建筑工程管理的重要性与实施途径分析

建筑工程管理的重要性与实施途径分析

周长平

山东鸿典建设有限公司  山东省泰安市  271000

摘要：建筑业是国民经济中最主要的行业之一，对国家的经济发展起到了举足轻重的作用。建筑工程建设涉及范围广、建设工期长、具有较强的综合性，给工程建设的管理带来了较大难度。在工程建设的全过程中实行质量管理，可以提高建筑工程的建设效率和质量，还可以为建筑企业的发展打下牢固的根基，从而提高企业的市场竞争力。

关键词：建筑工程；工程管理；重要性；实施途径

引言

建筑工程管理是很有系统性也很复杂繁琐的工作。这就需要工程管理人员不断强化对工程的监管，运用现代化管理方式，并对工程中各项管理指标进行详细的纪录，通过对建筑技术的运用，增强建筑问题的处理和分析能力，才能更好地规范施工市场，促进建筑企业的长远可持续发展。

1建筑工程管理的重要性

1.1有效保障工程质量

从建筑企业角度来看，由于建设过程中牵扯到许多步骤，因此项目的管理就成为了一项基础性工作，可以在此基础上将建设各步骤进行衔接，必须强化项目的质量监督，才能保证项目的成效。项目管理要全方位贯穿于整个项目建设的全过程，从招标到建设施工都要配合行之有效的监管方法，在保证项目质量的前提下，使建筑企业实现利润最大化。在实际工作中，要想降低安全事故的发生率，就必须进行项目管理，要提高建筑工人的安全生产水平，在现场工地上实行多层次的监督管理。通过工程管理，夯实项目建成的基础，保证施工进度，提升社会满意度。

1.2提升企业的经济效益

目前，持续提高效益已成为建筑企业追求的目标。要想达到这个目标，就必须重视项目建设管理。随着全球经济一体化进程的加快，建筑业所面对的机会和挑战越来越多，各行业间的竞争也越来越激烈。因此，加强施工管理，对项目的造价进行有效的控制是建筑企业在施工过程中的重要环节。在建设中，采用科学而又行之有效的施工管理方法，可以达到对各种物质要素、进度、安全和质量的控制效果，使得在建筑工程中的人力、物力和其它进行设备都可以被充分地使用，从而持续提高工作的效率和工作质量。

1.3促使建筑工程工作顺利发展

建筑项目有着施工周期长、投入要素多等特征，在具体的施工流程中，各种技术和种类都非常的复杂，而且工作人员的流动性也比较高。同时，工程建设中的不确定性也较大。所以，加强建设项目管理，是当前形势发展的需要。建设管理可以促进建设项目中各个因素的科学化和合理化。科学规划、统筹安排，可以推动各种技术的合理运用，而健全的管理体制也可以推动人才和资源的流动，从而提升工作效率和工作质量。在建筑项目中，只有强化建设项目的施工管理，将建筑项目中存在的各种风险因素和安全隐患及时地找出来，从而降低了建筑项目中存在的各种风险和安全隐患，从而促进建筑项目的顺利进行。

1.4保障施工进度

建筑项目所牵扯的工作内容与工序繁多，施工项目之间常存在着交叉性作业。各个建设单位若不能很好地配合，将会对建筑项目的施工进度产生不利的影响。工程建筑项目实施过程中，必须建立起合理有效的管理制度，才能保证工程建设项目的实施。比如混凝土施工、混凝土运输、混凝土浇筑施工、混凝土质量检测等部门就必须按顺序进行工作。任何一个部门的工作出现了延迟，都会对工程进度造成一定的影响，只有做好了施工管理与协调工作，才能将上述问题得到有效地处理，才能全面保障工程进度。除此之外，在多个施工项目在进行的时候，还必须做好相应的配合工作，只有这样，才可以保证各个施工项目可以顺利进行，从而防止施工和作业之间发生冲突。

2建筑工程管理优化策略

2.1落实工程管理控制

首先，要有完善的工程管理系统。按照工程质量、安全、环保等方面的要求，建立完善的工程管理制度，对工程质量、安全、环保等方面进行规定，并建立相关的责任制度，要确定专人负责，明晰各个单位的工作职责，强化对管理资源的分配，使管理资源得到最大程度的发挥，推动工作有条不紊地进行。针对企业管理活动的不同，建立管理活动考核指标体系，运用量化与质化相结合的管理方式，对管理活动进行考核，对管理过程中出现的问题要进行调查，并对其进行问责。在执行过程中做一个完整的评价，并将评价的结论加以运用。把评价和管理人员的管理经验结合在一起，提高他们对工作的重视程度，就能对各项工作的进程进行严格的控制。对于没有按照规定执行工程管理工作的人员，实行相关的惩罚措施。严格遵守企业的各项管理规定，保证企业的各项管理指标达到预期目的。其次，在现场工地上加大巡查力度，监督检查力度。虽然现代施工企业在科技的支持下进行施工，减轻了建筑工人的工作负担，使施工企业的工作质量和工作效率得到了明显的提升，但是仍然有大量的工作要靠人工来完成。在建筑工程施工过程中，工作人员要对其展开高效的巡查、监督和检查，要及时地发现施工技术应用问题和材料质量问题等，对各种风险进行严格的控制。

2.2增强质量监督力度

从实际情况来看，质量监督是必不可少的，这项工作是现代施工管理体制中最重要的一环，对项目的建设都有很大的影响，不能造成建筑资源的浪费，要让工程建设的科学性得到提升，需要坚持实事求是的原则，在原则和制度的双重作用下，强化对工程质量的监管，以确保良好的施工质量。在此基础上，通过不断地进行技术革新，不断地排除不合理的影响因素，有效地控制建筑工程中的各种风险，创造一个良好的建筑工程环境。目前，有一些项目只注重短期的经济效益，而过分地缩短了工期，为了提高收益，可以任意地改变施工进度，这给工程建设留下了隐患。要改变这种状况，必须建立项目的质量观念，并藉由监理来加强对项目的控制，引入管理的奖励惩罚制度，加强员工的责任心。

2.3提高施工工艺水平

加强项目的管理效益，也与改进建设过程密切相关。在实际应用中，需要通过对工程过程进行管理，来提升工程建设效率，通过技术标准的提升来实现，对项目中存在的风险进行合理的排除。同时，为提高项目质量，应加强技术改造和更新，并适时跟踪行业动态，与实际中的行业需要相结合，巧妙地运用新技术来改善建设效果，从而提升建设施工的合理性和科学性。比如：在新时期，绿色建筑已经成为主要发展趋势，需要大力推广绿色建筑理念，以适应现代建筑工程项目的要求，加强企业内有关人员的教育和培训，形成绿色环保建筑的气氛。利用对绿色建筑技术的推广，来消除资源的浪费，提高建筑工程的社会影响。

3结语

总之，施工管理是建筑项目的重点，是确保建筑项目质量的一个重要条件。为了更好地提升建筑工程的质量，建筑企业必须对建设过程中出现的问题进行深入的研究，并对其影响因素采取有针对性的管理控制措施加以解决，从而保证工程建设的顺利进行。在施工管理思想与方法上的革新，有效地解决了传统管理环境下存在的种种问题，为完善企业的施工管理制度奠定了坚实的基础，对建筑业的发展起到了积极的作用。

参考文献：

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