现代企业管理协同效应和效率提升

现代企业管理协同效应和效率提升

徐楠

陕西黄陵煤化工有限责任公司    陕西 延安     727307

摘要：在经济全球化的过程中，企业之间的竞争日益加剧，给企业管理带来了更多的竞争和挑战。在市场上，中小型企业成长迅速，规模庞大。二者具有一定的内部一致性，导致并购、重组。作为这一进程的一部分，公司协同效应是一个核心组成部分，协同效应研究应成为公司管理领域的一个重要问题。协同效应是企业成功并购基础。本文分析了影响企业协同效应作用的具体效果和因素，并根据实际提出了提高企业协同作用的方法和对策。

关键词：协同效应；影响因素；意义；对策

协同效应的研究对企业特别是从并购中受益的企业具有重要意义。但是，由于并购本身的系统性影响是一个复杂的问题，因此不容易调查和研究，需要考虑的一个主要问题是并购的协同作用。

一、管理协同效应

管理协同效应也称为差别效率。“管理协同效应”首先是并购对公司管理绩效和效率的影响。当两个公司的管理效率不同时，通过与另一家公司的兼并提高了管理效率。这称为协同效应管理，它源于完全由行业和企业管理的资源的不可分割性。当有关管理人员发现新地区的问题与过去相似时，他们将主动在新地区建立高效、有效的公司管理。管理的协同效应主要来自于合并企业之间管理知识的有效转移，衍生了新的管理资源，提高了企业的整体管理能力。组织经验和资本是影响企业管理的两个重要因素。组织经验是通过学习经验来提高员工所获得的技能。可分为三类:一般管理组织的经验、行业专属性和非管理领域的经验。组织资本是公司特有的知识资产，可分为三类:影响员工的组织资本首先是员工通过不断了解公司的生产特点、工作组和控制机制而获得的知识。员工主要以了解其专业能力的方式开展工作；员工知识匹配，公司内不同员工之间存在不同类型的协作和互动，这将加强工作人员的协调。

二、影响企业协同管理的因素

协同管理可以帮助公司高效地分配资源和利用现有资源，特别是在并购协同效应方面。但是，并购时必须考虑到影响协同管理因素:

1.并购者的资源情况。在并购上，必须确定目标公司资源的价值，以确保目标公司的资源不会受到评估或流失。同时，必须确保目标公司的资源在整合过程中不受影响，使现有资源能够有效地与目标公司的资源相结合，以便在整合后保持和提高竞争优势。

2.竞争效应。一方面将其看作是并购者削弱竞争对手实力、获得竞争优势或克服不利因素；另一方面，并购可以通过开拓新市场或赢得竞争对手的大量市场份额而产生协同效应作用。

3.明确的业务战略。有效并购需要在调查阶段得到适当的注意和明确的业务战略:合并、优化和转移会生成附加值，而不管这些值是合并、独立运营还是资源转移或成本合并。

4.企业文化。在管理并购时，需要整合两家以上不同的企业，以避免潜在的文化冲突。尤其是在跨国收购方面，需要在维护目标企业文化和促进其相互依存之间保持必要的平衡，以实现并购目标。

三、协同效应的意义

1.可以更高效地分配资源并节省管理成本。并购企业以共享资源，重复减少和不必要消耗，并简化各种资源的分配。重复的资产参数将被删除，并在并购后保留。保存主要成分，流动资金也可以看作是整体，更好地支持有益的项目。并购后，许多公司都处于相同的管理下，公司的管理成本分布在其他产品上，从而降低了每个产品的管理成本。

2.更有效地利用人力资源可提高公司的运营效率。人力资源是所有企业资源中最活跃的部分。无论并购何种形势，其数量和质量都会发生变化。通过整合，企业可以提高整体人力资源的质量和水平，提高企业的生产效率和运营效率，减少不必要的损失，降低企业生产成本。

3.可以更有效地利用公司的治理资源来提高公司的竞争力。如果一个公司有一个有效的管理团队，就可以通过收购行业内其他效率低下的公司，通过转让管理知识来利用其额外的管理能力来实现业务管理的协同作用。作为一家并购公司，不需要额外的管理投资来提高管理效率。

四、提高企业管理协同效应的方法和对策

1.减少政府对并购干预。政府行为非常普遍，政府经常以优惠战略、行政伙伴关系甚至免费补贴的形式参与采购。这种过度干预也有不利影响，地方保护主义严重，跨区并购是不希望；需要有一个全面的进程，才能将合并和收购视为国家措施；通过变现国有资产，我们可以克服地方当局的财政困难，忽视公司的经营战略和未来发展，忽视文化差异和权力冲突的影响，阻碍公司的正常运作。这减少了政府的干预，使收购成为主导市场地位。政府可以补充补充政策，提供必要的金融工具，提高审计和审批效率，利用政治和信息资源，促进区域间和行业间的并购，并确保有效分配社会资源。

2.完成有关立法，建立并购法律框架。我国并购法律几乎空白，迫切需要完善法律，加强并购意义、规模、程序和标准。

3.建立企业产权交易的健康市场，发展和监督中介机构。在全国建立强有力产权交易市场，指导企业转让产权，创造公平产权交易机会，减少货币交易。促进机构、建立竞争机制和收购的作用至关重要。

4.并购必须明确界定战略目标，建立健全的组织结构。在并购前制定企业发展战略，不断完善企业的组织战略。在这种情况下，企业必须尽一切努力将组织转变为柔性、网络化的方向。

总之，企业并购协同效应不是一项简单的任务，而是一项重要的任务，面临着一个更重要的因素，因此，有必要在研究中运用先进的研究方法和工具来推进研究。

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