建筑机电安装工程施工特点及管理措施探讨

建筑机电安装工程施工特点及管理措施探讨

唐乐

513030198912280058  四川  610000

摘要：近年来城市化发展脚步的加快，科技水平和经济水平都得到大幅增长，城市中林立的建筑物也不断催生着建筑工程行业的发展。在建筑工程实际施工过程中，施工的整体工程框架中最主要的工作就是安装机电设备，在安装过程中，对其进行持续优化完善，在此过程中，机电安装是工程管理项目的核心所在。因此，此篇文章将建筑机电安装作为工程主要研究目标，对机电安装施工特点进行分析，并研究建筑机电安装工程施工管理措施，以有效提升建筑工程的机电安装质量。

关键词：建筑机电安装工程；管理措施

引言

在建筑工程机电设备安装施工管理往往难以达到预期效果，这对保障工程质量和提高施工效率产生了极大的影响。因此，针对这一问题进行具体研究，分析机电设备安装施工的过程和存在的问题，并提出有效的解决方案和管理策略。通过对建筑工程机电设备安装施工管理的深入探讨，可以为相关从业人员提供有价值的参考和建议，同时也有助于推进机电设备安装施工管理的规范化、信息化和智能化，为现代化的建筑工程提供更好的服务和支持。

1建筑机电设备安装工程特征

①工程总量较大、工程时间跨度较长。现代建筑有更多的功能需求，设计中包含的各类机电设备也相对较多，在安装过程中需要综合考虑不同机电设备的安装次序，按照设计要求逐步完成安装工作。随着机电设备安装工作的持续推进，一些原有设计中的问题逐渐显现，安装过程中还需结合实际情况变更相应的设计。从整体上看，建筑机电设备安装工程工作量较大，安装周期也较长。②建筑机电设备安装工作受多方面因素影响。一线施工人员专业素质、管理水平、设备材料质量、建筑工程主体施工质量等都会对机电设备安装工作产生影响，任何方向出现问题都会给机电设备安装工作造成负面影响，因此，相关工作对整体管理水平有极高的要求。③建筑机电设备安装工作对施工人员技术水平要求较高。现代化建筑机电设备功能较多，需要安装的设备种类相对较多，且布线布管较为复杂，为保障较好的安装施工质量，一线施工人员必须具备多方面的专业素质，这进一步增加了安装管理工作难度。

2建筑机电安装工程施工管理措施

2.1创新管理理念

时代在进步，社会在发展，机电安装工程管理人员也要顺应时代的发展，摆脱传统管理理念的枷锁，注重管理理念的优化创新。具体而言，管理人员要结合企业发展现状，探究更为新颖的管理路径，做到以人为本，给予安装人员必要的尊重；吸收借鉴国外先进的管理理念和管理方法，在不断地学习中积累经验，逐步提升自己的管理水平；立足于当下建筑行业的发展情况，将现有的机电安装工程管理模式进行调整，使其与建筑工程施工的具体要求相符合，力求获得最佳的适应度，全面提升机电安装工程质量和建筑工程施工质量。

2.2建立安装管理组织

企业可根据工程量与安装要求，组建工程经理部，并组建专门的质量监管小组，由其对工程质量进行监督检查，降低质量问题发生率。为使管理小组能更好地开展各项工作，企业或安装单位要做好责任的划分与任务的分配工作，避免出现职责交叉冲突等问题。同时，组建专业测量队，进行安装测量，获得安装现场各项数据，以便更好地进行安装布置与安装方案调整。此外，为保证机电工程安装质量，要建立工程安装质量责任制，对各项管理责任进行细化、落实，以免在机电安装期间出现无人担责、问题无人处理或相关人员职责重复交叉等问题，为机电安装质量提供保障。具体来说，企业应建立独立的质量管理机构，机构中，公司总部、监理、业主等共同对机电安装质量负责。在此基础上再细化质量管理责任，于项目经理下面设置质检部门、技术部门及安装部门，质检部门与技术部门共同管理安装部门，控制机电工程安装质量。机电安装期间，质检人员应担负自身职责对电气安装质量进行监督控制，一旦发现质量问题即刻勒令安装队伍停止安装，将问题及时解决后再继续安装。安装期间，质检人员必须每天都去安装现场巡查，同时各工长也要承担起责任对自己负责的项目定时巡查，以免出现质量问题。

2.3严格把控材料的质量

工程材料作为机械设备安装过程中最主要的标准，要确保有关材料和设备的品质，从源头控制工程施工质量，降低设备问题的发生。在此背景下，应积极引进新材料，操纵材料采购品质，做好市场调查。采购工作人员严格规范他们的行为，依照科学合理的采购要求进行采购，严格控制采购品质，对经销商进行全方位调查，对采购的材料设备开展产品质量检验。安装过程中，严禁使用不过关假冒伪劣产品，与供应商建立长期合作伙伴关系，保证工程建筑材料符合规定，工程施工质量合乎施工标准。

2.4加强全方位安全监管

保障施工安全是建筑机电设备安装管理工作的重要目标，落实此工作时要注意实现全方位安全监管，不仅要注重各分部分项工程的安全管理，还要进一步拓宽安全监管覆盖范围，包括各专业配合施工上等。项目安全员及分管此部分的项目经理须完善落实安全监督管理责任，设置专职安全员定期进行现场安全检查工作。各项安装施工工作开始前，必须进行安全交底，分析工程的整体情况，采取安全风险分级管理的形式，重点管控高风险作业项目，安排专人值守。根据各管理部门安全管理责任制定相应的安全作业管理目标，确保零事故。例如，强电安装工程安全风险相对较大，在此部分安装施工过程中应落实多方面安全管理内容，确保各项工作完整进行技术交底，特种作业人员需持证上岗，还需组织一线施工人员接受技术与安全知识考核，合格后方可实施安装作业。另外，加强现场安全管控，严格杜绝一切规定外的带电操作，作业过程中须配备“作业中，严禁通电”等安全警示标语，所有参与强电安装施工的施工人员须按照规定配备绝缘保护措施。

2.5提高管理人员综合素质

一方面是并没有安全防范意识。针对建筑工程而言，由于工程量大，需要的人力也比较大，而员工的自身素养不一样。有的员工专业能力强，但综合素质较差。只追求了施工质量，却忽视了安全警惕，这种做法很容易产生安全隐患。另一方面，技术专业素质差。建筑工程一线工人多见未经专业技能培训的民工，专业技术人员偏少。可能是由于建筑工程的施工人员基本上都是临时性团结起来的，一个工程通常会有比较多的分包方。为了能降低成本，承包商在自己施工人员中技术人员比较低，更重要的是临时招聘工作人员，欠缺必须的、分散的组织架构。为了能获得更多的经济收益，承包单位通常想尽办法减少工程成本，从而降低安全工作投入。工程质量与安全人员的专业水平对管理品质有直接关系。为了能确保项目的顺利开展，降低安全事故的发生，应加强他们的安全意识和防止事故水平。创建良性用工奖惩机制，把业务流程好、能力很强、品行好的管理专业技术人员调整至关键职位，把责任感和工作责任心差逐渐调节出管理团队。

结语

机电工程安装施工是建筑工程项目施工的重要环节，同时也是一项复杂性、综合性、系统性的工程。要求有专业的施工人员，严格依照各系统及设备安装施工的技术要求和规范进行，并围绕工程项目的实际需要，持续优化和改进机电设备安装设计方案，促进智能化机电设备的科学合理应用，促进智能化系统和远程终端处理系统的规范安装，努力打造智慧建筑，实现对建筑机电的实时监测和管控，用以维护和保障企业安全稳定运行。

参考文献

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