工程建设工期在线监理系统

工程建设工期在线监理系统

赵炜

湖北全哲建筑工程有限公司

摘要：现阶段，随着经济的不断发展，现代工程项目管理水平已经有了很大的提升，工期管理是工程项目全面管理的重要部分，对于工程质量和工程造价起着相辅相成的作用。在工程项目施工之前，需要对工程的工期进行设计、实施、检查以及调整，协助管理者达到工程的预期目标。本文主要从如何优化工程项目管理进行分析，并提出相应的解决措施。

关键词：

引言

建设工程监理制度在我国实行已经十多年，随着社会经济的发展，自开始引入工程监理制度至今，监理在工程建设各个行业中发挥的作用逐渐加大，对保障工程建设领域投资建设也起着不可替代的作用，其既保证了投资能够发挥最大效能，又确保了工程质量和安全，现就工程监理问题从以下几方面进行简要的分析。

1工程监理的含义及性质

建设工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位（项目法人）的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动，监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务，监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系；与被监理单位是监理与被监理关系，从事工程建设监理活动，应当遵循守法、诚信、公正、科学的准则。

2提高建设工程工期管理措施

2.1前期做好充分的准备

        前期准备工作是整个施工环节的基础，是最为核心的部分。无论是何种类型的工程，通过科学的管理和技术为工期管理提供相应的支撑。工程管理的前期准备工作需要花费大量的时间和精力去计划和完成，若没有充分的准备可能会在一定程度上造成工期的延长。通过实践表明，前期准备工作的好与坏关系着施工过程中的质量、工期长短和经济效益，良好的准备工作不仅能够避免过度浪费，还对提高施工质量和经济效益有着很大的促进作用。所以，做好前期的准备工作至关重要。一般情况下，前期的准备包含着多方面的内容，第一步需要分析和调查工程资料；再准备好技术方面的工作，包括图纸会审、技术交底等，审查好项目的相关计划和预算；同时，还要做好物资准备、市场劳动力调查等工作。

2.2培养高素质人才

现如今缺少人才的局面要想解决，需要多方配合。建设方和施工方在招聘时要提高门槛，加大人才投资，引进高素质人才和专业的技术人员。同时必须要注重后期的人才培训，引进新技术保持与时俱进，由此培养出一批又一批高技术、高素质人才。长期看来，既可以节省建设时间，又可以降低成本，提高企业的经济效益。这样通过人才的高效率工作减少延期状况的出现，促进建筑行业的健康发展。

2.3加强材料供应管理

保证材料供应是项目工程施工顺利进行的重大战略措施和重要前提，对工程进度起重要作用。做好材料的供应并加强对材料的管理，根据项目施工计划对项目施工过程中所需要的各种物资、材料提早做出计划，确保货源能顺利供货，运输队伍及时进货，对于紧俏的物资资源要提前准备，避免出现因施工材料不足而停工的现象，保证工期顺利进行。

2.4保证管理具有科学性

为了使项目工程工期管理可以有序展开，就需要采用科学的管理模式，保证管理模式的可靠性和有效性。因此，最重要的工作也是第一步工作就是要建立科学的管理队伍。只有管理人员的管理水平到位，才能做好工程项目的管理工作，为其他员工起到榜样作用。其次，团队中的人员不能仅局限于公司内部人员，必要时还需要从相应的科研机构和高等院校内邀请一些具有影响力的专家，这样可以提升整个团队管理的科学性。最后一步也不能忽略，为了使工程项目可以在工期内完成，参与管理的所有人员都需要在管理过程中发挥一定的指挥作用，可以将科技手段如人工智能、大数据云平台等运用到管理过程中。从各个方面保证施工方案的科学性，优化施工方案，这样可以使得整个工程要求和工期管理目标得到满足。

3工程监理的基本任务

3.1施工进度控制

目标是使工程的实际工期不超过业主和施工单位签订的合同工期；其主要方法是审核施工组织设计和施工进度计划（总、月、周），并监督其执行，一旦发生偏差要及时调整，随时掌握施工单位的人、材、机动态；其主要控制措施包括经济措施、技术措施、组织措施等。

3.2施工质量控制

在施工过程中专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认；专业监理工程师还应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场；总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理员进行旁站，专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

3.3投资控制

项目监理机构在完成工程计量和工程款支付工作时应按下列程序进行：首先由承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，并按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表，然后由专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定，再由总监理工程师签署工程款支付证书，并报建设单位；而对于竣工结算则应按这些程序进行：首先由承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表，再由专业监理工程师进行审核和审定，与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位，项目监理机构还应依据施工合同有关条款和施工图对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策，总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并且在变更实施前与建设单位、承包单位协商确定变更的价款，而且专业监理工程师还应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告，并且项目监理机构应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商，而对于未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员都应拒绝计量以及该部分的工程款支付申请。

3.4施工安全控制

施工安全监理工作内容涵盖了从施工准备阶段开始，到工程竣工验收结束为止的全过程，主要包括人的管理、物的管理（材料的堆放）、设备的管理、施工环境、安全操作规程。

结语

总之，工期管理是建筑工程管理工作极其重要的组成部分。目前我国的工期管理工作在一定的法律法规限制下进行，但仍存在各种各样的问题，令人担忧。由于工期管理的重要性和拖延工期的危害之大，就要求各方做好相应工作，促进我国建筑工程管理工作顺利进行。

参考文献:

[1]孔荣森.工程监理制度与建设工程项目全过程管理[J].中国建筑装饰装修,2022,(03):157-158.

[2]贾凡霞.建设工程监理的现场规范管理与控制[J].产业创新研究,2022,(02):148-150.