建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

崔赫磊

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摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程生产作业与其它领域项目生产作业有着很大的不同，不仅生产活动较为复杂，还存在着一定的危险性。因此，必须根据建筑工程施工的实际情况，对多方面的影响因素进行分析，对各个方面进行严格的控制，强化建筑工程施工的监督力度。同时，在建筑工程管理的时候，需要将安全管理作为重点内容，制定完善的管理制度，对施工现场进行统筹管理，做好施工工序之间的协调工作，以此保证建筑工程施工顺利，以及提升施工质量。

关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施

引言

随着经济社会的不断健康发展，我国的房地产行业也在快速发展，房屋建设工程有越来越大的规模，因此人们也越来越关注房屋建设的质量问题，在实际施工的过程中，质量问题是一个重要的问题，需要由各个部门统筹协调，共同管理与控制。

1建筑工程管理的现状分析

1.1施工管理体系不完善

目前，我国工程建设中，一些施工企业存在着施工组织不健全的现象；由于工程建设的特殊性，工程监理的技术水平较低，难以保证工程质量。目前，很多施工企业为了节约建设工程的资金，往往存在着缺少从事工程建设的专职经理、缺乏工程技术等问题；在工程建设中缺少科学、合理的施工组织，这些都会影响工程施工的最终管理，在工程管理制度中，最大的难点在于制度的沟通与执行。通常情况下，这些制度只是表面的，很难深入。在施工过程中，管理问题牵扯到了方方面面，使施工企业难以应对，导致了上级下达的施工项目管理制度成为“一纸空文”。为了解决这一问题，必须制定相应的施工管理标准。但是，我国现有的相关法律、法规中的某些规定还不够科学和完善，在实现科学管理、规范制度落实等问题上还有待改进。

1.2施工人员技术有待提高

建筑工程项目的建设施工环节，整个工程极度混乱，工程规模较大，同时也十分复杂，这就需要参与工程项目的所有施工技术人员都可以了解行业专业知识，也能将理论和实践相互结合应用，发挥其价值。伴随着社会的不断发展，科学技术水平持续提高，在建筑行业中涌现出一些更加专业的设备、技术以及管理的方式，因此建筑工程项目的管理人员就需要了解时代发展的现状，掌握时代发展的趋势和步伐，提高个人的综合素质和能力。但实际中建筑工程管理人员的能力具有一定的局限性，他们掌握的专业知识比较简单，可能并不系统，也没有进行过相关的专业培训，在工作中也缺乏学习的积极性，因此而导致最终的管理成效相对较低。

1.3施工材料问题

建筑工程施工质量的重要环节是施工材料。建筑工程施工所需材料种类繁多，难以进行综合管控，因此需要通过抽检很多建筑企业来把控建筑材料的质量。同时，材料供应商没有与建筑企业建立有效的联系机制，存在施工后材料供应短缺的问题。此外，仍有建筑企业没有按照建筑材料检验的规章制度进行检验，对建筑材料的检验较随意，导致建筑材料不符合行业标准。许多质检人员对新材料不了解，造成材料质量安全隐患大。更严重的是，一些建筑公司通过偷工减料来削减成本，造成建筑质量明显下降。

2建筑工程管理的控制措施

2.1制定完善的管理制度

施工企业要对建筑工程施工过程中的各项法律、法规和行业标准进行全方位的监督，确保建筑工程安全有序进行。首先，要建立一套行政问责体系。建筑工程经理必须切实落实自己的责任，把安全置于首位，对施工企业的个人行为进行规范化，从而达到更好的监督效果，对工程进度进行有效管控。同时，施工企业要加强工程技术人员的培训，制定标准化的进度方案，运用最新的技术，保证工程建设顺利进行，确保工程质量符合设计需要。其次，建立建筑材料管理体系。施工期间，必须对建筑材料进行全方位的质量管理，并实行“三把关四检查”，即原料供应人员把关、技术质检人员把关、操作使用人员把关；在选择检测规程时，选用先进、可靠、适用、技术要求的仪器是确保和提升建筑工程质量的关键。最后，建立技术规范体系。施工技术的高低直接影响工程的总体质量，所以，必须强化整个工程的技术体系，严格按照规范要求，做好技术交流，进行质量控制，提高工程的整体质量。

2.2提高建筑施工人员技术能力

建筑施工企业需要进一步加强人员专业技术培训，完善人才培训、考核和激励机制，包括施工人员以及管理人员的技术提升，要确保其综合水平得到升级，管理能力得到增长，提高员工的责任心，更要求建筑工程施工管理人员能熟练灵活地掌握一些新的技术产品和内容，同时，通过引进先进的管理经验和人才，建立和发挥潜在的管理优势，提高人员的工作水平和整个团队的工作效率，促进建筑工程质量的提高，达到建筑行业的稳步和不断发展。然后根据施工的方案、组织设计规划以及技术措施科学有效地实施管理和完成操作，要着重培养建筑工程项目施工人员的敬业精神以及其健康的工作态度，使之熟练地掌握高新技术及设备的具体操作方法，展现出更加优良的管理效果。

2.3严控建筑工程材料质量

建筑工程项目施工环节对于项目的质量一直都是管控的要点，要确保建筑工程项目的施工品质达标，质量符合要求，就要始终关注原材料的质量控制，要对不同环节使用的原材料进行详细的筛选以及合理的采购，要加强对于材料的质量管控，确保材料的质量符合要求，检测过关之后才能进入施工现场加以管理，同时也需要针对建筑工程中的材料样品进行检测，借助于科学检测的方式和途径保证材料的使用性能，让工程项目在施工环节可以更好地满足材料的个性化需求。具体采购建筑工程项目的材料时，需要采购人员尽量选择品牌实力更强、信誉更高的厂家，同样还需要在采购材料的过程中对材料的质量进行精细化的对比，让材料的质量更符合相关方面的要求，最终完成建筑施工成本控制的任务。

2.4严格控制安全管理

首先，企业内应该制定组织管理制度，构建施工安全管理制度，全面执行安全生产责任制，制定合理的奖惩机制，把责任和职工的绩效进行结合，严格打击和控制违反规定的操作行为，从根本上消除安全隐患。其次，强化施工安全的监管。基于将不定期抽查和定期巡查进行结合，着重检查施工是否依据安全管理标准落实，若是发现安全隐患和违反规定的行为，需要及时整改。最后，充分发挥出安全培训工作的作用。企业需要组织管理和施工人员开展安全教育培训工作，引导人员认识到安全生产的重要性，增加其安全方面的知识，提升安全意识，让施工人员能够积极地配合安全管理工作，促进安全管理的落实。

结语

综上所述,建筑工程管理在保证建筑施工安全、提高建筑质量、实现社会效益和经济效益双赢等方面具有重要作用。建筑施工单位和相关管理人员必须充分认识到现阶段建筑工程管理工作中存在的不足,并建立完善的管理体系,采用行之有效的管理措施,从源头上提高自身的管理能力,保证建筑质量,实现成本控制目标,促进建筑施工单位的良性发展。

参考文献

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