目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

 目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

苑国君

内蒙古华电燃料有限公司 单位省市：内蒙古自治区呼和浩特市 单位邮编：010020

摘要：企业在发展过程中，为达到经济效益最大化，需要认真分析市场发展形势，制定短期和长期发展目标，做好成本经营管理工作，最终实现经济效益最大化。企业在增强市场竞争力的同时，还需明确企业目标在管理工作中的重要性，明确具体的管理内容，在实践工作开展中不断总结经验，合理应对企业经济管理中出现的问题。在企业经济管理角度来看，成本管理是不可缺少的重要内容，目标成本管理属于全新的概念，需要积极做好经济控制工作，发挥出目标成本管

理的全部作用。

关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用分析

1. 企业经济管理中目标成本的产生背景

目标成本管理始于20世纪80年代的美国，中国实行了重大的改革开放政策。随着经济的全球化，我国引入了目标成本管理，现代工业机械等技术扩大了我国目标成本管理体系的覆盖范围，使人们逐渐认识到目标成本管理体系的必要性。20世纪末期，随着中国社会主义市场经济制度的逐步确立，中国独特的市场目标成本模式得以确立。此后，由于社会主义市场经济的逐步国际化，世界各国都在进行技术创新，进一步提高产品质量，以最大限度地扩大世界市场份额，缩小产品与技术之间的价格差距。因此，它为公司的长期发展提供了安全和利益优化。

2. 目标成本管理概述

目标成本管理是现代企业中全新的成本管理办法，其本质上区别于传统成本管理办法的内容。一是因为控制手段的不同，传统成本管理办法在于成本出现后，对成本进行核算，找到其中不合理的地方，并在后续的工作中予以避免。目标成本管理强调的内容是，在成本出现之前，针对企业的实际生产状况以及市场的总体态势，结合各类相关干扰因素进行成本预算，进而根据预算内容进行成本管控，即做到先行管控，而不是出现成本后再对其进行纠正，因而获得了较好的管理效果，从手段上和传统的成本管理办法完全不同。二是基于两种成本管理办法完全不同进行阐释：一方面，在成本管理办法中，操作手段是分析和调整。即成本出现以后，对成本内容进行分析，此即发现问题所在的核心办法；另一方面，调整是针对问题进行内容改善的办法，从而确保后续成本符合实际需求。在目标成本管理办法中，主要操作步骤是确立目标和完成目标。即在生产以前，要确定对应的成本目标，目标是基于多种考虑出现的，因此内容从总体而言更加符合市场实际情况；完成目标是指对实际情况进行控制，保证其符合预定内容，从而确保成本符合预算，即当其满足预算或达到预算所规定的误差范围之内，则意味着完成了既定目标。

3. 企业经济管理中目标成本管理的应用

3.1以市场需求为导向，确定成本管理目标

明确成本目标是企业进行目标成本管理的第一步。成本目标受到多种因素的影响，例如企业经营计划的调整、材料及人工成本的变动，以及市场需求和竞争态势的变化等。坚持市场需求导向，旨在关注市场客观因素变化对目标成本管理带来的影响，然后及时调整成本计划、修改成本目标，保证成本控制工作顺利开展，避免对企业正常经济活动的开展造成干扰和掣肘。例如，通过获取市场信息，了解到某种材料的价格呈现上涨趋势，可能会增加企业经济活动中成本压力。在这一基础上，遵循市场规律，灵活上调目标成本，并且由企业财务部门增加预算上限，在成本可控的前提下，确保各项工作顺利开展。在目标成本管理的基础上，帮助企业规避市场风险、实现健康发展。

3.2应用新型管理模式

企业在经营管理活动进行中，若想发挥出目标成本管理的全部作用，需要在初始阶段明确管理者的实际地位，选取和实际工作相符的管理模式，促进目标成本管理工作稳定进行。企业需要通过培训的方法，让员工对目标成本管理有着全新的认识，在项目工作开展中严格根据规章制度，保证管理规范质量，对自身的工作行为进行要求。在明确目标管理思路后，需要积极匹配相关工作制度，增强员工工作责任感，让员工快速完成自身的本职工作。目标管理模式运用中，需要关注员工的个人状态与创新能力，使用完善的工作方法，确保工作效率不断提升。在企业管理人员角度来看，需要深入了解客户的现实需求，根据现实需求建立完善的交流制度，分析企业运行过程中可能出现的影响因素，为企业经济持续发展创造良好环境。企业管理工作还需重视成本管理的实际意义，顺利落实各项经营活动。目标成本管理体系需要和监督制度进行积极配合，促进各项方案稳定落实，增强管理工作的科学性与实效性。

3.3落实考核监督，确保成本目标顺利实现

在科学确定成本目标、精心编制成本计划的基础上，还需要发挥监督职能，确保目标成本管理能够在企业日常的经济活动中得以落地实施、发挥实效。从以往的管理实践来看，也确实有一些部门对目标成本管理的重视程度不足、配合力度不够，以至于频繁出现成本超支的情况。因此，必须实行与目标成本管理配套的考核监督机制。具体方法如下：首先，成立专项小组，统筹负责目标成本管理实施情况的监督和实施效果的考核。在此基础上，由小组成员根据企业的战略规划、各部门工作内容选定考核指标。在充分考虑工作完成质量、实际成本支出等各项因素的情况下，以“月”为单位，对本月的目标成本完成情况进行考核。为了激发各部门进行成本管理的积极性，还可以根据考核结果实行相应的激励措施。以监督为基础，以考核为保障，确保预设的成本目标能够顺利实现，最大程度上避免超成本的情况。

3.4合理应用信息技术

在进入网络时代背景下，企业在经济发展过程中，需要做好制度管理工作，合理应用信息技术和数字技术，提升经济管理效率。在经济管理要求明确后，需要紧跟时代发展节奏，在生产管理和经济管理等方面进行创新，达到制度改革的理想目标。成本管理需要和经济管理建立有效联系，管理人员需要正确认识经济管理的重要性，使用完善的监督体系，发挥出大数据技术的全部作用，积极完成数据技术资源整合。企业在资源利用过程中，也需要用成本控制方案，积极完成数据分析，为方案制定创造稳定基础。

3.5做好员工培训，提高成本控制意识

目标成本管理要求从细节处、从微观上，实行精细化的成本控制。调查发现，在企业的经济活动中，经常存在因为材料浪费、设备闲置等情况导致成本虚高的问题。为了避免此类情况，应当做好基层员工培训，切实提高员工节约成本的意识。例如，在产品的加工、制造环节，应当养成节约用材的良好习惯，在保证产品质量的前提下，尽量减少材料的损耗；通过培训提高员工的业务技能，在单位时间内提高工作效率、创造更多价值，也是降低人工成本、挖掘人力资源价值的一种有效举措。要把成本控制意识与企业各项经济活动结合起来，在企业内部营造一种节本增效的氛围，从而为目标成本管理的落实、推广提供良好的环境。

结语：

综上所述，企业在经济运行方面应用目标成本管理方案，需要了解市场发展态势，结合企业已有的工作目标和管理制度，明确未来发展方向，增强工作人员的综合素质，让工作人员具备积极的工作意识，为企业发展提供稳定基础。

参考文献：

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