建筑施工项目风险管理

建筑施工项目风险管理

林锦涛

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摘要：建筑工程施工项目存在很多的风险,虽然有些风险是客观存在的,难以避免的,但更多的风险是可以通过加强管理来减少的。对这些风险的来源做具体的分析,并总结出风险的管理措施中存在的问题,就可以更好的研究出对项目风险管理的有效措施,从根本上减少风险的发生,保证建筑工程的质量,促进我国建筑业的良好发展。基于此，本文就针对建筑工程施工项目风险管理进行分析。

关键词：建筑工程；施工项目；风险管理

1建筑工程施工风险管理的重要性
建筑工程在长期的施工作业过程中，随时受到多方面因素的影响，比如自然因素、比如人为因素等等。如果任何一个环节部分出现纰漏，就会导致出现施工风险。建筑工程项目越复杂、技术采用的越落后，越容易发生施工风险。在建筑工程风险性比较大的情况下，国内目前建筑施工企业质量参差不齐，大部分建筑施工企业刚刚成立或是成立不久，对于施工风险的管理不够重视，因此就会导致大量施工风险的存在。施工风险轻则导致施工质量下降、施工期限延长，重则发生严重的设备损坏、人员伤亡，从而加重了施工企业的成本，降低了建筑工程的效益性。如果建筑施工企业能够充分考虑施工风险的问题，做好施工风险管理工作，将能够有效的提高建筑施工企业的效益，同时避免出现意外的财产和人员伤亡，利人利己。

2建筑施工项目风险因素
2.1施工进度风险
由于建筑施工项目需要一定的工期，在制定施工方案时，都是按照理想的施工条件进行计划，但是由于施工过程中存在诸多不确定因素，会出现工期延误的情况，导致施工进度放缓，不能够完成预期的目标。因此为了保障施工项目按时按质完成，需要各个部门的协同配合。影响施工进度的因素包括自然因素和人为因素，施工环节衔接、人为管理和组织、自然灾害等都造成了施工进度风险的发生。
2.2施工质量风险
质量是建筑企业的根本，一个建筑施工项目只有符合质量标准，才能够真正的投入使用。因此施工质量是非常重要的因素，必须严格把控，但是由于在施工的过程中，由于施工人员的综合素质、施工方案的设计、施工原材料的质量等，都严重影响了施工质量，存在一定的风险。
2.3施工成本风险
施工成本控制至关重要，充足的资金是保证项目按时按质完成的前提，只有良好的控制施工成本，加强对资金的有效利用，才能够有效的完成建筑施工项目。但是，由于人工成本以及材料价格的影响，导致施工成本上下浮动，如果未能够进行良好的施工成本控制，也会造成一定的风险。
2.4施工安全风险
在建筑施工项目中，安全永远在第一位，保障施工人员的安全非常重要，但是由于施工环境的复杂性，导致存在诸多安全性风险。例如，施工员的不当操作，施工设备的放置位置不合理，施工环境的影响等，都会对安全造成威胁。

