建筑工程管理的现状及控制措施

建筑工程管理的现状及控制措施

王峰

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摘要：当前，随着建筑业的快速发展，建筑工程本身的复杂性越来越明显，施工难度也在增加。在实际结构中有越来越多的问题需要解决。现阶段，建设项目管理工作在一定程度上做得很好，但仍存在一些问题需要合理优化，使建设项目管理的工作能够体现其价值和重要性。

关键词：建筑工程管理；现状；控制措施

引言

目前，国内建筑已成为城市建设的标志，建筑业的发展水平更高。在建筑行业，随着工程的进展，需要使用原材料、设计成本、施工技术、劳动力管理等。然而，随着市场参与者的不断多样化，建筑行业出现了许多问题。只有不断加强建设项目管理，才能有效控制建设项目中的问题，确保其持续稳定实施，确保可靠的施工质量，统一行业条件。

一、加强建筑工程管理的必要性

目前，建筑业取得了长足进步，但问题依然严重，市场竞争日趋激烈。然而，在这种情况下，建筑项目的管理存在许多问题，因为许多建筑行业没有认识到管理的重要性，导致企业亏损。例如，由于一些偶然的错误，人工管理降低了管理任务的效率，最终影响了项目的安全和质量。在信息流管理的情况下，减少了管理人员的工作频率，从而避免了人为失误造成的损失，有效地提高了项目管理的效率。实际施工管理包括设计、材料采购、施工精度和施工管理，必须配备相关专业人员，通过采取有效的控制措施，提高施工管理的效率。

二、目前建筑工程管理的现状分析

1建筑工程设计不符合标准

建筑工程最基本的任务是建筑设计。在建造建筑之前，必须进行设计工作，并进行反复评估，以选择最合适的建筑方案并预测问题。如果我们忽视实际应用，一味追求设计之美，不符合这些标准的设计会给建筑工程的实际施工带来一些问题。因此，工程设计达到标准是非常重要的。

2过于关注经济利益

项目工程过于强调成本控制和其他相关内容，因此仅仅关注工程质量问题是不够的。因此，成本和控制的其他方面过于严格，对某些建筑的性能产生了重大影响。在建设项目实施过程中，项目进度可以按照原计划或更快地进行，从而降低人员成本，为员工提供比原工作量更多的工作准备。在这样的超负荷条件下，可以节省劳动力和其他方面，从而增加利润。材料的采购通常是粗糙的，因此在正在进行的施工中会使用许多不合格的材料。

3管理沟通不足

各部门之间的沟通促进了当前管理中的管理理念。目前的管理流程尚未升级为管理人员，这可能是员工之间各方面的沟通问题，这对实际建设项目构成了许多障碍。例如，在连接方面，管理人员和施工人员之间的沟通不足会阻碍他们成功连接，而管理人员无法有效准确地将相关信息传达给施工人员。

4缺乏工程知识和管理质量

在今天的管理中，员工对高级管理人员的选择更加多样化，选择管理人员的标准也各不相同。一些员工根据自己的技能水平参与管理，但这些员工缺乏知识和理解，根据工作经验进行管理总是有点不合适，重点相对有限，全面性不足。二是与管理相关的专业知识和人才。虽然这些人有很强的管理观念，但他们的实践知识和技能会很差，这会给他们的工作带来很多障碍。

5管理规范不够完善

有关部门有招标文件、建设项目实施指南等，但在具体的建设管理实施中缺乏详细规范。在此背景下，建筑工程项目管理活动的混乱，严重影响了现有各项管理工作的作用，也影响了建筑企业的经济利益。更严重的是，它无助于维护建筑业的形象，并对其大规模发展产生负面影响。

三、建筑工程管理的控制措施

1加强管理规范的标准化

建设项目管理规范化需要注意两个方面：管理规定的制定和具体的管理行为。在工程建设中，应按照国家有关标准，结合行业通用标准制定管理规定。为了确保项目建设各方面的协调发展，需要学习国家管理标准和行业通用标准，关注项目建设的具体背景和内容，并基于上述因素制定管理框架，综合协调各种因素。例如，在材料管理和采购方面，需要不断交换市场信息，并在管理层面关注材料应用。此外，在人事准备过程中，重要的是要注意规范管理者自身行为，并根据管理原则和具体情况及时、积极地调整他们的心态和行为，以更好地开展管理工作。

2加大信息管理的建设投入

建设工程涉及人、机、材等，仅靠人工管理难以满足现代建设的要求。为此，企业可以依靠专门的软件系统来执行各种管理功能。编程软件最基本的方面是数据存储和检索，它可以进一步实现自动控制和智能计算，使项目管理的每一步工作都非常顺利。如果管理有序，经济效益将非常可观。

3加强施工监管

创新现有建设项目管理方式，加强项目综合监管。根据项目的具体施工特点和要求，形成科学合理的监管体系，允许监管部门参与项目的各个施工阶段，对不合理的施工行为进行干预和规范。针对建设项目的各个施工环节制定相应的管理标准和计划，明确各部门在项目管理过程中的职责。按照现行工程质量安全义务管理标准，及时调整建设项目内部管理机制，进一步完善建设项目检查内容和方法，有效解决和控制影响建设项目质量的安全隐患。

4管理标准化的提升

项目管理标准需要关注两个方面：管理法规的制定和具体的管理行为。在工程建设中，应按照国家有关标准，结合行业通用标准制定管理规定。为确保项目建设各方面的协调发展，需要学习国家管理标准和行业通用标准，关注项目建设的具体情况和内容。管理框架的制定需要基于上述三个因素，并综合协调各种因素。在实施项目管理的过程中，既要注意工作强度，也要注意工作的各个方面。例如，在物资管理和采购中，应关注实时的市场信息、物资应用以及存在的应用问题，并在管理层面及时关注物资应用。此外，在人事准备过程中，要注意规范管理者自身的行为，根据管理原则和具体情况，及时、积极地调整他们的心态和行为。

5施工管理体系完善

要加强施工企业的施工管理质量，就必须建立健全的管理体系和制度，保证施工管理的整体质量。因此，相应的施工单位必须配备专业的施工管理人员，在开工前对施工现场的地质条件和施工要求进行全面调查，并使用科学合理的判断，确保工程和施工的质量安全。另一方面，要加强对施工人员专业素养的培训，并根据施工的衔接，由专业人员进行施工管理。同时，施工公司明确划分了施工过程中的各项责任，将各环节的责任落实到具体的施工管理人员身上，并成立了专门的施工管理部门，加强施工监督，确保项目施工总体管理的质量。

6加强对施工过程各环节的监督管理

施工过程监控与管理是施工过程管理的重要组成部分，也是管理难度较大的任务之一。许多建设项目对技术监督管理重视不够，竣工验收中出现了严重的质量问题。管理者必须认识到监督管理和实际管理过程的重要性。技术环节的每一个细节都应该实时监控，发现任何问题都应该立即提出并纠正。同时，进一步规范操作流程，施工人员必须严格按照设计规划的标准流程，刻意简化流程，避免偷工减料。

结语

一般来说，建设项目管理是与各个方面的问题密切相关的。因此，公司可以完善管理机制，增加安全保障，引进先进的工程技术人才和技术，执行合理的施工计划，确定细节，发现问题并解决问题。根据目前的情况，有针对性的监督工作可以有效地促进我国建筑业的快速发展，实现企业现代科学管理模式。

参考文献

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