企业成本管理分析

企业成本管理分析

蒋时孝

襄阳五二五泵业有限公司，湖北襄阳441004

摘要：成本作为工业企业管理工作的重中之重，决定了企业生存时间的长短和生存质量的高低。要做好企业的成本工作，取决于企业最高管理层对成本的重视程度，全员全方位全过程的“三全”参与，重视新工艺、新技术、新产品的“三新”开发，从产供销三方面入手，节本降耗、创新挖潜以保持企业在成本方面的领先地位；紧贴市场，只做市场和消费者需要的产品，这样的企业才能在市场中立于不败之地。

关键词：企业；成本；管理；分析

正文：成本作为工业企业的重中之重，决定了企业生存时间的长短和生存质量的高低。企业的成本利润率水平体现了企业核心竞争力。成本领先的企业，可以利用自身的优势，扩大市场占有额，同时增加盈利。要做好企业的成本工作，取决于企业最高管理层对成本的重视程度，需要所有员工全方位全过程的参与，要重视新工艺、新技术、新产品的开发，以保持企业在成本方面的领先地位；最后要紧跟市场，把消费者视为上帝，只做市场和消费者需要的产品，这样的企业才能在市场中立于不败之地。

一、以科学发展观为指导，树立正确的成本理念。

（一）树立主人翁意识，引导全体员工参与贯穿生产经营全过程的成本管理工作。

成本管理工作是全面性的，包括生产过程中各种有形的原材料、能源、人工等消耗、研发设计、市场服务、品牌宣传、组织管理等环节，生产经营各环节协调一致、共同努力，全员参与。

（二）强化生产经营全过程成本管理工作。

必须坚持以市场和消费者为导向，将成本的重点向前后延伸。一是向前延伸：在充分市场调研的基础上，针对市场需求和本企业掌控的资源，面向市场和消费者，在产品质量、功能、外包、品牌等各方面做足研发功课；做好事前预算，对销量、价格、成本、利润等进行预测，确定可行性。二是向后延伸：做好客服工作，做好售后跟踪服务，要及时收集市场和消费者的反馈信息。从售后服务、市场和消费者反馈的信息中提炼出有用的信息，去调整和改进企业的产品、服务和管理，成本工作做到闭环。

二、做好事前预算，确定成本控制目标水平，优化员工绩效考核机制。

（一）测算成本控制目标水平。

对企业的历史数据和情况进行深入对比分析，立足于企业实际目前的实际情况和行业先进水平，并结合对未来情况的调研，做好事前预算，确定特定期间的成本控制目标水平。目标确定后，再逐级分解，层层下达到责任单位，具体落实到责任人。

（二）优化考核机制。

借鉴国内外先进的管理经验，结合本企业的实际情况，建立并优化适合本企业的考核激励机制。将员工价值与目标完成情况适度挂钩，加强员工的责任感，充分调动员工的积极性。分模块签订责任合同，以合同的形式将责任落实到人头，量化考核指标。

三、夯实成本管理的基础，选择成本管理的具体方式方法。

（一）夯实成本管理的基础工作。

一是要建立健全原始记录，引导员工准确、完整、及时的做好原始记录工作，为精准核算、考核提供依据。二是原始记录的设计和使用立足实事求是、讲求实效。三是建立健全相关规则和制度，有章可循、有法可依，有序管理。建立完善的物质管理制度，对所有物质的进出，进行准确计量、验收，审批手续。定期对资产进行实地盘点，对资产出入进行严格管控，保障资产安全；四是严格按照预算采购、生产、领用，避免不合理资金占用，把计划、市场、生产有效的结合起来，创造性的开展工作，实现生产、销售协调运转。

（二）量体裁衣、因地制宜，实施适宜的成本管理方式。

影响成本管理方法选择的因素是多元和复杂的，应根据自身情况选择。企业发展初期，应以标准成本法为主，成熟企业标准成本与战略成本兼顾，衰退企业以战略成本控制为主。品种少的企业，选择标准成本控制比较理性，多品种企业选择战略成本比较有效。因而，企业在成本管理方式方法选择时，应结合企业的具体情况，以实战和有效为出发点，实现企业成本管理的根本目标。

四、明确各环节成本工作的侧重点。

（一）做好采购工作，是实现成本战略的前提。

采购成本是重中之重，企业可以比质比价，公开招标采购，有条件的企业可以联合关系密切的其他企业进行集中采购，降低采购成本。在采购中，要做到公开、公平招标采购。以“集体决策、权责对等、全程监管”为基础，围绕“决策、谈判、签约、结算”四个环节，按照“机构分立、职能分离、人员分开、财务分账”的原则，形成“制定政策的不谈判，谈判的不签约，签约的不付款”的组织管理体制。

（二）做好销售回款是实现成本战略的保障。

要充分认识回款的重要性，将回款工作作为重要考核。回款对企业来说就是血液，没有回款，企业就会因失血过多而破产，所以销售回款在某种程度上来说，是整个销售环节中最重要的环节，销售回款需通盘考虑。一是加速商品的周转，保障销售和回款。二是与经销商合作共赢，建立战略合作伙伴关系。三是强化服务意识，提高服务质量，完善售后服务机制，不断提高客户满意度，努力提供一流产品、一流服务，诚信经营。四是重视客户资信的调查，在建立客户合作关系前做好资信核查，授予不同的受信额度，为回款提供有力保障。五是将回款工作制度化，建立从业务到财务的有效监督机制，建立客户信誉额度预警机制，有效防控违约风险。

五、做好事中控制和事后考核工作，将奖惩措施落到实处。

成本管理工作需全员参与，发现问题、反映问题、处理问题，强化考核，不断提升成本管理水平。一是建立并保持月度分析评估制度，适时进行专题分析，提出可靠的分析结论和合理的管理建议。二是对标对表，重点分析偏差形成的原因，找出问题所在，积极调整，避免在后期犯同样的错误；三是奖惩分明，目标完成情况好予以适当的奖励；对无视目标要求形成的超支要对相关责任人进行实质性、必要的处罚，奖罚分明，制度才能有效执行，目标才能完成。四是重视长效问责机制建设。考核指标要以年度指标为主，资本性投入产出效率的指标为辅整体谋划。建立长效问责考核机制，制定考核指标引导提高长期投入的产出效率，重视公司的长期利益为重。

六、通过推进工艺技术进步，降低成本。

结合实际，积极开展“小发明、小革新、小建议”活动，以提高效率，减少物耗，控制成本。重视推进技术进步，尊重知识，尊重人才，注重倾听和采纳技术人员的建议与意见，充分发挥他们在技术进步中的中坚作用。鼓励员工创新，积极开展“小发明、小革新、小建议”、“节省一度电、一吨水、一吨汽”等利于推进技术进步、控制成本的活动。对推进技术进步、降低成本的人员，要及时给予精神激励和物质奖励，形成推崇技术进步，关心成本控制的良好氛围。

结语：我们要以科学发展观为指导，以集团公司成本管理的总体思路为大纲，树立正确的成本理念。做好事前预算，确定先进的成本控制目标水平，优化员工绩效考核机制，夯实成本管理的基础；明确成本工作各环节的侧重点，树立采购是前提，搞好研发生产是基础，做好销售回款是保障的想法；做好事中控制和事后考核工作，将奖惩措施落到实处；积极推进工艺技术进步，从质上降低成本。保证企业在市场竞争中立于不败之地，保证企业的成本管理工作适应建设具有国际竞争力大公司的要求。

作者简介：蒋时孝，男，1981年1月，汉，四川南充人，本科，财务总监，职称：高级会计师，研究方向：财务管理。

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