土建施工现场管理的优化策略探讨

土建施工现场管理的优化策略探讨

肖建强

510184199008188671

摘要：伴随着国家经济建设的飞速发展，土建工程的发展日益加快。随着建设项目的不断扩大，为了提高建设项目的整体性效益，需要在建设项目中加强建设项目的施工现场管理。同时，强化建设项目的经营管理，对建设项目的经济发展也起到了积极的促进作用。但是，目前在我国建设项目的建设过程中，还存在着不少的问题，因此，如何对这些问题进行改进，就成了建设单位所关心的一个重要问题。

关键词：土建工程；现场管理；优化；问题

引言

在土建工程的施工过程中，施工工艺运用的合理性和规范性，是决定工程质量的关键因素。在新的时代背景下，为了更好的满足人们对土建工程施工质量的更高的要求，有必要探讨土建施工现场管理工作中的施工技术质量控制策略。

一、土建工程现场管理的概况

土建施工现场管理是对土建施工现场内施工活动及空间进行的管理，分为施工准备阶段、施工进行阶段、竣工验收阶段三个阶段。建设项目的建设工期较长，建设项目的建设过程是一个非常专业的过程。在建筑工程土建施工的过程中，施工现场管理工作起着非常关键的作用。科学的管理措施和管理制度，可以保证土建施工的质量和安全，从而提升建筑工程的整体效益。建设项目的实施是一个动态性的过程，在项目实施过程中，存在着许多不确定性因素，它们不仅会影响项目的实施，还会影响项目的实施。如果没有对土建施工现场进行科学的管理，不但会影响到施工质量和进度，还会加大安全事故发生的几率，导致整个建筑工程无法正常开展。除此之外，土建施工的专业较多，工程量较大，施工人员数量多，而且来源复杂，如果施工企业在这些方面的管理不到位，就会引起施工质量和安全的问题。因此，建设单位必须要有一个健全的工地管理制度，加强对工地的管理，以保证各种工程的顺利进行。

二、土建工程现场管理中的几个问题

（一）缺少一个有效的监管机构

从当前的情况来看，施工单位在进行现场管理的时候，表现出来的状况太过表面化，工作人员的管理水平有问题，监管体系有缺陷，这些因素都会使施工现场的管理效果大大降低，从而会对后续的工作造成不利的影响。例如，在日常工作中，施工单位为了缩短所需的时间，经常会采用抽样调查的方法来对施工质量进行审查，这一过程容易出现漏洞，难以保证施工质量和效率。除此之外，施工单位对员工的管理存在问题，这是导致监督机制无法顺利实施的一个重要原因。因为施工单位对员工的管理力度不够，工作人员所面临的约束压力几乎为零，所以经常会出现偷懒的现象，这就导致了整个工程施工的效率和质量都会因此受到严重的影响。

（二）有关土建工程的体系的不健全

近几年来，随着国家经济的迅速发展，建筑业也得到了很大的发展，但是，在高速发展的过程中，各种体制机制都没有跟上，导致了建设项目管理体制的滞后。由于管理体系的不健全，导致了现场管理相关规定的不完整，并且没有能够对相关规定的要求进行落实。在建设项目中，建设项目的施工现场管理包括人与物两个部分。当前，大多数的建筑工人都是外来雇佣的农民工，他们的文化程度比较低，他们的专业施工技术也很有限，这种情况不仅导致了土建工程的质量下降，而且还会影响到建筑工地的管理体系的贯彻执行，导致了一些违章作业，从而引发了施工安全事故。

（三）现场缺少质量管理

土建工程的竣工质量是土建工程建设的中心环节，它既影响着人民群众的生活和健康，又影响着建设单位的经济效益。对于施工单位来说，要保证建筑工程的整体质量可以达到预期的标准，就必须根据实际情况，在内容上进行调整，突出质量管理的重要性，以保证管理效能可以得到有效的提升，并满足施工单位自身的发展需求。然而，从当前的情况来看，施工单位往往会忽略现场质量管理，导致有关工作或流于表面，或在效率和质量上达不到期望的水平，从而严重影响了自身的经济发展。造成这种情况的原因在于，施工单位在进行土建工程施工的时候，没有加强对精细化管理的重视，不管是施工制度，还是施工模式，都比较落后，人员管理不当，施工管理流程不够规范，这都会造成后续的工作不能顺利进行，从而影响到质量管理效率。

三、土建项目现场管理的优化

（一）建立和完善的现场管理体系

为了更好地做好建设项目的土建工地管理，建设单位首先要建立并健全施工工地管理体系。施工企业要结合施工项目的具体情况，建立有针对性的现场管理体系，在综合质量管理、材料管理等方面，采用差异化的管理手段，建立差异化的管理标准。另外，建筑企业还应该引进现代化的现场管理体系，对土建施工现场的管理机制进行持续地改进，与此同时，还应该制定出材料管理细则和安全管理细则，这样，施工现场管理人员就可以按照这些具体细则来进行相应的管理工作。

（二）改进监管机制

在建设项目中，为了保证项目的顺利进行，必须做好前期的各项准备工作。施工管理人员要研究探讨施工方案和施工技术，深入了解施工技术要领，明确施工目标。对这些前期工作做好充分的准备，不但可以保证施工可以顺利、有效地进行，还可以为工程后期的收尾和验收工作提供基础，强化对施工现场的管理和监督，确保施工目标的正确性和工程进度的及时性，让施工过程中的各项工作都能严格按照有关规定进行，从而保证工程质量。

（三）建立和完善施工工艺管理体系

对于建筑企业来说，要保证整体的技术运用水平达到预期的要求，就必须严格遵守国家的有关管理规定，在不影响相关法律和法规的情况下，进行相应的系统优化，从而达到最优的操作规范，分析目前存在的问题，并给出有针对性的解决办法，提高员工的素质和工作效率，保证技术管理的优化体系可以被哟徐爱哦贯彻执行。在此过程中，施工单位要明确关键环境，根据不同的施工内容，对作业进行改进，保证工作人员在进行日常工作时，按照规范制度进行操作，不仅可以有效地减少危险因素所带来的不利影响，提高施工效率，还可以防止安全事故，保证不会影响到工作人员的生命和健康，还可以对我国建筑行业的发展起到积极的促进作用，满足我国现代化建设的各个方面要求。在建设工程中，质量管理工作力度不够，效率达不到要求，会造成整体工程质量得不到有效的保证，甚至会影响到后续工作。为避免此类情况发生，施工单位在工程管理过程中，要加强对现场质量管理工作的重视，并根据实际情况进行设备管理，根据目前工程进展，进行进度和安全的双重管理，从而保证整个土建的施工质量。

结语

本文对当前建筑土建工程项目中的现场进度、质量等诸多环节管理工作进行了分析，对其管理流程进行了探讨，充分证实了土建工程项目管理工作中的某些核心工作内容在提高工程项目质量中所具有的价值。在具体的建筑工程施工过程中，要建立起一套行之有效的质量保障机制，使土建施工现场管理合理化和严格化，并根据施工技术内容和现场临时安排，制定出有针对性的应对措施，并且要在实际的建设运行过程中，对建筑工程的改进重点进行分析，确保其高质量的控制效果，从而提升建筑现场施工管理的水平和质量。

参考文献

[1]杨建平.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].建材发展导向,2022,20(16):130-132.

[2]聂玮.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国建筑装饰装修,2022(11):156-158.

[3]刘琳.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].中国房地产业,2020(27):119.