新形势下推进建筑工程信息化管理的重要性

新形势下推进建筑工程信息化管理的重要性

程振博   ,毕鹏翔   ,张森

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摘要：现阶段，信息化技术在多个领域实现了应用和推广，且取得了显著的成绩。建筑工程管理是一项系统性和动态性的工作内容，管理环节涉及大量信息处理。如沿用传统人工管理方式，很难满足精细化管理工作实施要求。在此背景下，信息化技术与建筑工程管理实现了融合，利用信息化技术，可降低工程项目管理中的各种因素对其产生的负面影响。基于此，文章总结建筑工程管理与信息化内涵，分析建筑工程管理信息化建设意义，并提出建筑工程管理信息化建设途径，以供参考。

关键词：新形势；建筑工程；信息化管理；重要性

引言

信息技术备受建筑行业的关注。信息化技术的应用，可以促使我国建筑施工部门在工程管理方面更加顺利高效，从根本上提高项目管理工作的质量和效率。同时，也可以更好地保障项目管理工作精准性地开展，提高企业在建筑市场中的地位和竞争力。但在信息化技术引入的同时，受到经验不足和技术有限的影响，建筑工程的信息化管理仍然存在较大的上升空间。对此，探讨建筑工程管理信息化现状和解决策略具有实用价值。

1信息化管理的主要优势

1.1能够及时获取各类工程信息

在现代互联网时代的背景下，大大提升了信息传递的速度。在建筑工程管理中，借助互联网管理平台的优势，能够实时掌握大量的数据信息，并保证信息数据的时效性，从而大大提升了工作效率，即时进行信息交流环境的建立，并及时进行传递信息。

1.2有利于构建规划战略

利用计算机管理软件与技术，能够统一规范管理项目建设的投入预算与施工投入成本，并建立以工程项目建设为核心的数据管理数据库，从而完善建筑工程项目的综合管理体系。在工程项目开工前，可通过建立模型，合理规划项目施工过程的资金利用情况，并进行有效的规划与测算，进而制定一套完善的发展战略，保证工程项目的建设要求得到满足，为工程项目的建设规划奠定基础保障。

1.3提升工作效率，控制施工成本

通常一些大型施工企业，涉及项目范围都比较广，一般包含市政、公路、铁路等领域。在项目管理过程中由于距离的因素，产生的公务费和差旅费成本也较高。应用信息化的管理模式可实现无纸化，大大降低相关方面的成本投入。从人工分析转变为大数据信息分析，工作效率得到大幅提升，同时信息资源得到充分运用。

2建筑工程管理信息化的缺陷与不足

2.1施工安全技术体系不完善

建筑工程管理部门往往只是在部分工程信息化管理方面应用基础性的安全防护措施，尽可能让系统可以有对应的区域边界防护功能。需要结合施工安全保护技术规范中的规定，进一步完善建筑工程的施工安全技术体系，其主要涉及密码服务、认证服务、设备服务以及网络情报服务。在安全的物理环境基础上，需要进一步构建安全计算云环境、安全通信网络和安全区域边界。目前，管理部门对工程信息化管理的网络防护技术体系建设尚不够重视，体系并不完善，在网络、边界以及终端的立体防护方面缺乏系统性与整体性。

2.2施工安全管理制度不完善

建筑工程施工安全管理工作中，对于防范计算机网络病毒和影响施工安全事件的应急处理预案等方面仍然缺乏对应的安全管理制度，导致整个施工安全管理效果不理想。同时，在信息化管理背景下，建筑工程施工人员的信息化管理意识比较薄弱，在管理工作中仍然习惯采用传统的管理形式，管理过程仍然存在许多风险因素，需要结合实际情况有针对性地完善建筑工程管理工作，突出信息化技术的应用价值。

