基于业财融合在财务管理中的应用分析

基于业财融合在财务管理中的应用分析

牟仁辉

重庆两江卫星移动通信有限公司 ，重庆市 渝北区 401120

摘要：业财融合是大数据时代下的企业信息化产物，是将企业财务管理信息与业务管理管理信息完美融合在一起的最佳途径。企业在业财融合下财务管理效率与质量都能大幅度提升。本文将重点介绍业财融合在企业财务管理中的重要意义以及财务管理在业财融合下遇到的问题与解决策略。

关键词：财务管理、业财融合、信息化体系

一、业财融合在企业财务管理中的重要意义

业财融合是大数据时代下的企业信息化产物，是将企业财务管理信息与业务管理管理信息完美融合在一起的最佳途径。是提升企业生产或销售质量、提升企业经济效益、降低企业运营成本、管控企业运营风险、保证企业财务管理质量、优化企业内部资源配置、为企业长远发展提供战略性支持的重要手段。一方面业财融合是一种高品质精细化的财务管理方式，业财融合能帮助企业财务管理高效的分析，在企业管理过程中充分利用财务管理优势对企业业务情况进行综合分析，让企业的财务管理更加优质透明。另一方面业财融合是信息化大数据时代的企业产物，它是企业转型的重要途径，是推动企业财务转型的重要策略，是企业高效发展的必要条件。企业财务管理与业务运营是相辅相成、相互依靠、相互制约的关系，在业财融合背景下，财务人员不再是孤军奋战的状态，把财务数据和各项业务数据有效地连接在一起，财务人员能快速、准确地发现企业经营过程中存在问题，业务人员能更加全面准确地掌握业务信息、收益数据。

二、业财融合在财务管理中存在的问题

2.1大数据技术与信息化共享技术待提升

现阶段是一个大数据技术、信息化技术、智能技术发展的新时代，业财融合是基于信息化技术与大数据技术下的一个产物。一方面现阶段部分企业财务管理信息数据收集技术较低，无法熟练运用大数据技术对企业财务数据和业务数据进行收集与融合，财务数据仅是从业务活动中获得，导致财务数据与业务数据收集不完整全面，其他业务数据与市场信息未能被充分利用。另一方面数据信息收集后大部分企业仍缺少一个信息化共享平台，业财融合是一个将财务管理、信息数据、业务管理三者有效结合在一起的模式。信息化应用程度不高，信息处理效率低下，信息难以共享，收集的信息数据无法得到有效的利用，企业内不同部门之间无法及时高效地进行信息共享与沟通交流。业财融合难以发挥价值，企业财务管理效率与质量仍无法提高。

2.2业财融合风险性较大

从经济学角度来说企业开展业财融合有助于同时优化财管管理与业务管理，但同时在财务管理中业财融合最容易出现问题的就是融合风险。一旦财务管理与业务管理进行业财融合后，他们之间是一个相辅相成的关系，当企业业务方面出现问题，财务管理也会受到影响，当企业财务管理出现错误时，业务质量也会受到影响。因此从财务角度来说业财融合对于企业长期发展具有一定的局限性，很多企业在业财融合过程中片面追求财务管理的重要性，重点关注成本控制方面，在业务发面缺少市场调研与分析，在一定程度上也会增加业财融合的风险性。

2.3现有企业财务人员素质技能难以胜任业财融合转型

在企业的业财融合过程中，财务人员的综合素质与专业技能是业财融合质量的重要因素。

他们是企业业财融合转型的主力军，业财融合对财务人员的综合素质与专业技能要求较高，其不仅需具备财会知识经济理论，还需其对市场环境与行业特征有独特敏锐科学的见解，熟悉企业业务流程、企业组织架构以及企业发展战略，对财务人员的综合素质现阶段大部分企业财务人员都比较缺乏业财融合的知识技能与丰富经验，且财务人员之间的综合素质与专业技能差距较大，财务管理难度增大，业财融合转型进度缓慢甚至停滞不前。其次部分企业仍不重视业财融合的重要性且财务管理意识淡薄，他们认为企业最重要的是追求经济利益最大化，财务人员缺少业财融合转型的驱动力，业财融合转型难度较大。在企业内部财务管理中也缺少完善的管理机制与沟通平台，财务管理无法发挥作用，业财融合效应较低。

