建筑工程全过程成本控制管理分析

建筑工程全过程成本控制管理分析

蔡佳 

四川省第一建筑工程有限公司  四川 成都  610000

摘要：随着城市的快速发展，人们对建筑工程质量提出了更高的要求，这促进了建筑行业的快速发展，也带来了更大的全过程成本管控挑战。因此，如何有效控制建筑工程全过程的成本，已成为当前建筑企业需要面对的重要问题。在此背景下，本文将探讨建筑工程全过程成本控制管理的现实意义，并介绍当前的全过程成本管控方式。这种方式不仅可以增强建筑企业的经济效益，还有助于实现工程项目的可控性和标准性投资。通过全过程成本控制管理，建筑企业可以更好地掌控工程项目的成本、进度和质量，从而提高企业的运营效率和竞争力。同时，建筑企业还需要制定科学的全过程成本管理方案，采取先进的技术手段，不断优化全过程成本管控模式，从而为整个行业的可持续发展做出积极的贡献。

关键词：建筑工程；全过程；成本控制管理

从我国现阶段建筑工程全过程成本控制管理情况来看，建筑工程项目施工过程中所耗的资金费用金额比较大，而建筑企业要想确保对建筑项目全过程成本控制目标的更好实现，不仅需要分析建筑工程全过程成本控制管理的各项工作，还需要对全过程成本管理人员的业务水平提出更高要求。

1.现实意义

1.1加强建筑企业整体管理水平

站在建筑工程施工企业运营管理的宏观角度来看，建筑工程全过程成本控制管理工作是最关键的内容，这足以说明全过程成本控制管理工作的重要性。我国现阶段很多建筑工程施工企业都会重点关注项目进程，确保管理人员充分认识到建筑工程全过程成本控制管理的作用，给建筑企业创造更高资金收益。通过这项工作，建筑工程施工企业还可以缩减各项资源以及资金成本的投放量，最大程度提升建筑工程施工企业的整体管理水平。在这样的背景下，将全过程成本管控工作贯彻落实到建筑工程项目中，能够将整个建筑工程项目施工阶段的成本保持在可控范围之内。

1.2提升建筑企业资金收益

建筑工程全过程成本控制管理工作相对于传统的成本管理控制手段来说，实际运用质量和效果更加立项，这种方式不仅能够实现建筑工程项目立项阶段、开工阶段以及竣工阶段等全过程的施工成本管控，还能够避免建筑工程项目实际施工成本偏离建筑工程设计标准。只有这样，建筑工程在实际施工过程中才能避免出现进程拖慢或者停滞等问题，为建筑工程施工企业全过程成本控制管理工作提供支持，从根本上使其在实效性、有效性、系统性方面的作用得到进一步强化。只有这样，建筑工程施工企业才能不断扩大自身经济效益和社会效益，增强建筑工程施工企业的整体实力，确保建筑工程施工企业能够得到长远稳定的发展。

2.提升对策

2.1加强工程投资造价管控强度

对于建筑工程项目施工企业来说，需要全面提升建筑工程正式开展阶段的全过程成本控制管理工作，加强建筑工程项目投资造价工作的控制管理力度。通常来说,相关成本控制管理人员必须依据建筑工程项目的整体特征以及建设要求，从而设置更具针对性、可行性的工程全过程控制管理目标。并且，建筑工程施工企业还需要加强项目投资造价的管控力度，确保建筑工程全过程成本控制管理问题产生的概率，全面贯彻并落实建筑工程全过程成本控制管理工作，进而提升建筑工程全过程成本控制管理工作的整体质量和效果。与此同时，对于建筑工程项目造价管理控制岗位的工作人员来说，还需要确保建筑工程整体设计方案的科学性、合理性以及实效性，选取专业水平更高、职业素养更强的建筑工程设计人员、造价控制管理人员以及施工人员。

只有这样，建筑工程施工单位才能将其加入工程决策阶段的造价控制管理工作之中，进而强化建筑工程项目设计方案审查工作的精准程度和有效性，以便相关工作人员能够及时发现建筑工程设计和规划方案中存在的问题及不足之处，并促使管理人员能够采取对应措施及时处理这些问题，全面提升整个建筑工程施工项目决策阶段的成本控制管理质量和效果，避免建筑工程施工项目因为资金投入不足，而出现工程进度拖慢或者停滞的问题。基于这一背景，进一步增加对建筑工程项目在投资造价环节的成本管控力度，才能促使建筑企业的施工效益及经济效益得到根本性提升，进而实现与建筑施工企业合同签署标准的相符合。

