公路工程项目成本管理与成本控制措施

公路工程项目成本管理与成本控制措施

林伟

43310119950130501X

摘要：在竞争日益激烈的市场环境中，对公路工程项目的建设成本进行管理和控制非常重要，其关系到业务和项目管理的质量和效率。相关部门和工作人员应该审视全局，紧密结合公司和项目的实际情况，不断学习和运用先进的理念，制定更加全面的成本管理、控制体系，与高效多样的管理方法相结合，最大程度提升公路工程项目的成本管理以及成本控制水平，让公路工程项目施工企业的效益最大化。

关键词：公路工程；项目成本管理；成本控制措施

引言

公路施工建设项目工程内容繁杂、涉及多项专业内容而且耗资巨大，在进行施工期间，如果没有对成本进行管控，就很容易造成成本的浪费，致使项目投入成本增加、收益紧缩的情况，对施工企业来说不利于经济效益提升。因此，在开展公路工程项目期间，要通过科学的方式来对成本进行管理和控制，以此达到提高施工企业效益的目的。

1公路工程施工项目管理

工程建设的重要管理工作之一就是公路工程项目管理，其贯穿于工程建设全周期，施工是公路工程建设的重要阶段，因此，公路施工项目管理亦为整体项目管理的主体之一。在对公路工程施工项目进行管理的过程中，要采用工程项目的相关管理原则，在管理期间，将管控措施落实到各个施工环节，并以质量管理、安全管理、成本管理以及进度管理为主要管理内容。通常情况下，公路工程项目的施工流程比较多，尤其是一些基础地质环境复杂的区域，施工过程中面临的问题也更多，因此，公路工程施工项目管理工作的难度也相对较大。当前公路工程施工阶段实时信息产出量比较大，各子工程项目的技术应用各不相同，而施工技术、材料质量、施工效率、施工安全防护等相关内容均对工程建设整体质量产生直接影响，因此，公路工程施工项目管理需要与各个施工环节进行结合，在一般管理的基础上对工程施工进程进行精细化管理，预判并及时发现可能影响工程建设的所有不利因素，分析其中原因并及时给出相应的调整解决措施。

2公路工程项目成本管理现状

2.1公路工程项目现场管控机制匮乏

现场管控机制有利于实现对丰富施工资源的整合利用，可以高效完成公路工程项目的建设工作，增强项目计划实施效果。实践中由于既有的管控机制有所落后，缺乏良好的适用性，导致项目施工风险发生的概率有所加大。具体表现为：

当现场管控机制不够完善、执行状况不佳时，将会使项目施工风险应对效果不明显，具体的管理及控制工作开展缺乏科学性，给公路工程建设及应用埋下了隐患。

对丰富专业理论知识的科学运用、良好管控理念的渗透等缺乏综合考虑，导致现场管控机制不够完善，在公路工程项目实践中的作用效果不明显，从而对公路工程项目的建设质量产生了潜在威胁，导致现场施工的安全性缺乏有效保障。

2.2缺乏成本控制的动态机制

由于公路工程项目的施工周期较长，因此，一些物资、设备以及人力等费用会随着市场的供需变化而产生波动，进而对施工成本的投入产生影响。然而，部分公路工程的施工单位内并没有建立动态化的成本管控机制，也没有针对性地分析成本投入情况，没有及时调整实际存在的超支情况，从而降低了公路工程项目施工企业的最终效益。

2.3公路工程项目预算控制不当

在公路项目成本管控工作中应用预算控制模式，有利于增强费用管控、达成预期管理目标。在预算控制工作中常常出现下述问题：

首先，预算编制不科学。公路项目应当依据设计图与有关施工材料完成预算编制，准确估算工程量，合理评估所需资源数量，为项目施工活动开展提供有效参考，提高资源运用率，确保项目经济收益目标顺利达成。

其次，预算落实管理不充分。在公路项目的成本控制工作中，预算执行管理是一项十分关键的举措，对于控制的最终成效有重大影响。建设过程中高度重视了安全和施工的效率，但是对预算执行的管控不到位，为此，较易产生多种类型的问题，致使预算超标。为增强成本控制，应深入摸索提升项目预算控制效果的方式，增强资金和材料控制，将各种开支控制在合理范围。

2.4员工的专业化程度不高

没有接受过专业的经济知识教育的人员管理一些复杂的经济成本，必定会出现一系列的问题。会导致企业对工程项目的成本管控质量下降，或者导致企业的施工成本超额，对企业的发展十分不利。

3制定公路工程项目成本控制的措施

3.1健全建筑工程管理制度

建立完善的施工管理体系，公路项目建设单位要保证公路施工的高效率与高质量，便需要深入探究公路施工的特征，基于此构建完善的制度、明晰个体权责，让所有施工人员均明确自身的工作内容，深挖工作人员潜在能力，提升工作人员施工水平，从而在保证公路项目施工质效的基础上，降低管理开支。

3.2建立健全的监管体制

公路项目的施工单位唯有构建完善的监督管理机制，才可以取得预计的施工成效。构建健全的监督管理机制后，应当按照监管条例开展监督管理工作，防止在项目建设过程中产生项目进度变慢、项目质量低劣的问题，因为公路项目施工通常不够集中，为此，监督管理工作开展时可采用重点抽查的方式，监督管理工作者间构建通畅的交流体系，碰到问题第一时间报告给有关负责人，使施工单位掌握公路项目实际状况，而且可以快速将其解决，对公路项目施工进行科学、全面的监督管理，能够提升施工安全水平，降低资金投入。

3.3动态化管控方式的应用

采用动态化管控方式管理公路项目成本，可以有效提升成本管控效果。当前，许多公路项目中均在尝试运用智慧化管理平台，而且研发了成本管控模块，经过统筹应用生产管理平台与物资控制平台等，可以为成本的动态化管理奠定夯实的数据基础。基于此提升项目物资管控能力，提升公路项目成本管控能力，从而达成项目物质效益提高的终极目标。

3.4强化施工全过程实时监测

公路工程项目是一项综合性大工程，无论是风险还是难度都是较大的，可控性低。因此，项目成本的控制有诸多不确定因素，相关工作人员应该增强方法风险的意识，严格把控和监管施工过程，提高工作人员的技术。另外，在工程实施期间，企业相关管理人员可以利用科学技术防范风险，加强对施工过程的实时监控。同时，还要加强工作人员的合作和互相配合意识，提高员工的工作效率。此外，管理人员可以利用信息化手段对施工的风险进行有效评估。

3.5增强相关人员的专业知识

公路工程项目的成本管理以及成本控制工作具有较强的技术性，工作人员可以针对管理学和统计学等内容进行学习、培训，不断提升相关人员的专业知识。除此之外，还可以选派人员外出学习，对工程成本管理结构进行进一步升级，有助于公路工程项目成本管理工作的顺利开展。

4结束语

综上述，现阶段，对于建设市场而言竞争非常激烈，公路工程的施工企业要想让施工项目得到认可，就必须要对自身施工的成本进行控制，公路工程的施工企业要在确保公路工程质量的基础上，最大程度节约项目成本，只有保证了成本以及施工质量，企业的公路项目施工的成本管理目标才能更好地实现。

参考文献

[1]刘旭晨.公路工程施工项目成本管理要点与优化措施[J].交通世界,2021,(11):153-154.

[2]张乐平.工程项目成本管理问题以及成本控制的研究[J].居业,2020,(02):171+173.

[3]李黎.工程项目成本管理控制之我见[J].建筑与预算,2019,(10):9-12.

[4]操剑飞,陈权.对工程项目成本管理与控制的思考[J].中国标准化,2019,(08):101-102.