现代管理方法在公路工程管理中的应用

现代管理方法在公路工程管理中的应用

焦麒麟

淄博交通建设发展中心 山东 淄博 255000

摘要：现阶段，公路建设规模依旧很大，而且公路现场的情况比较复杂，若想要达到高水平的项目管理标准，不宜采用传统的管理模式，建议面向公路建设实际，积极探索新手段和新方法，提高项目管理的水平，实现管理的价值。经过创新和优化，促使管理效益得到提高。

关键词：公路工程；管理方法；应用

引言

目前，国内社会的出行需求发生了深刻变化，车辆运输也越来越常见，交通设施的数量及门类不断增多，公路市场迎来了发展的黄金期，但也对公路市场的管理工作提出更高要求。在目前的公路工程管理中，施工监管不到位、管理体系存在缺陷、合同管理与造价管理不成体系等问题比较明显，这些问题均导致公路工程管理效率较低，影响了相关运输工作的实施，对后续的日常出行造成干扰，不利于公路工程领域的长远发展。在此背景下，现代管理方法随之出现，属于一种综合、全面、先进的方法，对工程管理具有关键性作用。

1现代管理方法的作用

1.1提高公路工程管理有效性

对公路工程质量造成影响的因素比较多样，其中一项关键性因素为管理水平。健全的管理制度和与时俱进的管理方法具有重要作用，能够及时发现公路工程存在的不足，制定相应的解决办法，体现出查缺补漏的优势。现代管理方法可以为公路工程带来较多帮助，避免其面临管理工具不足的问题。对于成本控制技术而言，自身是强化施工成本管理的重要技术之一。同时，现代管理方法还涉及其他科学手段，例如预测科学、决策学等，能够有效解决公路工程管理面临的艰难问题。

1.2减少公路工程建设阻碍

当公路工程应用了现代管理方法后，可以有效解决施工质量不佳的问题，避免公路工程施工中面临较多困难。例如在公路工程中，存料数量不确定的问题比较常见，此问题会导致施工进度较慢。而现代管理方法可以避免工程管理部门被不确定因素干扰，实现了高效、便捷的仓储管理。

1.3满足公路市场发展需要

投标的公平性和公正性至关重要，与公路领域的发展密切相关。针对目前的公路工程现状可知，低价抢标的现象在公路企业中比较常见，且恶意竞争的状况屡屡出现。而融入现代管理办法后，可以使公路工程获得更加现代化的施工理念，为企业提供了有关投资经营管理的良好方案。例如在现代管理方法中，决策论是构成部分之一，其应用的分析对比法可以为企业的投资竞标提供参考，打破恶意信息屏障，实现了净化市场的目标。

2公路工程管理现状

2.1项目管理方法落后

公路工程建造实践中积极推广应用现代化技术手段，提高建造的质量与绿色化水平，获得不错的成效，但是对工程施工管理提出较高的要求。一方面，要结合新技术和新工艺以及新材料等的特点，按照公路工程质控要求，进行检验检测和管理办法的更新，引入新手段，辅助管理工作的开展落实，保障建造的质量。另一方面，要关注到工程建造管理的成本与效益，积极探索能够提高项目管理水平的办法，降低人力资源成本，获得更多的效益空间，保障公路工程的效益。

2.2员工素质有待提高

在公路工程施工中，质量管理人员的素质直接影响质量管理的成效。目前，在我国的公路工程建设项目中，质量管理人员素质普遍偏低，质量管理较为混乱，对企业的发展造成不良影响。原因如下：第一，从企业的角度看，企业内部的培训体系和绩效考核体系还不够完善。一方面，质量管理人员的工作能力不能得到有效提高；另一方面，由于薪酬待遇不理想，无法激发其工作积极性，导致管理流于表面化。第二，从员工的角度看，部分质量管理人员责任心较差，在具体工作中经常出现不规范、不科学的情况，对施工环节的监督往往流于形式化，最终不仅影响工程的施工质量，同时也埋下了一系列的安全隐患。

2.3质量监督管理不严

公路工程施工质量的管理应该伴随整个施工过程，当前，我国的公路工程越来越复杂，社会大众对公路工程的质量要求越来越高，施工企业需全面做好质量管理和监督，尽早发现施工质量问题。然而，一些施工单位在工程质量监督管理方面不够严格，存在盲目开工、准备不完善的问题，施工过程中对工程质量的检查不够全面，甚至存在应付检查的现象，无视工程存在的安全隐患，对工程质量不负责。

3现代管理方法在公路工程管理中的具体应用

3.1创新项目管理办法

从公路工程施工项目管理的优化角度分析，要面向管理实际，积极探索管理新手段和新方法，促使管理工作目标得以实现。1）精细化管理。基于安全质量与绿色施工等目标，贯彻精细化管理理念，围绕作业现场和材料以及节材、节水等内容，实施严格的把控制度，保障公路工程施工项目管理目标得以实现，提高管理水平。在实践中积极整合管理力量，细化分解到具体部门与人员，负责公路工程施工项目管理，严格把关操作的质量与安全，保障公路建造的效益目标实现；2）PDCA循环管理法。根据公路工程施工项目管理内容与要求，进行管理目标的设置和细化分解，确定考核的方案，规范项目管理工作的开展与落实，保障管理全面覆盖。根据项目管理工作的落实情况，采取定量与定性分析办法，进行工作质量的评估与分析，掌握项目管理存在的不足与问题，提出优化项目管理的办法，实现管理的价值；3）新的检验检测技术。公路工程采用了新技术和新工艺等，采取以往的检验检测技术无法有效控制，积极推广应用现代化检验检测技术，例如路面压实度在线监测系统，实时化采集压实设备的运行数据信息，对压实操作进行评估与分析，提出有效的控制措施。

3.2提高公路工程施工人员素质

第一，加强公路工程施工质量管理，是保证公路工程施工进度的主要途径，可以第一时间掌握施工过程中出现的问题，及时采取相应的措施进行处理，从而减少进度阻碍以及施工质量问题。第二，加强公路工程施工质量管理，是提高施工人员责任感和操作技能的主要动力，通过建立公路工程施工质量管理保障措施，将质量管理的内容以及责任细化到每位员工的层面，同时，为了更好更快地开展公路工程建设，员工需要努力提高自身的专业水平。第三，在公路工程建设前期，要加强设计方案和施工技术的交底工作，确保施工人员对工程有一个大致的了解；加强专业技术人员与施工人员的沟通，避免缺乏沟通而造成工期延误。

3.3加强施工质量监督

在整个公路工程施工过程中，施工管理人员应做好质量监督工作，对公路工程实施全面的质量管理。通常情况下，公路工程施工中涉及很多工序交叉的问题，一些分项工程已经完成，但其他工程还处于施工状态，在这种情况下，监理工程师需协调好不同部门和不同的施工队伍，对公路工程的成品进行保护，重点把握关键节点的工程质量检查工作，防止施工部位受到污染和破坏，提高公路工程的质量。在具体实施中，监理工程师应协助施工人员做好工序检查，确保不同工序之间的衔接，对关键部位进行检查验收，及时调整施工工艺，避免工程出现质量问题。

结束语

综上所述，公路工程管理是一项重要问题，需积极使用现代管理方法，通过该方法创新公路工程管理理念和模式，强调对公路工程的安全管理，引导相关人员高度重视标准化施工，掌握相应的工艺技能，并树立较强的安全意识，加大对机械设备的维护力度，了解现代管理方法的优势，扩大现代管理方法的应用范围，确保现代管理方法在公路工程管理中做出贡献。

参考文献

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