简析建筑工程现场管理的举措

简析建筑工程现场管理的举措

钱浩

合肥工大建设监理有限责任公司 安徽 合肥 230009

摘要：随着国家经济的不断发展，建筑行业的发展也极为迅速，建筑工程的数量也在不断的增加，与此同时，建筑工程施工的安全性以及质量也受到人们的关注。因此，需要在建筑工程现场施工中做好相应的施工管理工作，以此来确保建筑工程施工的安全和质量，从而保证建筑工程施工的顺利进行。

关键词：建筑工程；施工现场；管理；途径

前言

随着我国经济的发展，建筑行业的技术要求也在不断提高，如何满足人们日渐增长的建筑安全与功能的需求变得越来越重要，建筑业与人们的生活息息相关，如果建筑质量不能满足相关的质量要求，将会给居民带来人身财产上的损失，甚至会影响到社会的稳定，因此为了满足现代社会对于建筑施工质量的要求，建筑企业必须对现场进行科学的管理，并采取有效的措施，提高企业的管理水平，最终实现企业效益的增长和社会的稳定。

1 施工现场管理的原则

1.1 经济效益原则

经济原则效益是企业生存的基础，施工现场是预算中最重要的资金投入流程，只有抓好现场的管理，才能确保工程进度和质量，进而产生经济效益。有些企业只看重进度，不重视经济效益，导致施工成本不断增多，给企业造成一定损失。这项工作主要由企业项目部来主抓，通过经济效益原则实现奉献精品、降低成本、拓展市场的目标，避免不合理的浪费现象产生，实现企业效益最大化，投入少，收益大。

1.2 科学合理原则

只有在施工现场通过运用科学合理的管理措施，在各个施工环节中遵循科学合理原则，使施工现场能够科学化的进展，这一方面符合现代生产总要求，另一方面也能够通过管理实现企业经济效益。科学合理的原则还要做到操作方法和作业流程科学合理，充分调动现场资源，使他们都能有效发挥自身作用。对现场的科学合理管理，能进一步调动员工工作积极性、主动性、创造性，使施工进度合理，满足质量要求。

1.3 标准规范化原则

标准化、规范化主要是对现场提出的基本要求，这项原则充分保证了现场施工调度秩序。各个工种和流程只有坚持这一原则，才能切实保证提高施工现场生产进度、工作效率和管理目标，让每一个施工环节均能协调配合，形成一个统一的整体。

2 做好现场施工技术管理工作的意义
        由于现场施工技术对建设项目的建设具有重要意义，近几年人们对这项工作的重视度也逐渐加强。企业应该满足具体要求，满足人们的应用需求。由于建筑工程的建设价格下降，增强了企业在建设工程中的核心竞争力，企业占据了市场，由此可见，在建筑工程中质量关系良好是建设工程的顺利进行的基础，运输商也有着重要的意义。

        现场施工技术管理有各种各样的方法。具体施工期间的合理管理措施可以提供符合施工技术具体应用的支持。在降低建设项目的具体工作成本的同时，保证各项原材料和施工设备在建设项目中的应用规范化，促进中国建筑业的健康发展。

3 建筑工程建设现场施工管理存在的问题

3.1设备管理不当
        施工设备和建筑材料是本工程中高频使用的基本工具，建筑现场通常需要大量的建筑材料，为了充分利用，合理分类，以便工人易于保管，避免工程现场的混乱。因为很多工作材料没有得到妥善保护，所以他们的性能大幅下降，造成了不必要的资源浪费。设备通常是工程现场的劳动核心，但由于工程中不重视机械设备的保护，设备的工作频率大幅下降。

3.2 人员管理的问题

企业只有建立富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能在施工中保证安全和质量，建设出优质工程项目。通过教育，使各个工种的员工形成荣辱与共的氛围，让员工有主人翁的精神，这就要求企业一定要实现严明的制度，公平公正的对待每一名员工，实现奖罚分明的管理印象，精神上、物质上双管齐下进行鼓励。企业要做到令出必行，对那些工期紧的、技术复杂的工程项目，一定要严格指挥，使员工能够服从指挥，这样才能保证在不利的情况下超额完成任务。

3.3 预算方面存在偏差
        大部分项目在具体建设管理过程中遇到的共同问题就是项目预算和实际资金的利用有很大的不同。也就是说，预算有很大的误差。这在项目建设过程中会引起很多困难，使成本无法严格控制。这也影响整体工程的安全性和稳定性。

