项目管理在现代船舶建造工程中的应用

项目管理在现代船舶建造工程中的应用

卞志祥

310110196912056217  江苏通沙产业投资集团有限公司

摘要：现代船舶建造工程具有周期长、技术复杂、风险高、投入资金大等特点，它的工程质量关系到船舶能否正常航行、能否及时交付船东使用等问题。现代船舶建造工程采用项目管理的模式，将整个工程分为若干个大的项目，然后根据各项目的特点采取不同的管理方法和手段，对各大项目进行计划、组织、指挥和控制，从而提高整个工程的质量和效率。由于船舶建造工程中涉及到大量的专业技术，所以船舶建造工程采用项目管理模式对整个工程进行管理。

关键词：项目管理；现代船舶；船舶建造；建造工程

引言

现代船舶建造工程是一项综合性、复杂性的工程，不仅涉及到船舶的设计、建造，还涉及到许多生产技术，并且生产进度也直接影响着船舶的建造周期。而项目管理则是贯穿整个建造过程的管理，在整个建造过程中，项目管理起着重要的作用。现代船舶建造工程中应用项目管理，不但能有效地减少因人为因素而产生的不确定性和风险，还能最大程度地提高产品质量、缩短建造周期，降低生产成本和提高经济效益。

一、确定项目范围

现代船舶建造工程中应用项目管理的前提是对项目范围进行有效的确定，明确项目管理的范围。现代船舶建造工程中应用项目管理，首先要明确船舶建造工程的主要内容，确定要建造的产品、使用的材料以及具体施工进度计划等，明确项目管理的范围。现代船舶建造工程中应用项目管理，要以合同为依据，对各个阶段进行严格的划分和控制，在合同执行期间对每个阶段进行有效控制，保证施工进度计划的顺利实施。其次，要对各阶段进行有效控制。现代船舶建造工程中应用项目管理，要明确各阶段所需要完成的任务和质量标准，以此为依据进行整个工程的建设和管理。最后，要对工程项目中各环节之间的关系进行分析，保证各个环节之间能够顺利地进行。

二、制定项目计划

根据项目的实际情况，制定出可行的项目计划是船舶建造工程的关键所在，也是项目管理工作的核心。在制定项目计划时，需要遵循一定的原则，并将这些原则应用到实际工作中。首先要制定出合理的项目计划，并根据船舶建造工程项目的实际情况，对其进行细化，使之更加科学、合理；其次，需要充分考虑到各个环节之间的衔接，避免出现脱节现象；最后，需要将项目计划落实到具体行动上，将计划转化成实际行动。

在制定计划时，需要结合船舶建造工程项目的实际情况来制定科学合理的项目计划。首先要对船舶建造工程项目进行全面的分析与了解，并在此基础上明确船舶建造工程项目的目标与要求；其次要对船舶建造工程中所涉及到的相关工作进行合理的分解和划分；最后要充分考虑到各方面因素，对船舶建造工程项目进行综合考量。

三、对项目进行有效的资源管理

在船舶建造过程中，需要根据实际情况来合理地分配人力和物力，并对其进行科学的管理。在人员方面，需要对船舶建造工程中的各岗位进行合理安排，使其职责明确，并对各岗位的工作内容和范围进行有效地确定。在资金方面，需要对项目所需的资金进行合理分配，确保资金充足。在物资方面，需要对船舶建造工程中的各种物资进行有效地管理。此外，还需要根据实际情况来确定物资的采购时间和数量。在项目实施过程中，需要对各种物资进行有效地管理，并严格按照采购流程来进行物资采购工作。只有这样才能确保船舶建造工程项目顺利实施，提高其经济效益和社会效益。

四、项目团队管理

项目团队管理是指在项目中通过对团队成员进行有效的领导，使团队成员能够为了实现项目目标而协同工作。随着船舶行业的飞速发展，船舶建造行业竞争激烈，各大造船企业面临着巨大的压力，如何在众多造船企业中脱颖而出，获得更多的订单成为了企业发展的重中之重。通过研究国内外各大造船企业项目管理经验，不难发现项目管理对于现代船舶建造企业有着重要的意义。从项目管理角度出发，在现代船舶建造工程中，应首先对整个建造工程进行规划设计，并制定项目计划书，根据项目计划书开展工作；其次对项目实施过程进行有效地控制，保证整个工程按计划完成；最后对整个船舶建造工程的进行总结与评估。在项目实施过程中，应坚持以人为本、质量至上的原则开展工作。由于现代船舶建造工程中涉及到多个工种，为了使每个工种能够更好地开展工作，就需要进行有效的人员管理。人员管理包括：对各工种人员进行合理配置、建立规章制度、严格考核制度等。在实际工作中，应对人员进行严格的考核与筛选，保证员工能够具备相应的专业能力；同时还要制定合理的薪酬制度、制定相应的奖惩制度等。在船舶建造工程中对人员管理十分重要。在船舶建造工程中采用项目团队管理模式后，应合理使用项目管理工具对人员进行管理。随着互联网技术、移动技术等新兴技术手段的不断发展与进步，很多传统工作方式也发生了改变。在船舶建造工程中也是如此，应采用先进技术手段对人员进行有效管理。

五、成本控制

项目管理在船舶建造工程中的应用，最主要的目的是实现成本控制。成本控制主要包括两个方面：一方面是在船舶建造过程中对物资的管理，另一方面是对生产费用的控制。物资管理主要包括对物资采购、验收、领用、仓储等各个环节的控制。生产费用主要包括建造过程中所需的人工费用、设备折旧费和修理费等。而物资采购方面，在船舶建造工程中，主要是对材料的采购进行管理，这就要求采购人员对市场行情有一定的了解，能够根据市场行情进行物资采购，保证采购价格不会太高。在设备使用方面，要求设备管理人员对设备进行日常保养，以保证其良好的运行状态。在建造过程中，为了保证建造质量和缩短建造周期，需要在施工过程中严格控制建造成本。在保证造船质量和缩短船舶建造周期的前提下，利用现代化手段对船舶建造工程进行科学管理和有效控制。

六、项目的沟通和交流

在现代船舶建造工程中应用项目管理，不但要重视沟通，更要加强交流。项目经理必须要与生产技术人员、设计人员、供应商进行沟通和交流，及时解决生产中出现的问题，避免延误船舶建造周期。在工程项目的实施过程中，项目经理还应该与其它部门进行沟通和交流，了解其它部门的需求和意见，合理安排工作计划，避免出现工作冲突。同时，项目经理还应该与船东进行沟通和交流，及时了解船东的需求和意见。

项目管理人员还应注意与供应商进行沟通和交流。在现代船舶建造工程中应用项目管理后，生产技术人员可以直接向设计人员提出设计要求，并及时向业主反馈设计进度；设计人员可以直接向生产技术人员提出生产要求；生产技术人员可以直接向船东反馈生产情况。

结语

通过以上的分析可以看出，项目管理在现代船舶建造工程中起着重要的作用，并且对其进行应用不仅能提高产品质量，缩短建造周期，还能降低生产成本，提高经济效益。因此，在船舶建造工程中应加强对项目管理的重视程度，并按照现代船舶建造工程的实际情况合理制定管理方案，并选择合适的管理方法，从而提高现代船舶建造工程的施工质量和经济效益。

参考文献

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[2]任汉斌.项目管理在现代船舶建造工程中的应用[J].船舶物资与市场,2021(03):67-68.

[3]李姣婧,苗晨.现代船舶建造工程中项目管理的应用[J].船舶物资与市场,2021(02):65-66.