浅谈建设工程施工现场消防监督管理

浅谈建设工程施工现场消防监督管理

 ,刘泽刚

身份证号：370284198211194852

摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑工程施工标准不断提高。为满足社会发展需求，建筑企业应提高质量控制水平，确保建筑行业健康发展。结合实践经验可知，做好施工现场标准化管理工作，是提高项目质量水平的关键。然而，在实际工作中，施工现场标准化管理的难度较大，建筑企业需要综合考虑多方面的因素，把握工作方向，明确施工标准。基于此，本文提出了建筑工程施工现场标准化管理策略，旨在为相关人员提供有益参考。

关键词：建设工程；施工现场；消防监督管理

引言

现阶段，施工现场标准化管理具有难度大、工作人员多、程序复杂等特点，需要各部门共同配合来完成。在管理过程中，各部门要结合实际需求及工程特征，实施标准化管理，消除施工现场的各种隐患。在此基础上，各部门还要改变传统管理观念，加强施工现场管理，完成动态化监管任务，进一步提高施工现场管理水平，从而为项目顺利落地保驾护航。因此，施工现场标准化管理不可忽视。建筑企业应在新时代背景下，创新发展模式，做好建筑工程施工现场标准化管理工作，保证建筑质量。

1加强建筑工程技术及施工现场管理的重要性

良好建筑工程施工技术的使用与施工现场管理制度的运作可以在很大程度上提高建筑施工的效率，这也是当前阶段建筑施工采用最多的施工模式。因此，为了进一步提高建筑施工现场管理的效果，提高建筑整体的施工质量，相关建筑企业必须要加强对建筑工程施工技术以及施工现场管理制度的改进与优化，以此来确保建筑施工的安全与高效。

2施工现场管理工作存在的问题

2.1材料质量不合格

随着建筑工程规模的不断扩大，建筑材料的种类越来越多。在工程建设过程中，材料质量不合格，不仅会降低管理效率，还会影响工程质量。因此，建筑企业要严格把控材料质量，实施原材料质量系统化管理。然而，在当前的项目建设过程中，部分建筑企业存在材料质量把关不严、管理意识薄弱等问题，导致材料质量不合格，从而引发安全事故。事实表明，材料质量问题的发生势必会影响项目的长期效益。因此，建筑企业要在材料质量控制方面投入更多的人力、物力、财力，为施工的顺利进行提供有效保障。

2.2管理机制不健全

现阶段，建筑行业的发展受到社会的广泛关注，然而，管理机制的不健全弱化了施工现场的约束力，导致施工质量大幅下降。笔者从实践中了解到，目前施工现场管理制度的完善及后续的执行缺乏统一的标准，不能满足建筑企业的发展需求。在制度执行的过程中，部分建筑企业的工作思路不清晰，没有建立完善的责任制度和奖惩制度，导致项目质量提升效果大打折扣。另外，由于管理机制不健全，部分建筑企业的施工现场管理还存在工作过于表面化的问题。例如，没有开展巡回管理工作，盲目制定管理措施等。因此，建筑企业要结合实际工作，优化完善管理制度，发挥管理制度的支持、约束和引导作用，实现施工现场管理标准化。

2.3管理人员素质问题

随着建筑质量越来越受到人们的关注，关于管理人员素质的研究也逐渐增多。相关研究结果显示，管理人员的素质和能力是影响施工现场管理效果的重要因素，直接影响着建设工程质量及建筑企业的可持续发展。部分管理人员的专业能力不强、专业素养不高，严重阻碍了施工现场标准化管理的实施。个别管理人员在管理工作中不能做到精益求精，导致工作效率、质量降低。施工现场管理工作内容较为复杂，不仅要求管理人员具备优秀的管理能力和协调能力，还需要与其他人员共同协作，提高工作效率。然而，部分管理人员缺乏合作意识，难以做好协调工作，管理工作无法取得实际效果，造成工程管理质量下降。

3建筑施工现场管理对策

3.1合理制定施工现场组织计划

深入建筑工程施工现场，合理有效地完成管理工作，第一步应当以制定的现场组织计划为载体，科学完善的施工现场组织计划能够在管理中作为可靠依据。因此对于施工设计与策划人员而言，正式进行工程建设施工之前，先要全面实地调查市场，并且分析总结调查研究结果，进而根据招投标具体内容科学合理地制定施工组织计划，另外相关设计人员还应全方位深入勘测现场地质，贯彻落实组织计划制定工作，促使组织计划书在正式开展现场施工时充分发挥自身优势。除此之外，在施工现场计划书制定过程中，相关设计人员应当清晰正确了解加入内容在具体建设中的重要性与意义，在组织计划方案中加入每一环节施工计划、工程基本情况等一系列内容，并且突出施工重点。

3.2全面提升施工人员的综合素质

结合现阶段建筑施工人员实际情况来看，其综合素质方面存在参差不齐的问题，对此施工单位一定要做到足够重视。之所以开展施工现场管理工作，主要原因是提升建筑工程整体质量水平，提高工程施工效率，然而全体施工人员都较为缺乏综合素质，同时没有较强的服从管理意识，所以在工程施工期间相关施工人员不服从管理人员管理，两者之间发生摩擦，进而导致施工效率和质量下降。

3.3建立健全高水平的施工技术管理队伍

在建筑工程建设施工过程中，需要组建高水平、高素质的施工技术管理队伍。一般情况下，其组成人员主要包括施工技术指导人员、监督管理人员等。首先，应当加大产学研合作力度，致力于培养创新意识强的施工人才，并且积极进行施工技术研究、创新，另外还应创建技术中心，借此围绕人才与科技进行孵化管理。然后，注重继续学习，目前建筑施工技术与现场管理方面出现许多新的需求，而部分现场监理人员所具备的专业技能已无法满足，所以施工单位需要加强对监理人员的教育培训，为其传授新型施工工艺与施工技术等。再者，需要培养项目管理经理人，以此贯彻落实施工技术与现场管理。

3.4注重信息技术的科学应用

近年来信息技术飞速发展，同时其应用领域持续扩大。而在建筑工程建设中，通过使用信息技术既可以在很大程度上提高施工效率，也可以进一步促使施工现场技术管理朝着科学化与系统化方向发展，整体提升施工质量。所以，当实际开展施工现场技术管理工作时，需要积极引进使用信息技术。在结合信息技术的基础上，才可以充分满足技术管理需求，达到深化发展目标。

结语

综上所述，施工现场标准化管理是一项重要措施，能够提高工程建设质量，保证项目的经济效益。在推动施工现场标准化管理工作的过程中，为达到预期目标，建筑企业需要从材料、设备、人员、技术、制度等多个层面出发，解决施工现场管理中存在的一些问题，并完善管理制度，优化管理流程，从而提高工程建设质量，夯实建筑行业的发展基础。

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