3.4 资料管理的问题

资料管理的好坏直接决定了工程投入成本大小。竣工资料环节很重要，验收时所包含的材料需要出具合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单等相关技术文件，以技术参数对项目质量进行测定，与预算进行对比，形成严格的资料管理流程。
3.5 管理理念的落后
        目前，中国的经济正在快速发展。城市化的发展不断加速，但在高速发展的同时也存在着很多问题。管理观念发挥着重要的作用。但是目前我国的管理理念并不先进，这是影响建筑工程的重要问题之一。

3.6施工监督体制不健全
        在工程建设中，很多项目的监督体制不健全。另外，工程在质量问题发生后，找不到真正的原因也是由于施工质量监督系统存在很多缺陷，增加工程管理和质量管理的困难。

3.7材料以及设备的问题
        由于施工前选择的材料、设备没有检查，一部分材料、设备发生了质量问题，施工设备发生了问题，对施工有很大的影响。材料也有质量差、数量不足等问题，这对工程质量产生很大影响，影响整个工程的进展。

4 建筑工程管理及施工质量控制策略

4.1加强质量控制工作保障
        施工中，施工公司需要进行以下措施。第一，提高施工人员的水平对工程非常重要，高水平的施工人员对施工企业的政策和施工要求有很大的帮助，更重要的是水平高的施工人员对工程的质量和进度有很大的影响。第二，加强材料管理，建筑材料是建筑质量的最低要求，建筑材料不好，即使有科学制度、尖端技术的施工单位，也不能保证建筑质量，所以必须严格管理建筑材料。因此，施工单位对工程材料进行严格审查，使施工材料符合相关标准。
4.2施工成本控制措施的科学合理
        工程单位应当科学合理地控制工程建设价格，给企业带来巨大利益。因此，施工者必须按照成本要求进行工程，加强施工者的成本意识，时刻保持着严谨的工作态度。要确保项目在实际建设中的成本效益，并确保项目在实际建设中的每一个环节都有一定的成本控制，不能忽视工程质量。

4.3 施工材料与设备的管理
        优化施工材料管理方案，提高施工技术管理水平，建筑材料管理过程中的相关内容非常广泛。例如，对原材料和部分半成品的管理等所有流程进行具体准备，严格记录不同材料的数量、质量和规格，在物资供应过程中合理控制，最大限度地降低采购成本。这是在确保物资质量的前提下进行的，只有这样才能保持项目进展，使项目运行有合理的节奏。对建筑材料的验收进行分类，根据工程的实际情况选择优质的建筑材料。另外，设备管理也是技术管理体系的一部分。不同的施工场所、不同的环境、施工的具体技术方法也不同，需要选择合适的机械设备进行施工工作。设备的日常维护和维护也是业务的重点，为了提高管理效率，员工要认识到这个过程的重要性，做好设备管理和材料管理，确保项目整体正常运行。

4.4做好现场安全管理
        安全方面是在所有的建设项目中占据着第一位的，特别是建筑行业。在建筑施工中的安全问题尤其重要。施工现场要做好相关安全宣传教育工作，做好宣传标语，提高相关人员的安全意识，减少工程中各种非安全因素的影响。为了确保工程竣工，首先需要完善的验收机制。监督人员应按照图纸要求严格执行工作，按照完善的验收制度验收工程质量，确保方案一致，及时处理验收过程中发生的问题，施工人员及时调整问题，对施工过程进行管理。

4.5 提高施工人员专业素质
        首先，在工作开始前要注意教育，对参加本工程的所有员工进行全面的施工技术和施工安全教育，保证施工人员在施工过程中掌握一定的基础知识，使工程顺利进行。要保证工程质量，就需要彻底把握特殊设计要求，在施工中正确指挥施工人员，不得擅自更改施工方案。最后对现场施工人员提出严格要求，反复强调制定的规章制度，制定处罚措施，让施工人员严格遵守制度。

结语

总而言之，建筑施工企业只有通过科技进步、加强质量管理、提高各级人员素质，才能有效的提升质量管理水平。在工作中，注意对新技术、新工艺、新材料的应用，不断改进和提高施工技术和工艺水平，通过质量管理给自身带来经济效益和社会效益。

参考文献
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