提高房建工程管理水平强化房建工程施工质量

提高房建工程管理水平强化房建工程施工质量

张钰彤

身份证号：37020219941109352X  山东青岛  266100

摘要：受国民经济发展的影响，各行业实现了快速发展，建筑施工企业也达到了发展的顶峰。然而，在住宅项目建设中，由于管理制度和管理理念等因素，住宅项目管理的有效性较低，工程质量控制的难度较大。在这种情况下，如何采取有效措施，提高住房建设项目的管理水平，加强施工质量控制，是当前住房建设项目面临的重要问题。

关键词：房建工程；工程管理水平；提升施工质量

简介：随着住房建设项目的涌入和建筑市场的快速发展，当今建筑业的竞争尤为激烈。它已经从传统的市场竞争转变为对工程质量水平的竞争。在这样的大环境下，提高住宅工程技术的管理和控制，对工程建设显得更加迫切。只有成为管理的领导者，企业才能有根本的立足点。房屋建筑的技术管理应贯穿于从项目开始到竣工的各个阶段。在施工过程中，有必要对现场的各种技术活动和其他影响因素进行规划、管理和控制。通过科学有效的管理，建立良好的技术秩序，达到确保质量完成的目的。

一、房屋建筑工程施工管理水平和质量存在问题

1、住房建设项目管理制度不健全

住房建设工程管理制度是保证建设工程质量的基础。在住房项目建设过程中，企业的不同部门采用不同的标准，这使得各个部门的工作难以协调统一。施工单位未建立应急部门，以应对施工现场的突发情况。在房屋施工过程中容易出现错误的区域，相关部门没有指定专人监督这些区域的施工，导致可能出现错误的关键区域发生安全事故，上级分配给各部门的任务混乱不清，很容易导致施工过程中施工现场脏乱。施工单位在施工前未对施工人员进行相关培训，导致施工现场出现大量违法作业。由于施工工艺与企业规定存在较大差异，施工质量因操作不规范而降低，对建设项目的使用寿命产生了一定影响。

2、高素质施工人员的数量和比例预计不会增加

目前，我国大多数住房建设项目的施工人员整体素质相对不足，直接影响到住房工程的施工质量。目前，现场施工人员大多是文化水平较低但经验丰富的中年人。这些人员虽然有丰富的施工经验，但对新知识、新技术的掌握非常有限，在施工过程中对各种施工细节也有自己的一套操作习惯。这使得住房项目的标准化建设难以在基层实施，因此无法对建设细节进行全面监督。尽管住房建设项目的管理人员大多具有本科及以上学历，但仍有相当一部分管理人员自身素质水平跟不上住房建设项目需求，导致工程管理脱节，无法保证最终的施工质量。

3、建筑材料采购管理松懈

建筑材料是保证房屋建筑工程施工质量的前提和基础，也是建筑工程的重要组成部分，对房屋建筑工程质量有着重大影响。在一些住房建设单位，由于缺乏对工程质量的管理和控制，与住房建设项目相关的管理人员的安全管理意识不高。在建筑材料采购过程中，为了节省施工成本，采购的建筑材料不符合中国建筑设施的质量安全标准。管理上也缺乏明确的建筑材料采购制度，施工人员没有严格按照用途控制建筑材料的使用，导致工程建设中大量浪费建筑材料。由于建筑材料采购管理不严，采购管理制度不健全，导致建筑材料质量标准达不到要求，造成大量材料浪费。

4、工程质量监督不到位

加强房屋建筑质量控制，不仅需要工程管理人员加大管理力度，也需要有关行政部门加强监督管理。但在现实中，一些行政部门并没有严格按照国家相关法律法规的指导开展监督管理工作，对住房工程不规范建设行为也没有进行适当的处罚，导致行政监督的有效性不高，对房屋工程施工质量的控制不力。

二、提高住房建设项目管理水平和施工质量的措施

1、完善房屋建筑工程体系

住房建设项目中的制度体系可以规范施工单位的现场秩序，避免混乱，在施工过程中采用统一的标准，协调各部门之间的工作，提高工作效率，加强部门之间的沟通和交流，及时发现存在的问题，提出相关解决方案，并及时处理和解决。具体部门负责不同的施工地点，如果该地区出现问题，将实行问责制度，以完善住房建设项目的监督制度，这样可以避免施工过程中出现不必要的错误，提高施工质量，打造名片，提高企业的知名度，获得更多的业务，使企业能够长期发展。

2、提高员工综合素质水平

房屋工程施工中的相关管理人员是整个工程施工的主体，因此提高工作人员的综合素质水平是施工质量管控的前提。对于房地产工程设计人员来说，要增强综合设计能力，做到设计方案科学全面，避免施工中出现任何质量问题；对于工程管理人员来说，还需要提高他们的综合管理素质，防止只进行正式的管理工作而没有对施工质量进行深入的控制。并对相关人员进行岗位分类培训，提高其综合素质水平，为建筑质量打下良好基础。

3、在施工中增加使用环保材料

环保部门应支持施工企业使用环保节能材料，加大建筑环保材料的宣传力度，要求施工单位在一定数量的建设项目中使用规定的环保材料，并为在建筑中更多使用环保材料的公司提供政策支持和一定的财政补贴。施工企业应加大对环保材料的投入，对施工单位的相关管理人员进行环境教育，树立正确的环保观念，强化环保意识，宣传施工现场施工人员使用建筑环保材料的重要性。施工单位在施工过程中使用环保材料和设备，施工管理人员在施工前对相关施工人员进行施工环境教育和培训，教育他们如何使用环保材料、设备进行施工和操作，确保建设项目的进度和所用材料的环保。

4、加强各工程项目之间的协调配合

住房建设是一个综合性工程，往往存在施工过程和技术合作的重叠，需要各项目之间的协调配合，以促进住房建设的顺利高效发展。当前住房建设项目普遍存在分包管理难的问题，难以实现各项目之间的高效协调与合作。这就要求准确了解施工需求，明确工程管理标准和质量控制点，制定科学的管理程序，加强各工程项目之间的协调与配合，有效加强施工质量控制，确保质量体系的完整性，准确了解施工需求，合理应用现代信息技术进行房屋工程管理和施工质量控制，确保施工进度控制的合理性和施工质量管理的规范性，促进房屋建筑工程管理水平的有效提高。

结束语

随着中国人民生活水平的不断提高，他们中的大多数人也开始追求自己的生活质量。住房建设作为人们生活的一个场景，在未来的发展中必然会受到更多的关注。在这种环境下，住房项目建设单位也应建立相对完善的项目目标责任制，完善内部制度体系，能够更好地控制和约束各级管理人员。同时，住房建设项目还应建立相对完善的项目监督检查机制，及时跟进各建设环节和流程的具体落实情况。这样，房屋建筑工程可以有效地实时监控所有施工细节，确保最终的施工质量和质量。

参考文献

[1]王凤.试析房建工程质量控制中的施工现场管理[J].房地产世界,2022,5:155-157.

[2]周海.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].四川水泥，2017（8）：186-186.

[3]徐伟乐.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].海峡科技与产业，2017（6）：172-173.

[4]田伟.房建工程施工过程中监理的管理与控制分析[J].赢未来，2017（19）：0340-0340.