3建筑工程施工项目风险管理的措施
3.1加强资金使用的管理
目前，大部分的建筑企业都存在资金风险问题，主要是工程款的拖欠和资金不能及时到位两方面，因此可以采取以下几个方面的措施来应对资金风险。一是，针对企业自身来说，应当提高自身风险防范意识，加强对合同的管理以及业主诚信、名誉的考察，尽量避免资金不能及时到位的问题发生，影响整个建筑施工的进程。二是站在政府的角度来讲，采取合理的手段加大对建筑施工企业的监督，实施一些强硬的措施，保证企业的公平公正，例如企业资金不到位，不允许施工单位进行开工，要切实保障施工单位的利益不受损害。
3.2重视建筑工程合同管理工作
首先，应该重视合同公章的管理规定。比如，在部分建筑公司内，不同的合同公章根据职责的不同，归属不同的员工进行管理，以最大化地避免所有的合同公章都由一个人负责，尽量规避合同管理风险。其次，制定积极有效的公章申请流程。在相对较为规范的建筑公司内部，会规定合同盖公章需要提出申请，由合同盖公章需求部门根据公司的相关规定进行申请盖章，只有经过审批的申请，才可以集中进行盖章，以免合同盖章不受管控，控制合同管理风险。此外，还应该明确不同公章的使用范围以及管理权责，避免公章使用管理混乱问题存在，规避因公章使用不当所造成的影响。
3.3加大风险信息系统建设力度
信息建设在企业管理效率提升等方面发挥着重要的作用，在建筑工程项目风险管理中也应该加大信息系统的建设力度。比如，随着信息技术的持续发展，在大数据分析中扮演着关键的角色。建筑工程管理人员可以利用大数据分析技术，利用往年建筑工程项目管理中的进度风险、费用风险等各种风险的发生情况、影响维度等等多个方面积极进行大数据分析工作，这有助于管理人员更有效地识别当前建筑工程中所潜在的各种项目风险，从而制定有针对性的管理对策。其次，还可以利用信息技术以实现风险管理的协同作业。比如，针对某项工程项目风险的管理，将相关利益相关者通过信息技术平台的方式进行协同作业式的风险管理，达到高效管控的目的。
3.4做好施工过程的防范风险
建筑工程从设计到施工需要经历很长的时间，因此在施工阶段过程的控制显得十分重要：①整个过程的合格决定了工程的最后的合格；②在施工的过程中，施工过程的控制需要项目经理部全部的员工共同努力，齐心协力；③施工的过程中要严格按照国家规定的标准进行施工，不得马马虎虎；④在施工过程当中存在的风险要妥善处理，保证施工的安全。

3.5风险控制措施
风险控制策略主要包括两个方面：①回避风险；②控制损失。回避风险方案指的是风险管理人员利用一些手段尽量回避一切影响工程项目的因素，包括回避可能发生潜在损失的和不稳定性因素，这是一种被动的策略，如果经常应用将会影响企业未来的发展，回避风险的同时也就丢失了获得利益的空间和机会，并且有的时候回避掉一种风险以后可能会带来另外一种风险。因此我们在用这个策略之前应先做好全面的评估，不能随意滥用，也不能胆小不用，应在适当的时间果断地应用，发挥它本身最大的价值。控制损失策略指的是降低损失发生的可能和减少损失带来的严重性来控制损失，是一种主动的方法。应用这个方法时要特别注意全面评估损失控制对策的效果和要承受的代价。
3.6转移风险措施
转移风险策略是将建设工程的风险转移，是当前各个企业应用最为广泛的方法。主要包括两种形式：一、非保险的转移方法；二、保险的转移方法。后者也可以说是工程保险，目前已被广泛应用。但在购买保险时要注意的是：①谨慎地选择好投保人；②认真选好保险人和保险种类；③仔细挑选保险公司。
3.7自留风险对策
自留风险对策指的是企业自己承受造成的损失。主要包括两种形式：主动自留和被动自留。前者用于对损失可做出估计的风险，是一种主动的有目的计划的方法，后者是由于风险管理人员的失误造成损失时被动接受的方法，是一种被动的方法。自留风险这种方法在建设工程会经常被用到，因此风险管理人员应该认真全面地评估，以选择合适的策略。

4结论
建筑工程项目施工风险对建筑工程小到影响经济效益，大到施工质量，也关系到人们的生命财产安全，必须高度重视。虽然建筑工程项目施工风险具有无法完全控制、不确定性、造成损失大的特点，但是只要加强施工风险管理，正确采取回避、转移、控制等措施，可以大大降低风险发生的概率，减少风险造成的损失，使施工顺利进行。

参考文献
[1] 赵宗刚.建筑施工项目风险管理分析[J].智能城市,2020,6(14):69-70.

[2] 陈渠.建筑工程项目风险管理研究[J].行政事业资产与财务.2021（20）：33-34.