例不大,但其设计内容对工程投资的影响却很大。与此同时,在整个项目的建设过程中,设计内容所占的比重很大,所以,在工程设计阶段,我们就需要对成本进行控制,对施工设计方案的内容进行科学的分析,将一些不需要的环节去掉。在设计方案的时候,要全面考虑这个方案的可行性,从而提升对建筑设计图纸的成本管控能力。通过对几种不同的施工方案的比较和分析,以达到既能保证施工质量,又能确保工期和造价最低的施工方案的目的[2]

3.3项目招标阶段造价控制

在招投标文件中,项目标底是建筑工程投资的最低价,为了控制项目的成本,在制定标准的时候,要根据外部市场的数据来确定,要保证所掌握的成本目标与市场状况一致,从而确保工程的质量达到要求,从而达到工程的经济效益。要达到招投标控制的目的,在招标的时候,不仅要保证招标过程的保密性,还要让各个方面都在一个公平的环境下进行投标,最后选定的项目企业,还要对其施工公司内的人才队伍进行考核,看他们是不是具备承担工程施工项目的知识和项目实施经验。通过根据某些投标企业所提供的以往工程施工的现场情况等资料,以及企业的实际情况,就能够对其进行了一些适当的评价,对投标企业所提出的技术方法等进行了合理性的探讨,从而检查其所采用的工艺条件、技术方法等,是否能够在现场实施中发挥合理的效果,从而评价施工方法的经济性。由于施工面积很大,投入很多,所以要将这个工程委托给一些能力很强,规模很大的公司来进行施工,才能保证工程质量。在小型工程中,可根据具体情况,选择适合的中小工程公司。

3.4专业素养与造价控制意识的培养

与施工工作接触最多的人员就是管理人员、建设人员等,因为一些工作人员的职业素质不高,所以没有对使用成本进行清晰的界定,这就导致了建筑工程的成本控制问题,陷入了难以管理、难以运作的境地。对此,有关领导应加强对有关人员成本控制的认识,并提升员工的文化素质[3]。首先,在招募员工和经理前,要仔细核对员工的职业资格和各种技能证书,确保所有员工和经理都能拿到相应的证书。相关的管理部门需要构建一个培训机构,每月三次,向有关人员进行培训。在培训中,着重强调失去对造价的控制将会对企业的发展产生何种影响,如果不能对其进行有效的管理,后期工程建设如何收尾。透过相关的培训,使员工认识到文化素养及成本控制的重要。管理人员也可以积极鼓励相关工作人员,在自己的闲暇时间内,积极主动地参与各种职业培训活动和主题教育活动,以此为基础,进一步提升相关工作人员的专业工作能力与职业素养。

结语:

综上所述,中国的建设事业在中国迅速崛起并持续发展,其建设事业已经进入了国际先进水平。因此,如何有效地控制项目成本,确保项目的质量,并使项目的成本达到最大,就成为了一个很有意义的课题。在此基础上,对项目进行调研,并对项目费用进行探讨,是解决该问题的关键所在。工程造价对整个施工过程和施工费用的控制有着无可取代的影响。我们认为,随着国家和社会对建设项目成本的日益关注,对建设项目成本的分工进行有效、合理的研究与探讨,建设项目成本的管理将会使建设项目成本的管理工作和建设事业得到进一步的发展。 

参考文献

[1]陈梅. 浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]. 科学咨询,2021(12):54.

[2]冯文. 浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索[J]. 百科论坛电子杂志,2020(8):1540.

[3]陈跃军.合理控制医院建筑工程造价有效管理工程资金的思考[J].居舍,2020(3):130.