2.2强化工程设计成本管控

对于我国现阶段建筑工程项目而言，不仅需要建筑工程施工企业在投资决策阶段做好成本控制管理工作，还需要在建筑工程项目设计阶段作为成本控制管理工作。建筑工程设计人员需要在设计建筑工程项目施工图纸方案之前，亲自勘查建筑工程项目施工场地，并做好施工现场的调查和研究工作，在进行建筑施工现场勘察过程中，设计人员还需要尽可能地搜集并记录建筑工程项目施工现场相关的资料和数据，为建筑工程项目的整体设计效果提供真实性、有效性以及可靠性更强的参考依据。除此之外，建筑工程项目设计人员在实际工作过程中，还需要做好造价预算工作的相关内容，并要求建筑工程项目设计人员具备成本管理控制意识，采取设计编制的方式制定实用性、系统性以及完整性更强的造价预算控制管理方式，切实增强建筑工程在全过程成本控制管理方面的质量及水平。

2.3加强建筑工程项目施工材料的性价比

在建筑工程项目的施工阶段，成本管控的关键在于选择合适的施工材料。由于建筑市场受多种因素的影响，各项施工材料的价格会在不同时间段内发生变化，因此对于建筑企业而言，选择性价比更高的施工建材具有至关重要的意义。为此，建筑工程施工项目需要严格遵循设计图纸的相关程序和标准，以避免未履行设计图纸而导致的建筑工程返工，并减少资源配置过剩或浪费的问题。在制定采购方案时，建筑工程施工企业需要全面分析建筑材料市场价格变化，选择性价比高的施工材料，以降低成本并提高施工效率。通过这样的方式，建筑工程施工企业可以有效控制全过程的成本，并实现对工程项目的可控性、标准性投资，推动建筑行业的可持续发展。

2.4强化工程开工阶段成本管控

建筑工程项目各类资源成本使用量最多的一个时期就是开工阶段，这就表示建筑工程施工企业需要在实际施工过程中做好成本控制管理工作，最大程度减少建筑工程项目施工过程中各类资源成本的使用量，避免建筑工程项目实际施工过程中产生无用损耗。同时，建筑工程施工企业还需要在实际运行中对内部各项资产进行严格管理和控制，有效提升对工程项目资金的使用率，形成对建筑工程项目施工阶段的精细化管理，进而确保各项资源配置的科学性及合理性。除此之外，建筑工程施工单位还需要加强交工结算阶段的成本控制管理力度，确保整个建筑工程施工企业能够在激烈的市场竞争中取得一席之地。

2.5培养成本控制管理人员的综合能力

从我国现阶段建筑行业发展的实际情况来看，建筑工程施工企业聘用的管理层人才和造价成本管理人员的专业技能及综合素养水平达不到对应要求，甚至部分造价成本管理人员缺乏全过程成本控制管理意识，直接影响了建筑工程项目成本控制管理工作的效率和效果。面对这种情况，建筑工程施工企业需要积极引进新型的高端技术手段，确保建筑工程全过程成本控制管理人员能够在实际工作过程中，能够为建筑工程项目提供更加准确有效的数据信息，避免其影响到建筑工程项目的全过程成本控制管理质量和效果。

此外，建筑工程施工企业还应当选聘充足的管理与施工人才，如果选聘的工作人员没有过硬的全过程成本控制管理水平和施工工艺，整个建筑工程施工全过程的成本管控成效也会减弱。这就使得建筑工程项目在提升全过程成本控制管理质量和效果的同时，还需要加强建筑工程项目施工管理人员的培训力度和管理力度，全面提升整个建筑工程项目管理队伍的专业水平及综合素养。

结语：综上所述，全过程成本控制管理对建筑工程项目施工而言，是一项动态化、全面化、系统化的管理模式，自始至终贯穿于整个建筑工程项目。可以说，建筑工程施工单位需要充分利用全过程成本控制管理工作，对建筑工程项目进行严格把关，在更好规范工程全过程成本管控流程的同时，进一步强化培养成本控制管理人员的能力及素养，真正实现整个建筑企业经济效益的强化和提升，确保施工企业能够在建筑市场获得更强大的综合竞争力。

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