企业管理会计与财务会计的融合路径探讨

企业管理会计与财务会计的融合路径探讨

孙思杰

腾云启赋企业管理服务有限公司

摘要：企业管理会计与财务会计的融合具有重要意义，不仅可以提高企业的发展价值与竞争实力，还可以提高企业财务综合管理质量，增强管理效果，因此，需加强对此方面的关注，并采取有效策略来促进管理会计与财务会计之间的有效融合。在企业管理会计与财务会计的融合过程中，要强化企业管理者的基本思想认知，企业需加强管理者对管理会计与实务会计之间的转换，并积极建设一支高素质的会计队伍。同时要合理运用现代化信息技术，现代化信息技术作为企业发展的核心推动力之一，在企业管理工作中发挥着举足轻重的作用，因此要想促进企业管理会计与财务会计的有机融合，就要合理运用现代化信息技术。然后，要不断完善会计制度体系，建立相对应的监督管理机制，这样能够充分发挥出管理会计的职能作用，从而为企业管理制度与经济决策的制定提供准确信息，与此同时，要进一步优化企业工作流程，这样既创新了原有工作模式，又提高了企业工作效率。

关键词：企业；管理会计；财务会计；融合路径

引言

财务会计与管理会计在企业会计事务中均有重要地位，两者的融合可以提升企业会计信息准确性、核心竞争力，融合后作用突出。目前企业管理会计与财务会计的融合存在一些不足，需要立足于财务会计与管理会计的工作关联性、区别，采取有效策略加快融合，为企业经营发展、会计工作创造良好条件，推进企业健康发展。

1企业管理会计与财务会计融合的意义

1.1会计信息准确性提升

新形势背景下企业市场竞争压力越来越大，财务管理的内容与方式也出现了改变，加快了财务会计与管理会计融合的速度。两者在工作上虽然是两个独立的岗位，但是在工作内容上具有大量的交集，主要是会计信息的共享，是企业会计事务全面开展与落实的根本。融合发展的目标是实现会计信息共享，提高了工作效率与管理质量，降低了会计信息分析的难度，有助于提升企业会计信息准确性。财务会计与管理会计融合后，可以对两项工作的使用工具以及管理方式进行有机融合，使得会计信息更加充实，帮助企业决策层获得不同维度、不同方面的会计信息，对企业市场竞争中对于会计信息的现实需求予以满足。企业管理会计与财务会计的融合能够减少会计制度的限制，提升企业会计分析能力，使得财务指标、会计指标以及非财务信息的准确性全面提升。

1.2有助于企业核心竞争力

提升新形势下企业会计两个分支财务会计与管理会计存在割裂问题，在工作内容上又存在重叠现象，使得会计信息分析效率下降。企业管理会计与财务会计的融合可以加强会计信息共享程度，使得企业经营管理成本支出减少，同时可以提高会计信息质量，避免出现重大的决策失误，对企业核心竞争力提升起到促进作用。与此同时，财务会计与管理会计融合是企业各职能部门工作效率提升与合作效率提升的基础，有助于各种会计信息获取成本进行降低，加强财务信息与非财务信息的融合与运用，为企业经营管理、财务管理活动开展与落实创造良好条件。

2企业管理会计和财务会计融合存在的问题

2.1缺乏完善的融合制度

面对新的市场环境，企业要想充分发挥管理会计和财务会计融合的优势，需要结合二者的融合需求制定完善的管理制度，通过制度规范有关人员的工作行为。然而，部分企业并未根据实际情况完善传统管理制度，部分制度条例仍然陈旧落后，不符合企业的实际情况，无法将管理会计和财务会计的融合落到实处，再加上部分人员在工作中容易出现思想懈怠、工作行为违法违规等现象，使得财会信息缺乏真实性与完整性，影响了管理会计决策质量，削弱了二者的融合效果。

2.2信息化水平有待提升

新时期，企业管理会计与财务会计的融合离不开现代化技术的支撑，二者在融合中需要用到财务信息系统、大数据分析技术等，对企业信息化水平要求较高。然而在工作中发现，部分企业的信息化水平较低，建设的财务信息系统功能较为单一，仅能完成数据整理和核算等任务，缺少数据动态更新、同步查阅等功能。同时，部分企业的子系统数量过多，各部门系统的独立性较强，数据录入和共享口径不一致，缺乏互通共融渠道，增加了财务会计人员收集信息的难度，使得企业经常出现数据信息失真问题，影响了管理会计数据分析和决策的质量，导致二者的融合效果不理想。此外，部分企业并未将人工智能引入财务信息化系统，在二者融合过程中需要大量人力完成基础性的工作，导致部分环节如数据整理、录入和共享等极易出现人为失误，降低了二者融合的质量。

3企业管理会计与财务会计的融合路径

3.1合理运用现代化信息技术

在新形势背景下，各种新兴技术产业快速发展起来，而现代化信息技术作为企业发展的核心推动力之一，在企业管理工作中发挥着举足轻重的作用。因此，要想促进企业管理会计与财务会计的有机融合，就要合理运用现代化信息技术，可通过使用各种现代化信息技术构建财务信息共享服务平台，如物联网技术、大数据技术、人工智能技术等。而要想构建良好的财务会计信息数据共享服务平台，就要建立起相匹配的数据库，并将财务会计与管理会计所采集的数据信息分门别类地储存到此数据库中。值得注意的是，在筛选与收集信息时，还要建立合理的、科学的财务信息数据分析模型，并充分发挥大数据所具备的挖掘作用，在此前提下，对财务会计与管理会计运行过程中产生的数据信息进行统一管理，只有将这些有价值的数据信息全部储存到数据库中，才能更加方便地随时调用。总而言之，要想推动财务会计与管理会计之间的深度融合，企业就要合理运用现代化信息技术。

3.2不断完善会计制度体系

在企业管理会计与财务会计的融合过程中，其精细化程度比较低，且与企业发展规划和管理会计要求之间存在较大差距，另外，企业缺乏规范化的会计框架，再加上管理会计体系与财务会计体系相互独立，所以在形式上与内容上没有完全实现真正意义上的融合与衔接。对此，企业不仅要分别优化调整管理会计体系与财务会计体系，还要统一管理会计准则体系。具体而言，在企业管理会计与财务会计的融合过程中，首先要充分分析企业自身发展情况，据此对企业发展目标与会计制度体系形成统一认识，进而为接下来的企业制度体系构建与企业未来发展预测做好准备。其次要完成监督管理工作，既要将会计管理体系进行全面落实，又要建立相对应的监督管理机制，这样能够充分发挥出管理会计的职能作用，从而为企业管理制度与经济决策的制定提供准确的信息，避免财务会计与管理会计混淆现象的出现，与此同时，还能够明确各部门之间的权利与职责，进而确保企业各个部门在财务会计与管理会计融合过程中能够相互配合、相互协调，避免推诿现象的发生。

结束语

新时期，企业管理会计与财务会计的融合能够有效提高决策合理性，加强内部控制，因此，企业应加大二者的融合力度。为了确保二者融合质量，企业应系统分析管理会计与财务会计融合存在的问题，并根据实情设计合适的融合路径，通过完善融合制度、提升信息化水平等方法确保二者融合，从而全面增强企业市场竞争实力。所以，本文通过对企业管理会计与财务会计的融合路径进行重点研究分析具有非常重要的现实意义。

参考文献

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