水利工程施工管理的重要性及措施

水利工程施工管理的重要性及措施

曹明雪

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摘要：在水利工程建设时，工程施工质量的好坏尤为关键，而影响施工质量好坏的最为主要的因素是施工管理水平。近年来，水利工程施工管理水平在不断提升，但还是存在一些问题没有得到解决，直接影响工程管理水平的提升。将水利工程管理工作落到实处，对于水利工程项目保质保量地完成具有重要意义，也可以进一步保障人民群众的生命以及财产安全。

关键词：水利工程；施工管理；措施

引言

水利工程是国家重要的基础设施，它能对社会资源进行科学、合理的配置。近年来，我国水利工程施工项目越来越多，涉及的领域越来越广，从而也在无形中增加了施工管理工作的难度，受多方面因素的影响，难免会出现一系列问题。因此，我国相关管理部门必须建立完善的管理模式和体系，加强水利工程施工管理，最大限度提高管理工作质量，为我国水利工程行业的长久稳定发展提供保障。

1水利工程施工的特点

1.1工程量巨大

工程量巨大、施工内容繁多，是水利工程施工中比较常见的特征。为了能够让水利工程在短时间内投入应用，很多施工团队会通过各种方法缩短工期，使用大量的机械设备和现代化技术取代人力，提高工程施工效率。

1.2施工环境复杂

水利工程施工环境十分复杂，且具有一定的独特性，这主要是因为，工程大多在野外河谷建设。因此，在具体的施工过程中，经常会受到气温、水流等各种因素的影响和干扰，增加了施工阻力。因此，在对水利工程施工进行管理的过程中，必须采取科学、合理的管理办法，密切关注当地气候、水文状况，从而确保施工的顺利开展。

1.3涉及范围较广

水利工程涉及范围较广，因而不仅要重点考虑施工环境，还要关注人事安全、经济效益等方面的问题。因此，在具体施工过程中，必须要将安全和质量置于首位，安全问题关乎施工人员的生命安全和施工质量。因此，施工管理人员必须要从多方面入手综合考量。

2水利工程施工管理现状分析

2.1现代化管理体系有待完善

近年来，水利工程管理项目质量已经取得了很大的提升，然而项目管理质量提升的效率远不及时代发展的速度，因此施工单位的施工管理仍然需要加大发展力度，尤其是要同信息化、智能化相联系，建设智能便捷的管理体系。但是在当前的水利工程建设中，仅有少部分施工单位做到了智能化管理，大多数的施工单位并没有完善现代化管理体系，依然采用传统的管理方式来进行施工管理，缺乏现代化管理的知识。而且有些施工单位缺乏足够的经济实力和人才，导致其施工体系和制度并不完善，导致施工管理人员没有较强的制度执行力，使管理水平严重不足。施工单位没有现代化管理意识就会严重阻碍整个水利工程施工管理水平的现代化发展，让智能化、全面化管理制度无法落到实处。除此之外，管理体系如果没有得到完善，那么该单位大概率在管理考核和激励上存在不足，施工单位如果缺乏奖惩制度，就会使得监管人员缺乏约束，久而久之就会导致监管人员缺乏工作责任感以及积极性，从而会大大降低施工管理的水平。

2.2安全方面的问题

在大多数情况下，水利安全管理对于工程项目的建设至关重要。尽管我国节水设施建设明显加快，但仍有许多安全问题亟待解决。水利工程需要考虑的安全问题包括两个方面:施工人员在施工过程中的安全，以及在水利工程中使用后可能出现的安全隐患。安全问题的存在往往与管理员的懒惰和管理不善有关。①管理者对施工安全风险的认识不够广泛，对安全重视不够。在大多数情况下，经济利益被如此强调，而工程施工的安全性却被低估。②安全投资不足，往往项目的安全特性和施工人员的安全保障不足以支付成本。安全是水利施工管理中需要解决的重大问题，也确实关系到我国水利工程的进一步发展。

2.3施工材料及设备

水利项目与其它公用建筑等项目相比，工程量大、建设周期长、施工范围影响更广，因此，所需的材料、装备量大，管理难度大。示例：钢筋混凝土在潮湿的情况下，其钢筋的外观质量就很容易受损，若继续采用或不符合标准的材料，将很难保障工程安全，甚至于造成工程安全问题。

3改善水利工程施工管理现状的有效路径

3.1加强施工质量管理

要想加强水利工程建设施工质量管理，首先要提高施工单位的思想意识，要让施工单位和各部门人员对质量管理意识得到提升，明确质量管理的意义和价值，让管理人员能够及时发现质量管理漏洞，并及时采取应对措施。水利工程项目建设一些技术难度较大的环节，管理人员需要积极组织施工人员对施工技术进行培训学习，增加施工人员对水利工程项目质量的把控意识。与此同时，相关人员还应当落实技术交底工作，在实际工作中不可避免会出现新的技术和特殊环节，管理人员应当不断进行培训工作，不断提升施工人员的技术水平，确保水利工程的施工质量。除此之外，施工单位在项目转包和分包的过程中，首先要遵守国家的政策法规，确保分包和转包的单位具有一定的资质，符合质量要求，避免因为承包单位的资质问题影响工程施工管理水平。水利工程的建设质量与项目投入资金的多少有着紧密的联系，因此项目负责人需要不断提升自身的责任意识，让各个环节的管理更加精细化。

3.2提升水利工程安全管理水平

提升水利工程安全管理是有效防范突发灾害的重要途径之一。从根本上提高水利工程施工现场的管理水平，需要建立完整的安全管理体系。施工企业应提前制定安全责任追究制度，早期重组安全管理体系，为改善现场管理做出贡献，并将安全管理纳入具体规范。完善管理，确保建立良好的安全管理体系。此外，要切实完善安全管理职能，推动加强安全措施。水利工程的安全管理水平直接影响到特定设施建设的安全性。因此，施工企业必须考虑到所有员工的安全，对管理人员进行安全管理教育，并意识到安全事故的重要性。将安全原则应用到实处。充分理解“安全第一，预防为主”的原则，对所有员工进行彻底的培训和参与。助力安全管理各环节的优化安全管理从项目开发之初，贯穿建设、监控、评价等后续环节，贯穿于项目之中。对建筑物的性能进行综合分析，对建筑材料和成品的正确管理方法和安全管理的思考不容忽视。

3.3严格把控施工材料与施工设备的质量

水利工程质量的好坏，部分取决于选用的建筑材料的质量，建设部门要对建筑材料严格审理，制定严格的施工指标进行把关，确保材料质量符合工程要求。在项目初期，制定详细的材料供应计划、材料的使用计划和材料的应用管理。首先，在选择材料供应商时应考虑供应商的规模、声誉、价格等因素，以确保供应商具备项目资格。购买前需签订合同，注明材料种类、数量、交货时间，以及双方的责任和制裁。物料到达现场后，相关部门经过严格协调，清点数量，检验产品。如果材料不符合要求，将被退回，并在发票上注明材料，禁止混合使用或使用不明成分。近期，水利工程机械化不断加重，施工现场使用各类机械设备，减轻了施工人员的工作量，提高了工作效率。

结束语

水利作为一项民生实事，对全国的经济发展和农业生产的发展起到了非常关键的作用，对水利工程进行严格的施工管理和控制，是确保水利设施的科学运转的关键措施。面对当前水利项目施工过程中存在的各种问题，各相关部门要紧密配合，对当前存在的问题进行科学的剖析，采取切实的解决办法；为确保打造高品质的水利工程项目提供多项支持。

参考文献

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