建筑工程质量管理有效性具体分析

建筑工程质量管理有效性具体分析

尹克兵 ,赵顺利

天元建设集团有限公司 山东临沂  276000

摘要：建筑工程质量是决定建筑工程成败的关键，是提高经济效益、社会效益和环境效益的关键核心，所以工程质量不仅直接关系着国民经济建设发展和广大人民群众的生命财产安全，也要成为整个建筑行业持续发展的标杆。要将施工质量提升到与施工安全同等重要的地位，做好每一个环节的质量管理与验收，保障建筑工程顺利进行，提高建筑工程施工质量，同时也对现代建筑领域的可持续发展起到重要的推进作用。

关键词：建筑工程；质量管理；有效性；具体分析

1建筑工程质量管理影响因素

1.1施工质量缺乏有效的落实

一般来说，建筑施工是工程的关键内容，施工过程中人员众多，各参建单位以及各工种之间经常出现交叉作业现象，使质量监管出现较大困难，仅依靠施工人员的自觉性，是难以对工程质量与安全进行控制的，在实际监管过程中，因管理人员专业素质不高，易造成质量监管体系得不到落实，这就使体系流于形式，发挥不出实际效果。

1.2缺乏完善的质量管理体系

在施工过程中对项目的质量进行管理，必须要有一定管理体系的支撑，才能够确保这一工作的顺利进行。但是当前施工企业片面地追求工期和经济效益，反而忽视了对质量的保障，质量管理体系并不完善，导致一些细节性问题的出现，影响到项目的整体质量。

1.3管理人员的综合水平有待提升

在施工质量管理的过程中，并没有一支专业化的管理团队，大多数人都是由施工经验丰富的人员构成的，这些人对于当前应用的现代施工技术掌握不深入，且没有专业的管理经验，很容易造成质量隐患。

2强化现阶段建筑工程质量管理的具体策略

2.1提升对施工质量控制重视程度

首先，保证建设项目主体结构的质量。建设项目主体结构的质量直接关系到每个施工人员的安全，同时也是提升整个项目质量的重要衡量指标，需要质量控制管理人员引起重视；其次，做好材料质量控制。质量控制管理人员需要对建筑施工中的材料使用进行严格把关，通过成立专门的检查小组，检验材料是否符合标准，按照标准对所有的施工材料进行筛选并定期测试，避免给工程施工带来安全隐患；再次，提升施工设计质量。设计人员在设计开始之前，可以进行实地勘察，结合所需建造项目地点的水文、土质，气候等因素进行综合考察，应用当前使用较好的智能建造技术设计出符合和适应的设计方案，并不断对其进行优化，由监理单位、设计单位以及施工单位综合考察之后再进行施工；最后，加强施工人员的综合素养。施工单位应当注重施工人员的培训工作，采取相应的培训措施，强化各方面的专业知识与技能的学习，帮助他们树立正确的质量管理观念，为施工提供安全保障。

2.2建立健全完善的质量管理体系

建筑工程在施工中，完善的质量监督体系是确保工程顺利施工的基础，也是提升工程质量的可靠保障。一是，实践中需结合项目具体情况，对质量管理实施目标予以有效明确。施工前期，应结合工程建设场地周边环境及基础条件等，对项目内容实施深入调查及研究，便于将质量管理具体实施目标确定下来，让各部门及人员均依照着该目标来执行具体的管理工作；二是，质量管理完善化责任制度需确立起来。同时，各工种之间做好协调，并对工序进行有效的衔接，现场负责人员具体进行管控，确保各部门及人员均能各司其职，将质量管理实践工作有序、规范地落实下去，某责任区域若有质量通病产生，则可及时追责和妥当处理，对全员自身行为可起到一定约束作用，防止人为疏忽所致质量通病产生，为建筑项目工程总体质量提供保障；三是，重视施工质量的严格审核。建筑项目施工单位务必积极确立施工质量现场审核小组，积极识别、分析及处理各施工节点所潜在的质量缺陷问题，以确保各种质量缺陷、通病可被及时发现和妥当处理。另外，由专业负责人员做好技术交底工作，确保达到质量要求以后，由专业人员进行验收，验收合格以后，方可进行下一工序的工作。只有建立完善的质量监督管理体系，才能确保各工序满足工程整体质量要求，并如期交付使用。

