建筑工程企业财务风险管理及优化策略

建筑工程企业财务风险管理及优化策略

陈智斌

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摘要：市场经济发展背景下，建筑行业迅猛发展，逐渐成为我国国民经济的支柱产业，对于推动经济发展作出了重要贡献。但是由于内部管理和外部环境的影响，建筑施工企业财务管理工作存在较多风险因素，这不利于企业的健康稳定发展。基于此，本文针对建筑工程企业财务风险管理及优化策略进行探讨分析，以供参考。

关键词：建筑企业；财务风险；管理措施

引言

财务管理水平的高低直接关系到建筑施工企业的经济效益水平与综合竞争能力，做好财务管理工作，不仅是企业迎合市场变化的现实要求，还是企业内部革新发展的必然过程。但就现状来讲，许多建筑施工企业财务风险管控不到位，无法有效识别与应对潜在风险，且信息化建设滞后，财务架构不完善，严重制约了企业的健康可持续发展。因此，有必要立足实际，加强对建筑工程企业财务风险管控要略的研究，以便为后续财务管理改革提供有益指导。

1建筑工程企业财务风险产生原因

1.1风险规避手段不完善

建筑企业忽视风险防范手段的构建，对各类潜在风险缺乏科学识别和研究，导致风险规避手段不足。例如，在没有展开市场调查的前提下盲目进行投资；随意调用工作人员，没有配备专业的风险分析评估人员；没有详细审查合同条款；合同履行时的监控制度不完善等，这些都是引发财务风险的重要因素。

1.2风险源识别能力不强

建筑企业管理人员的综合能力不足，不能对财务风险进行有效的识别和把握，难以进行科学合理的资金管理，风险源辨别能力不足，难以与相关单位进行有效沟通和交流，进而导致财务管理风险加大，甚至对项目管理造成危害。例如，在项目施工中出现意外事故时，管理人员由于缺乏防范知识和处理经验，难以及时制订有效的应急预案，导致风险难以控制，提高了财务风险的出现概率[1]。

1.3内部控制管理体系不完善

建筑企业对内控重视不足，缺乏完善的内部财务管控制度，容易出现权责不清、管理混乱的现象；而且现有的内部框架体系缺乏可行性，难以对内控要点进行精准把握，还缺乏自我防范和约束机制，难以有效防范财务管理风险。

1.4管理人员综合素质不高

项目施工管理人员缺乏责任意识，不能认识到财务管理工作的重要性，缺乏使命感，执行力度不足；部分工作人员的责任感缺失，经常出现工作责任履行不到位的情况；部分财务管理人员缺乏学习意识，职业能力不强，难以保证财务管理工作的稳步开展；财务人员缺乏工作热情，整体工作效率较低。

2建筑工程企业财务风险管理对策

2.1科学设计财务分析指标

财务分析是企业财务管理工作中极为重要的一项工作，开展较高质量的财务分析工作，能有效地发现企业财务管理中的风险问题，实现财务风险的有效控制。从企业财务分析过程来看，财务分析指标直接关系企业财务分析效果和财务风险控制效果，一般企业财务分析包含偿债分析、营运分析、盈利分析、现金流分析，在这些要素分析中，需重视各分析项目中具体指标要素的有效分析。如在短期偿债分析中，除考虑营运资本、流动比率、速动比率外，需要从现金比率、现金流量比例等环节开展管理工作；而在长期偿债分析中，财务管理人员不仅需要考虑资产负债率、产权比率，而且需要对权益乘数、现金流量利息保障倍数等指标进行有效分析。建筑工程企业营运分析中，应收账款周转率、存货周转率等都是财务人员需要分析的重要指标要素。另外，企业财务管理人员还需要从盈利分析等层面开展企业财务分析管理，消除企业财务风险。值得注意的是，在积极开展企业财务内部指标分析控制的基础上，财务管理人员还需要协调财务与非财务指标之间的关系，减少非财务事项对企业财务管理工作的影响，以此来提升企业管理的综合效益，助力企业持续发展[2]。

2.2创建全新财务风险防控体系

系统完善的管理系统能够为建筑工程企业财务风险管理工作的开展奠定良好基础。新时期，创建企业全新的财务风险管理体系，管理者首先应认识到企业财务风险防控的重要性，积极开展财务管理和风险防控宣传工作，引导财务部门与业务部门相互联系，继而吸引全员参与企业财务管理和风险控制工作，创造良好的财务风险控制管理环境。其次在财务风险控制初期，企业管理者还需要在全新财务管理法律的支撑下，结合本企业的经营实际，补充并完善本企业的财务管理制度及财务风险防控制度，实现财务风险管理过程的有效约束。在全新财务风险防控制度下，企业管理者、财务管理人员还需系统设计财务风险防控管理方案，并构建科学有效的财务风险防控管理模型，依托具体模型开展企业财务风险防控工作。最后建筑工程企业的财务风险防控管理需要完整的管理组织作为支撑，对此在初期阶段，企业管理者还需要对自身的财务管理部门进行组织优化，选择具有较高专业素养和风险防范意识的人员参与管理，并且在实际管理中严格落实目标责任制度，这样才能使得企业财务风险管理工作落到实处，提升财务风险管理的实际需要。

2.3消除财务信息风险

要进一步提升建筑工程企业财务管理质量，消除企业财务风险问题，在新时期的企业财务风险管理中，还需要积极统筹建筑工程企业财务数据，规范企业财务管理过程中的信息分析。一方面，在企业建设管理过程中，管理中需要将信息管理工作上升到战略高度，精准化开展企业基础建设数据和财务管理数据的分析控制工作，确保企业财务数据全面性、准确性，这样能为财务管理工作开展奠定良好基础，避免财务风险问题发生。另一方面，在信息时代下，越来越多的企业开始采用信息技术开展财务管理工作，在依托信息技术进行财务数据分析时，管理者需要设计与企业经营实际和财务管理实际相匹配的财务管理程序，满足财务数据分析需要。另外，企业管理者还需要积极开展网络安全防护工作，通过数据加密、防火墙、安全密钥等方式，减少或消除外部因素对企业财务管理系统的影响，提升财务风险管理的整体效果。

结束语

建筑施工企业要提高对财务管理重视度，加强财务风险管控，明确财务管理与企业经营发展的逻辑关系，从多方面入手采取有效措施高效执行财务风险管控，以充分发挥财务管理的优势作用，助推企业健康可持续发展。

参考文献

[1]黄芳.论建筑工程企业财务管理中存在的风险及对策[J].纳税,2020,14(13):77-78.

[2]周长锋.建筑工程项目财务管理风险及其规避策略[J].现代国企研究,2018(06):102-103.