工程造价咨询企业在工程全过程造价控制时代的战略分析

工程造价咨询企业在工程全过程造价控制时代的战略分析

张雪姣

身份证号：320923199101053646     224000

摘要：随着社会的发展和提高建筑业的专业水平，对工程造价管理服务的需求也在增加。因此，造价管理不再是传统的招标控制价编制、竣工结算和成本审核，但是，作为总顾问，负责整个过程的分析和决策，从项目规划到结算、运营维护。作为投资者，主要目标是项目的经济效益，作为咨询企业，其目标是提高客户的经济效益。因此，所有旨在提高项目经济效益的工作行为都应在项目咨询企业的实践中得到考虑。

关键词：工程造价咨询企业；全过程造价控制；投资者

造价咨询是一个中介组织。其主要活动是咨询成本，属于工程服务的附加。是主体经营者的基于工程造价咨询。造价咨询过程是一个科学、系统和全面的过程，其特点是独立、公正和客观。在新的背景下，造价咨询机构必须满足市场需求，进一步优化咨询模式，有效地管理和监督整个项目过程，保持建筑项目的市场投资回报，并确保利益攸关方之间的平衡。

一、工程造价咨询的必要性

出于历史原因，工程造价在早期主要由政府控制或管理。但是，我中国市场体制最初是不够完善，主要是因为政府直接管理和控制了工程造价。但随着市场经济进程的加快，政府职能发生了变化，我国市场经济已成为宏观经济地位，从主导走向宏观调控和定向，未得到全过程、全方位控制的建筑项目造价由相关投资者和建筑公司管理。在社会市场经济中，其特点是更好地满足经济需求，不仅促进经济发展，而且促进经济资源的有效和高效利用。合理化工程造价管理是保证工程质量。按照有限能源融资原则，合理的项目造价已成为项目开发者关注的中心问题，项目造价控制应贯穿到整个建设过程。但是，为了充分和有效地利用管理能力，必须通过造价咨询公司细致和全面地提供这些服务。工程造价水平与企业承包密切相关，使工程造价控制和工程造价咨询成为重点，其进一步深化。但在研究过程中，工程中出现了造价控制的新问题。一方面，公司在整个工程造价控制过程中建立了多层次管理模式，以确保有效管理，但对各级管理知识有限，范围有限。此外，项目不同阶段的项目造价控制具有不同的特点。传统的项目造价控制更加注重总体估算，在各个阶段缺乏有效的实时可用性控制，影响了正确的项目造价预估。这些问题的解决取决于造价咨询业。

二、工程造价咨询企业在全过程工程造价控制

工程造价咨询公司提供的服务不仅仅限于工程工程量的算量和套价，还包括从项目规划到结算和运行的整个成本控制过程。服务包括以下阶段。

1.规划研究。每个项目的起点是项目的规划和研究阶段。投资者应在作出投资决定之初就知道熟知每项区域、产业和企业发展计划。提出的投资项目不应违反地方产业政策，而应符合地方产业发展的需要，并与企业发展计划本身相一致。作为工程造价咨询公司，客户现在应该能够获得这方面的信息和技术支持。造价咨询公司应具备国家和地方政策知识库，并能够根据缔约方的计划，在投资者提出投资建议时进行知情分析和提供有价值的咨询意见。如果投资者没有明确的投资意图，也可以向他们提供指导咨询。

2.机会研究。一旦投资者明确表示打算投资，造价咨询公司就可以通过市场研究、消费分析和投资政策分析其投资环境，并就投资者意向提出建议，使投资者能够作出适当的决策。

3.可行性研究。可行性研究是决策阶段的主要任务，也是适当项目造价的来源。作为工程造价咨询公司，如果在可行性研究期间没有进行造价控制，则工程造价将舍本求末。因此，工程造价咨询公司无法参与可行性研究。项目估算是可行性研究的重要组成部分。但是，估计数所依据的可行性研究报告是，前期大量不同类型的工程造价案例库存，不仅是工程造价咨询公司的无形资产，而且是工程造价咨询公司在市场上具有竞争优势的可靠条件。

4.项目设计。工程项目建设设计文件是独立知识产品。由于行业的复杂性，参与者较少参与技术开发。但是，设计阶段是成本控制的关键因素。施工的结果直接决定了工程造价。作为项目造价的咨询公司，如果不参与设计阶段，就无法控制整个项目的项目造价。按照通常的项目造价控制方法，只有在设计阶段根据设计文档创建概算和预算时，项目造价咨询才起关键作用。在新的工作体系中，咨询公司应参与设计过程，在设计过程中控制掌握工程造价，并提出设计优化建议。在新的形势下，熟悉设计和造价的人将成为工程行业最强大的力量。

5.全过程中传统的工程造价。这是项目造价咨询公司业务的一个较传统的阶段。在这一阶段，传统工程造价咨询公司的工作只是确定招标控制价，应业主的要求编制、审核结算。由于咨询服务成本低，客户委托的工程咨询公司的目标已成为节省人力资源的一种手段。这完全失去了工程造价咨询公司在成本控制中的作用作，工程造价咨询公司应积极控制整个项目。

6.项目总结。这是工程造价咨询公司内部成果文件的编写阶段。跟踪整个工程项目后，工程造价咨询公司获得了宝贵的工程经验。在此阶段，应总结和汇编项目的优缺点，并将其作为企业的无形资产保存在企业档案中。保存这种无形资产是公司的财富，不会随着公司人员的变化而消失

三、工程造价咨询中全过程控制的重点

1..招标和施工阶段。(1)编制招标文件。在招标施工时，应首先考虑施工设备的使用和材料的采购阶段。建筑工程基础与工程建设存在很大差距标准化准则可以促进建筑项目的进展，在从项目建设到合同签署的所有阶段都有更详细的标准。根据招标计划，招标文件的组成是强制性的，是一种有效的控制手段，使正在施工的施工单位能够就工程价格达成共识。因此，应认真进行招标项目的施工，以减少不必要的矛盾，从而减少不合理的索赔。(2)改进合同管理。施工合同可直接影响项目施工进度，是公司索赔的直接证据，可在项目施工中发挥良好作用。因此，在工程合同签署阶段，应尽可能使用合理的施工方法，有效调整招标合同，了解施工单位的责任与施工系统之间的关系，及时控制相关施工项目通过这样做，企业可以利用建筑项目调整和预算条例审计来减少建筑成本的使用。在材料整合阶段，成本计算有助于避免项目不完整。

2.竣工结算阶段和评估阶段。(1)《竣工结算是确定工程造价的基础。竣工结算是建设履约保证时要考虑的最后一步。在这一过程中，有关预算审查小组应仔细分析项目预算，并制定一致的规划，以便在有关部门的建配合。各部门还必须合作加强施工单位与施工企业之间的关系。在初步审计的基础上，造价咨询确定施工负责人和技术咨询，主要负责对总体施工情况进行全面审计，认真分析施工设计方案，严格审查施工完成计算细则，并进行合理调控。（2）建设项目后评估阶段。随后的评价直接影响到项目总造价，对项目造价的构建至关重要。这包括资料和收集数据，分析建筑项目中的数据，改进总体数据信息，通过严格合理的管理计划控制工程造价，建立完善的数据信息，以及提供以后的工程造价计划。

随着社会的不断进步，人们越来越多地要求造价咨询企业越来越高，但不可避免的还有一些问题因此，我们必须继续积累经验，并在实践中加以改进。只有顺应时代潮流，工程咨询公司才能在当今不断变化的建筑市场中占有一席之地。

参考文献：

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[3]李琳.探究工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理[J].门窗,2019,10:174.