企业政工管理方式的创新探讨

企业政工管理方式的创新探讨

（杨欢,四川,成都,61000）

四川华西安装工程有限公司

摘要：随着城市化进程的不断推进，在社会经济的飞速发展下，既带给各行业较多的发展机遇，同时也在行业竞争愈发激烈下，带给各企业较多的发展挑战，需要结合政工工作所具有的企业导向性价值，积极做好政工管理方式的优化创新工作，满足企业在新时代下的发展需要。目前部分企业在政工管理中存在一些问题，如何有效对政工管理方式进行优化，也成为很多企业需要思考的问题，为此，本文会先进行政工管理创新价值的概述，然后分析目前存在的管理问题，最后提出对应的创新策略，以期望可以发挥政工管理的价值，促进企业发展。

关键词：企业政工；管理优化；创新策略

在新时代的发展下，受到企业结构复杂性增加、人员构成多样化和企业业务量增加的影响，企业的管理也面临着较大挑战，容易降低企业对自身的控制能力，在企业结构松散和内部环境不稳定下，需要企业做好政工管理工作。基于政工管理所具有的提高内部凝聚力、强化内部员工联系、保障企业的良性运作和增加决策合理性等价值，利于促进企业在当前实现健康的发展。不过在多方面因素的干扰下，企业的政工工作存在一些问题，为了更好的展现政工管理的价值，有必要进行创新策略研究，更好的促进企业的发展。

1、企业政工管理的创新价值

在目前企业的发展中，积极开展政工管理工作有着以下价值：第一，可以充分展现员工的价值。结合政工管理的本质，是向员工传达企业的战略发展目标，从而引导员工具有较积极的工作态度和理念，促进企业战略目标的落实。因此在实际的政工管理中，通过对员工素养及能力的培养，可以更好的展现员工的价值，提高企业的发展潜力；第二，能增加企业内部的联系。政工管理可以提高各部门的联系性，一方面可以对各部门的管理差异性问题进行处理，降低内部管理中矛盾与冲突的影响，另一方面可以提高员工之间的联系，利于更好的优化部门工作方式，提高部门之间的合作效果；第三，保障企业实现可持续发展。政工工作可以对员工工作积极性进行调动，同时也能构建良好的工作氛围，利于提高企业内部的凝聚力，为企业高效发展奠定基础。同时，创新的政工管理也能结合时代发展背景优化管理体系，提高企业的发展竞争力，整体价值较高。

2、企业政工管理的落实现状

在当前企业的政工管理中，受到传统管理理念和企业发展压力的影响，实际的政工管理工作存在不重视和不完善的问题，在影响企业正常发展下，需要对问题进行明确。具体而言：第一，存在政工管理不重视的问题。企业内部缺乏对政工管理工作的了解，在落实形式化和管理缺乏实效性下，无法得到企业员工的重视；第二，政工管理人员综合能力不足。在政工管理人员不能有效做好对应的管理工作下，便无法发挥政工管理的价值，需要企业关注政工管理人员的专业能力及岗位素养；第三，政工管理环境缺乏，受到硬件设备、管理方式等方面影响，实际的政工管理环境无法支持政工管理工作的开展。同时未坚持以人为本的原则，在忽略企业员工的根本需求下，无法提高员工对企业的凝聚力及向心力；第四，政工管理制度不全面，在管理制度存在不全面、不合理的问题下，无法规范该工作的开展，需要进行制度的优化工作。

3、企业政工管理的创新策略

3.1加强政工管理宣传

对于企业开展的政工管理工作而言，部分企业缺乏对政工管理工作的重视，需要借助一定的宣传工作，提供企业员工对该工作的了解，为后续具体工作的开展奠定基础。具体而言：第一，需要借助主题会议对政工管理工作的内容、形式和意义进行讲解，然后以部门为单位进行政工工作相关内容的学习，确保对政工工作有所了解；第二，要应用微信公众号、抖音、微博以及线下的宣传栏、条幅等形式，进行多方面的宣传，能及时将新的政工管理理念和内容进行更新，提高企业整体员工对政工管理工作的认识及重视；第三，在展开政工管理的宣传时，要对政工工作的开展形式进行优化，确保在游戏活动、文化活动的举行下，提高员工对政工工作的参与积极性。最终，在活动的定期开展下，潜移默化的改变企业员工对政工管理工作的认识，利于提高政工工作的开展效果。