2.3施工安全运维管理能力不足

信息化的建筑工程管理工作必须要有良好的信息化系统作为支撑，以确保建筑工程管理效果。建筑工程网络管理部门往往缺乏专门的信息安全岗位以及专业技术人员，工程信息化管理缺乏对应的演练与培训，实际工作中无法及时响应，同时对于紧急情况也缺乏相应的应对方法和能力。除此之外，因为施工安全问题本身带有隐匿性，管理人员很难及时发现问题，导致整个网络系统的安全运维管理能力比较差。

3建筑工程管理信息化建设途径

建筑行业是推动我国社会经济发展的基础产业，与其他行业相比，建筑行业产品生产周期长，投资金额庞大，管理涉及多项内容。在信息时代下，管理人员应加强信息化技术应用，依托信息化技术完成各施工环节动态监管。加强建筑工程管理信息化建设可完善管理流程，提升管理工作质量。及时掌握施工过程中存在的不足，采取针对性措施加以解决，提高问题解决的实效性。但目前，具体工作落实过程仍存在不当之处，应展开针对性理论研究。

3.1明确建筑工程管理信息化建设意义

管理人员应明确信息化技术的重要作用，为后续建筑工程管理信息化发展提供有利条件。可通过定期召开会议活动的方式，加强建筑工程管理信息化建设宣传，利用典型案例等方式，增强施工人员及管理人员对建筑工程管理信息化建设的认识深度。但需要注意的是，应做好典型案例筛选。例如，“智慧工地”在建筑企业内部信息化管理环节中应用十分广泛，其可依托百度AI完成人脸及人体等图像的识别，为施工现场考勤服务提供便利条件。

3.2完善建筑工程信息化管理制度

建筑工程信息化管理制度是后续实施的前提和基础。在施工环节展开前，管理人员应结合工程实际情况，制定完善的信息化管理制度内容，为建筑工程管理信息化建设和管理工作提供有力的依据，使各施工人员及管理人员能按照制度内容约束自身行为。在建筑工程信息化管理制度完善过程中，管理人员应加强建筑工程信息化管理影响要素分析，做好数据收集，充分掌握建筑工程各参与方需求、员工需求与企业发展需求，将各项信息与管理制度相融合，提高管理制度内容的科学性及合理性。

3.3优化信息化管理软件功能

在建筑工程管理过程中，应加强信息化管理软件功能优化。建筑企业所应用的信息化管理软件种类众多，不同软件均具有其独特功能，部分软件与工程实际存在较大差异。在软件应用前，应结合实际情况做好软件种类选择。在具体操作过程中，避免出现错误操作及失误操作等问题，使信息化管理软件运行受到影响。此外，各部门应根据项目实际需求，做好信息化管理软件应用总结，拟定行之有效的研发方案，使信息化管理软件的各项功能满足管理工作实际需求，避免软件运行存在冲突，影响管理工作的落实。

3.4提高管理人员综合能力

在建筑工程管理信息化建设时，管理人员的综合能力对信息化水平产生的影响不可忽视，是各项管理工作实施的基础与前提。在信息时代下，管理人员不仅要具备建筑工程信息管理技能，还需充分掌握各类信息化技术操作要点及操作难点。建筑企业应强化管理人员培训，结合建筑工程管理需求及信息化技术特点，做好培训环节优化及完善。培训后，还应通过考核的方式检验培训成果，考核通过后方可正式上岗。如未通过考核，则应再次培训。

结语

综上所述，随着中国建筑业的快速发展，整个产业的竞争也变得更加剧烈。因此，企业必须充分地使用信息技术，充分地发挥其对工程项目的经营能力，以克服以往的粗放型的经营方式所带来的弊端，从而提升工程的建设品质，减少投资和资源消耗。无论是对于建设公司的长远发展，还是对于建设公司的高品质发展，其都具有十分重大的实际意义。

参考文献

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[4]邓治华.新形势下对建筑工程管理信息化的推进策略分析[J].中文科技期刊数据库（全文版）工程技术，2021（1）：51-53.