建筑工程机械设备安全管理分析

建筑工程机械设备安全管理分析

于得洋  ,张晨 ,黄勇

徐州徐工挖掘机械有限公司     江苏省徐州市   221100

摘要：现代化的建筑工程施工，涉及到大量机械设备应用。这些机械设备存在很多安全隐患，如果不进行科学合理的安全管理，有可能酿成严重的安全事故，造成人员伤亡和财产损失。本文对建筑工程开展机械设备安全管理的意义和具体策略进行详细介绍，旨在提醒建筑企业对施工过程的机械设备安全管理提起高度重视，秉持预防为主的管理原则，通过行之有效的安全管理，保证机械设备安全稳定运行，加快施工进度，高质量完成施工任务。

关键词：建筑工程；机械设备；安全管理分析

引言：建筑工程施工过程的机械设备安全风险较大，稍有不慎就会造成安全事故。安全管理重于泰山，建筑企业必须清醒认识到建筑机械设备安全管理工作的重要性，完善安全管理制度，培养高素质管理人员，科学配置机械设备，高效识别危险源，做好风险等级划分，严格落实风险管控制度，构建安全稳定的施工环境，保障机械设备安全高效运行，提高设备利用率，以安全生产促进企业获取更大经济效益，实现长远发展。

1.机械设备安全管理的意义

建筑企业的生产经营离不开机械设备的助力，它是企业的重要物资资产，是创造经济效益的主力军。目前的国内建筑市场竞争日趋激烈，现代化程度越来越高，机械设备的用途越来越大。机械设备使用期间存在较大安全风险，因此安全管理一定要落实到位，一旦因机械设备发生安全事故，企业的生产经营严重受损还在其次，严重的是还会带来重大人员伤亡。所以，企业的长远发展必着重对机械设备做好安全管理，提高企业生产质量和效率，获得更好经济效益。

2.机械设备安全管理策略

2.1.风险等级划分与风险管控制度

危险源类型不同，企业可进行针对性的等级评估与划分，风险等级评估常用方法有：危险性预分析法、事件树分析法、事故树分析法、危险度评估法、风险矩阵法以及作业条件危险性分析法等，一个危险源可同时利用多个分析法展开定量评估，务求评估方法的适用性，利用综合研究保障精准评估。机械设备风险等级可进行ABCD4级划分，标识颜色是红橙黄蓝。其中A级属于红色重大风险，设备毁坏严重且有人员伤亡；B级属于橙色较大风险，设备正常但是有人员伤亡；C级属于黄色一般风险，没有人员伤亡但是设备性能下降；D级属于蓝色低级风险，设备和人员均没有伤害的风险类型。企业要结合设备性能以及人员状况科学确定风险等级，尤其是A级风险必须层层上报，最高达政府机构。设备风险管控分3层，即企业、项目部以及班组级别，管控责任要落实到主体。①企业对项目部的设备风险管控进行监管，尤其是A级风险；②项目部做好对风险进行识别、评估以及管控，重点管控AB两级较大现场风险；③项目部监督执行现场风险措施落实，管理成效及时汇总上报；④现场班组对风险管控措施严格执行，就施工过程安全隐患及时排查上报和处理。

2.2.高效识别危险源

建筑企业要结合国家法律法规开展机械设备的安全管理，高效识别危险源，结合风险等级划分和管理标准，分级开展安全管理。管理制度须落实到责任主体，就安全风险预防出台风险排查和分级管控双重机制，加强动态管理，对重点工程、关键部位、大型设备以及特种设备等开展一体化管理，强调临电管理规范。施工现场要加大安全检查力度，危险源要及时排查识别清除，现场设备做到万无一失，安全稳妥。识别危险源须覆盖到现场全部设备，无论来自哪里。识别期间操作手进行活动的常规与非常规划分，非常规活动即异常操作，明显违背操作规范，包括正常、异常以及紧急等状态划分。其中异常状态的表现包括参数异常、调试阶段、带病运行以及启停异常等，而紧急状态的表现是参数异常超标、泄露大量危险物、容器或管道破裂、安全事故、断水断电以及紧急停车。识别危险源有下列方法：①直接分析法。结合设备特点、现场实况、环境条件和安全管理制度识别危险源；②现场排查法。对现场设备进行运行检测，遍阅技术资料、说明书以及管理记录，结合安全检查规定一一识别，如果现场条件有变或出现安全事故，现场作业须停工，重新落实识别评估危险源，加强管控。

2.3.完善管理制度

机械设备开展安全管理需要以制度做保障，构建制度的过程是动态演变循环发展的过程。制度的出台和贯彻实施，在实战中优化改进，需要企业以严谨务实的精神去推动。制度出台后需要强大的执行力去落实，为安全管理创造有利环境。机械设备的规范化操作，规章制度的优化改进，完善的监控监测体系，是企业机械设备安全管理实现全方位无死角成效的有力保障。安全管理制度须可靠有效，要落实到具体的主要节点和责任主体身上，机械设备的日常运行要定期检查，遏制安全风险，相关人员要接受业务培训和安全宣教，企业须在国家法律法规框架内落实安全管理制度，结合设备特点出台环保措施和应急预案，加强日常模拟演练，对演习过程进行记录和总结。机械设备的操作人员须持证上岗，保证规范化操作，不得因违章作业引发安全事故。操作手须接受岗前安全技术和环保意识培训，培训结束人员信息存档，所有操作手须执行安全管理制度，安全技术、环保理念以及应急技能要考核通过后上岗，且经上级部门审核通过建立档案。

2.4.培养高素质管理人员

企业须重视安全管理团队建设，就目前工作中的问题进行排查，以保证施工现场机械设备安全管理要求为目标，安全管理人才培养构建实施条例，与人力资源管理部门共同推动团队建设。目前在岗的安全管理人员要接受履职能力考评，务求恪尽职守。对现场操作人员开展安全风险理论技能培训，人人拥有风险识别、自保以及保护他人的能力，接受应急技能考核，考核未通过禁止上岗。同时，结合施工进度对机械设备开展风险评估，所有机械设备接受定期安全检测，检查重点放在机械传动以及电气系统方面。如果某种特殊设备缺乏专业了解，要聘请专业机构开展安全检测，提供检验报告。操作手须养成安全意识，安全理论和专业技能要过硬。组织优秀人才组成维修团队，对前期设备故障进行归类总结，加强预防力度，及时维护保养，维持机械设备自始至终的良好性能，提高利用率。

2.5.科学配置机械设备

建筑工程类型繁多，规模不等且地理位置各异，导致工程的工期限制、作业强度以及技术难度千差万别，在设备配置上提出很高要求。①要结合工程所在地地形地貌、地理环境、气候条件和设备的技术参数，对设备在本工程的适用性进行精准评估；②对企业现有设备的完好率、利用率以及性能参数等了如指掌，安全稳定的机械设备可保障工程加快施工进度，降低设备成本。建筑工程现场管理要高度重视设备选调，要对工期要求、经济适用性以及安全系数进行综合考量，对机械设备进行科学配置。

结束语：总而言之，建筑企业是通过承揽工程建设项目获得经济效益的。建筑工程通常规模巨大且施工工期漫长，复杂多变的工艺流程、技术应用以及作业强度等，让施工过程充满安全风险。尤其是机械设备的引进利用，在很大程度上加大了安全风险危险性。因此，建筑企业一定要重点对建筑施工机械设备开展安全管理，通过针对性的管理制度和措施，确保机械设备的安全使用，排查并消除安全风险，保障企业的经济效益不受损失。

参考文献

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