3.2培训政工管理人员

在企业进行政工管理工作的创新时，需要对政工管理人员进行有效培训，可以在提高政工管理人员的专业能力和职业素养后，进一步提高政工工作的落实质量，满足企业的发展需要。具体的培训工作需要做好以下几点：第一，要对培训内容进行完善，一方面可以结合当前企业中政工管理工作的开展不足进行培训内容的补充，另一方面可以参考新时代企业发展对政工管理人才的需求进行培训内容优化，利于提高培训的质量；第二，要对培训方式进行优化，既可以应用线上的视频教学和直播等形式降低时间及空间对培训的影响，也可以选择线下的主题会议、座谈会等形式提高培训的实践性和氛围性，要参考企业发展实际，进行培训方式的选择；第三，要对培训进行一定的激励，可以借助物质+精神的激励，提高政工管理人员的学习积极性，发挥培训工作的价值。

3.3优化政工管理环境

在企业开展政工管理工作时，需要对政工管理环境进行优化，为实际的工作开展奠定基础。具体而言：第一，要结合企业发展的实际情况，在了解具体的政工工作开展需求后，对其目标和管理模式进行优化，避免存在盲目借鉴和照搬照抄的问题；第二，要为政工工作的开展提供信息化的基础，要求企业关注大数据、云计算和物联网等技术的应用，在构建中心管理平台后，能为政工工作的开展提供数据基础，且能在数据的高效传输中预防出现信息孤岛问题，进一步提高政工工作的开展质量；第三，要落实以人为本的原则，实际的政工管理工作是长期的、动态的，应结合企业的发展变化而进行管理方式的优化，因此要做好对员工需求的了解，借助反馈诉求通道的设计，为员工和领导的沟通提供渠道，利于落实以人为本的原则，在把握员工思想上的变化后，合理创新管理方式。

3.4制定考核管理机制

在企业政工工作开展中，需要对具体的管理制度进行完善，利于为实际的政工工作开展提供支持和引导，可规范政工管理人员的行为，发挥政工管理的价值。具体的制度完善有以下要点：第一，要对考核制度、激励制度进行完善，对考核制度的优化而言，可以将考核结果和员工的晋升激励、评优激励和薪酬激励相关联，进而能提高员工的工作积极性，提高各自岗位的工作质量；第二，要推行民主监督制度，可以借助民主监督提高对管理人员行为的监管，利于增强管理人员的思想觉悟和道德素养，保障政工管理工作的有效开展；第三，要在合理范围内进行权限放宽，且落实管理权责统一的原则，利于政工管理人员具有人员决策权利，更好的发挥政工管理价值。需要注意的是，制度的优化要应结合实际的工作问题进行，可确保制度的完善具有针对性，满足企业发展需要。

4、结语

综上所述，不同时期的社会发展背景下，企业有着不同的发展需求和目标，在当前竞争激烈的社会环境中，企业应做好政工管理工作，利于为企业的运行发展进行指导，且可以为企业发展奠定人才基础。不过传统的政工管理工作存在较多问题，一定程度制约了该工作价值的展现，需要从加强政工管理宣传、培训政工管理人员、优化政工管理环境、坚持以人为本原则和制定考核管理机制等方面进行管理工作创新。当企业结合自身政工工作的开展实际做好创新工作后，利于构建良好的工作氛围，促进企业实现健康可持续的发展。

参考文献：

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[2]李岱峻.新形势下企业政工管理方式创新[J].现代企业文化,2022(25):89-91.

[3]高丽秋.新时期企业政工管理方式的创新[J].现代企业文化,2022(20):70-72.