2.4缺乏健全的财务考核机制

在企业业财融合过程中，财务管理缺少考核机制也是比较常见的问题。业财融合是一种创新型的管理模式，不仅对财务人员提出较高的要求，对企业财务管理方式也提出较高要求，其融合难度系数较大。现阶段大部分企业在业财融合过程中都缺少健全的财务考核机制，财务人员不够重视业财融合相关理念和策略的应用，容易造成在财务管理中出现诸多失误或错误，不仅严重影响财务管理效率与质量，还会阻碍企业业财融合的角度，阻碍企业长远健康的发展。

三、在业财融合下企业财务管理优化方案

3.1提升财务人员综合素质技能

业财融合质量与财务管理质量的关键因素就是财务人员的综合素质技能，首先专业的团队是实现企业业财融合，强化财务管理的有力保障。企业通过内部培训的方式提升现有财务人员的综合素质技能或招聘的方式为企业招进一批高质量高水平的财务管理人员，由企业领导牵头建立起一个专业的财务管理团队，团队中至少需配备一名总监级领带进行管理，数名经理进行分区管理。与此同时不断开阔财务人员知识眼界，不断强化其创新思想意识与工作内容，不断加强其财会知识与专业技能，为企业培养出一批高素质高知识高技能的财会人员。不仅能不断提高财务管理工作的效率与质量，促进财务管理水平大幅度提升，为企业业财融合转型奠定良好的基础，为企业长远健康发展保驾护航。

3.2创新财务管理思维与模式

在互联网技术、大数据技术飞跃发展的信息化时代，企业财务管理转型的第一步是要转变企业创新思维，从企业经营发展的全局出发，以为经济利益为目标，积极沟通协同合作，在财务管理中积极打破传统思维模式，结合互联网思维与信息技术，深入挖掘财务人员的创新潜能，充分了解企业业务情况与潜在风险。企业从财务角度出发，要摆脱传统管理思维，将财务思维从小财务思维转向大财务思维。从管理角度出发由上自下地落实业财融合下的财务管理理念，确保一线职员能充分意识到财务管理的重要性，确保中上层管理者能及时根据财务数据情况从全局出发判断出业务中存在的问题，并提出可行的改进方案。从经营角度出发，要尽量减少业务人员对财务监督管理的抵触情绪，主动将业务信息与财务管理进行对接，提高财务管理与业务信息的高效融合。

3.3在业财融合下加大财务管理信息化建设力度

在大数据信息化的时代背景下，信息技术在各行各业都发挥着重要作用。企业业财融合涉及财务管理、生产与销售的各个环节，建设企业财务信息化管理体系是落实业财融合的必然趋势。企业为适应财务管理的现代化发展，促进财务管理更适应业财融合转型，需加大力度利用信息化管理技术建设企业财务信息化管理体系。利用信息化与大数据技术在财务数据收集分析阶段，将业务数据与财务数据进行有效收集分析，以数据共享技术完成企业财务资源与业务资源的配置，增强数据的交互性、逻辑性、实效性与共享性，从而提升企业财务数据的应用价值。为避免数据之间出现混乱现象需明确界定数据渠道边界，严格遵守数据逻辑规律 从而提升财务数据的可靠度与完整度。

3.4优化财务管理制度

财务管理制度是财务管理秩序、业财融合顺利开展的必要条件。一方面企业应根据自身经营情况、业务能力、财务管理现状合理优化财务管理制度，从建立企业内部组织结构、优化财务组织体系两方面完善整体组织结构体系。严格明确划分财务管理人员的职能职责，建立扁平化财务管理组织结构，突破金字塔结构困局，上下联动、全面协同深入分析业财融合的融合点与融合内容。另一方面企业要积极构建新型业财融合体系。在优化财务管理制度的同时，深入了解业务情况与业务运营模式，财务管理能及时地向业务问题提出高质量的解决方案，为企业管理层提供更科学精准的经营决策支持，全方位打造财务管理和财务管控监督体系，为业务赋能， 促进财务管理“升维”。

结语：

业财融合是企业财务管理与业务经营发展的必然趋势，在业财融合下企业财务管理质量与效率、资源配置的合理性都能有效提升。但在业财融合过程企业财务管理也会面临着诸多问题，只有对症下药不断改变不断提升才能确保业财融合有效落实，为企业在竞争激烈的市场环境中开疆扩土，促进企业可持续发展。

参考文献：

[1]李冬梅 . 财务管理制度在企业发展中的融合应用思考[J] . 今日财富，2021(12)：127-128.

[2]张涛 . 实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J] . 中 国外资，2019(14)：122-123.

作者简介：牟仁辉(1991-08)， 女， 重庆开州区人， 本科， 会计师，从事财务分析、预算管理、业财融合等财务管理工作。