2.3健全施工管理制度，完善质量保证体系

建筑工程在实际施工工作开展的过程中，想要保证每一个施工的环节都拥有着高质量的结果，就需要健全管理的制度，利用相应的制度约束工作开展的具体情况和流程。制度的约束可以保证建筑工程质量在管理工作中，发挥出真正的积极性作用和影响，所以也需要加大工程管理工作中质量管理的力度，确保整个项目重要的工序以及重要的部位，同时，也要求全体的员工都能够针对施工的质量，提出自己的意见和想法，找到施工中存在的漏洞，并且把解决的对策写入到管理工作的制度之中，这样才能够使管理的制度内容变得更加地健全。

2.4制定合理的建筑计划

在制定施工方案之前，必须对项目所涉及的各个方面有一个全面的认识，清楚地认识到各项目之间的差别和联系，并严格地按计划进行施工。做好前期的实地勘察和规划，确定选定的工艺和装备，制定科学合理的施工进度，并在每个重要节点上明确具体的施工措施，在建筑工程设计完成后，一定要经过有关部门的审查后，才能进行下一步施工。在施工开始之前，要对施工图纸进行审查，如果有问题及时上报，这样能够预防工程建设中发生重大的问题。对工程方案中不清楚的地方，应该及时与设计部门进行沟通。

2.5对现场施工期间的质量监督管理

建筑公司要以工程施工的责任制度为依据，实现对建筑期间的监督制度进一步的完善，可以成立工程质量监督小组，对施工期间各个环节的施工质量进行定期的考察，及时地发现不规范的施工操作，并对此进行纠正。此外，还可以对已经出现的安全事故进行总结归纳，发现施工期间的技术问题和安全问题，为工程施工的操作科学性以及安全性提供经验。此外，建筑公司还要对施工成本方面进行科学合理的完善，实现对施工动态成本的有效控制与管理，灵活地评估施工期间各个环节所需要的经费，根据不同时间的需要，对施工资金进行相应的调整。建筑公司还要引进新型的施工技术，与其他建筑公司之间的互动交流，获取新的经验，实现对自己施工技术以及管理水平的提高。

2.6控制施工现场的外部环境

在建筑施工的全过程中，工程项目经理部还应严把建筑材料检测中的有毒有害物质浓度测定关，以及搞好对建筑施工过程中，所形成的尘土等施工废弃物开展科学化处置管理工作，做好降低噪声污染的有效举措。拒绝使用有毒有害物质浓度超标的建材和构配件，禁止在午休后和午夜十二点至早晨八点这两个时间段开展可能产生扰民噪声的建筑施工作业，主要包括打夯、振动碾压地面、浇筑混凝土等，才是环境治理与监控最佳的方法。施工中所使用的细微粒径建筑材料，如土方、材料、石灰等，都必须采取相应措施以防止产生扬尘，从而造成了对工程人员和环境的严重污染，及其对人身健康的损害；而在建设项目竣工验收时，也应当严格按有关的检验标准要求测定室内污染物含量，检测不合格不准交付使用。

3结语

随着经济的发展，人们对建筑提出的要求变得更加严格，对施工质量进行管理的重要性有目共睹。实践表明，质量管理效果极易被外界因素所影响，只有准确把握影响因素，结合项目情况调整管理模式与手段，才能使质量管理发挥出应有作用，建筑价值自然能够得到最大程度的实现。由此可见，围绕如何提高管理有效性展开讨论很有必要，这对改善建筑性能、延长建筑寿命具有重大意义。

参考文献

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