电力工程施工中的进度控制与安全管理分析

电力工程施工中的进度控制与安全管理分析

闫振坤

身份证号：372526198208103037

摘要：目前我国经济发展迅速，电力工程逐渐扩大规模。在电力工程管理的各项内容中,进度与安全管理属于不可或缺的一部分,合理的进度管理对于打造高品质工程项目、提高企业经济效益、优化企业形象而言均有重要的作用。然而,电力工程进度与安全管理的干扰因素较多,易出现管理失控的局面。作为管理人员,必须意识到进度与安全管理的重要性,辨识存在的问题,予以有效的突破,保证进度与安全管理效果。

关键词：电力工程；进度控制；安全管理

引言

随着经济发展速度的提升，对能源的需求量日趋增加，促使电力工程建设数量和规模也在不断攀升。电力工程安全、高质量的完成，离不开科学合理的施工管理以及质量控制，电力工程质量控制和施工管理所涉及的内容较为繁杂，管理人员需要针对每个阶段的施工特点和实际制定相应的管理措施，掌握影响质量的因素，并提出切实可行的防控措施，以确保质量控制和施工管理收到较为理想的效果。

1电力工程管理的重要性

电力工程建设项目不同于普通的工程建设，在电力工程项目施工过程中，施工人员不仅要面临较大的施工难度，同样施工工序烦琐复杂。此外，施工现场的环境具有极强的不稳定性，这都是电力工程施工可能出现安全问题的主要原因。在具体的施工过程中，施工人员稍有疏忽，就可能会造成无法挽回的影响，这同样要求施工人员具体较强的专业素养，能保证自身长时间处于严谨高强度的工作中而不懈怠，从而保障电力工程施工项目高效顺利地完成。为了有效减少电力工程施工活动中存在的安全隐患问题，对施工现场进行科学合理的管控是最为有效的策略。

2电力工程施工中的进度控制与安全管中存在的问题

2.1施工人员问题

在电力项目管理的进度控制过程中，施工人员也就是整个电力项目最主要的技术操作的关键，其职业素养对电力项目的施工进度影响最直接。施工人员的经验，对电力项目的施工细节影响非常大，在某些重难点工序中，技术掌握不熟练的施工人员，大大影响了电力项目的进度和质量。因此，在电力项目管理的进度控制过程中，应该重视电力施工人员的职业素养，在施工单位分配人员时，就应该考察施工人员的操作步骤，是否达到施工标准，整个过程是否科学，否则后期施工过程中，如果影响了电力质量，将会带来更多问题。电力项目的施工人员如果缺乏专业素养，在施工过程中，也难以其他同事协作完成任务，带来独立施工的状况，从而影响了电力项目内部施工信息共享不畅的因素，从而让沟通成为部门之间协作的最大问题，影响了项目的施工效率，导致了电力项目管理的进度滞后，影响了工程进度。

2.2安全管理工作投入不足

在进行电力项目时，安全管理的任务十分艰巨，包括使用安装的安装材料、保证操作的安装措施、进行安装和维修。为了保证项目的顺利进行，必须充分考虑到各方面的因素，并且加强相关的技术支持和法律法规的执行。只有做到充分的准确性和完善性，才能有效地避免安全事故的发生，保障项目的顺利进行。当前，由于缺乏有效的安全管理，导致了现场施工中的安全问题。具体表现为：缺乏深度的宣传，缺乏必要的安全措施，以及缺乏长期的维护。另外，由于缺乏资金支持，部分地区的安全状况比预期的更糟糕。因此，需要加强对安全的关注，提高整体水平。采取此种方式将无法获得最佳的安全性，而且可能严重损害建设项目的整体质量，因此，必须尽快采取有力措施。

2.3资金问题

资金是电力工程日常工作得以顺利开展的基本前提,若资金链断裂,将导致停工。若资金供应有限,难以有效满足材料采购、设备租赁等方面的资金需求,随之影响工程的正常施工,工程进度放缓。在切实保证资金供应的及时性和充足性后,参建人员方可根据进度计划将各项工作有条不紊地落实到位,使工程进度、工程质量始终处于可控的状态。然而,受建设单位、施工单位的影响,易出现资金到位不及时的情况,导致施工进程难以顺利推进,实际施工进度偏离预期,一方面拖慢工程进度,另一方面可能由于工期耽误而导致工程成本增加。因此,工程建设期间需要加大对资金的管理力度,完善资金链,储备充足的备用资金。

3电力工程施工中的进度控制与安全管理策略

3.1严格执行各项安全施工管理规章制度

在电力施工作业过程中，作业单位必须严格夯实工作责任，作业人员要认真落实施工作业各项规章制度，这对保障电力工程安全施工作业有着重要意义。同时，当地行政部门必须对电力工程施工作业进行实时监管，要定期组织电力工程负责人参与有关安全施工管理规章制度的培训，作业单位要确保每位一线作业人员熟知安全操作办法，真正掌握安全作业技能，并且施工管理人员要以高度负责的态度，时刻关注电力工程现场作业情况，严格督导安全施工作业制度落实情况，及时发现存在的安全隐患，避免电力工程施工安全隐患问题。

3.2加强安全培训

岗前培训是施工人员在进入施工现场之前的必修课，作为施工单位的安全管理人员必须重视这一过程，对即将进入工地的施工人员做好安全教育工作，使其认识到安全生产的重要性。具体而言，就是通过系统的岗前培训，将安全生产知识与各工种操作规程以及相应的管理制度灌输到施工人员脑中。使其对即将面对的作业工程有一个充分的了解。除此之外，还应在培训结束后对相关人员进行考核，借此来检验其对安全生产知识的掌握情况。在施工作业进行中，各施工单位还应视情况进行针对性的技能培训与训练，包括施工对象、新型设备，确保每个工种的施工人员都能够掌握工作流程以及质量要求。最后通过科学合理的考核体系对其专业技能做到充分的评估。这样可以加强施工人员的综合素质，对于工程质量保证与生产安全有着至关重要作用。

3.3逐步完善施工进度检查机制

为了更为有效地完成各项电力工程施工进度管理工作,彰显出进度管理对工程开展的推动作用,则需要加强施工进度检查机制的建设,并根据现有电力工程环境予以完善。从施工进度检查机制的组成情况出发,确定各项待完善的内容,逐步予以完善,具体包含进度检查内容、检查周期、检查方法等,持续提高施工进度检查机制的可行性。在强化施工进度管理后,可以取得更加突出的施工进度管理效果。

结语

电力工程中的施工管理和进度控制是确保工程顺利高效且达标的重要举措。在实际管理过程中，管理人员应在企业内部加强全员的质量责任意识、严格执行质量控制体系、将质量终身责任制贯穿施工管理全过程、加强对施工人员的技术培训等，同时注重对管理方式进行创新优化，为促进电力工程的可持续发展提供保障。

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