建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

建筑工程管理中质量控制与进度控制策略

曾维江1曾全浩2何飞3

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摘要：在建筑施工过程中，建筑施工管理是确保建筑工程质量的重要环节。优化建筑施工管理可以提高施工效率、降低成本、改善施工环境和保障工程质量。然而，当前建筑施工管理面临着许多挑战，如施工现场安全隐患、项目管理不规范、施工质量不稳定等问题。为此，本文旨在探讨优化建筑施工管理对建筑工程质量提高的影响，并提出优化建筑施工管理的基本原则和具体措施。通过本文的研究，可以为建筑施工管理的实践提供一定的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；质量；进度；管理

引言

近年来我国经济快速发展，城市化的进程推动了建筑行业的发展，社会对于工程的需求量越来越大，人们对工程的要求也在不断攀升，同时政府也加大力度扶持建筑行业的发展。建筑工程项目是保障人们生产生活的基础设施，为了推动城市经济的发展，在建筑工程中，提升建筑工程的质量，确保建筑工程的社会效益和经济效益。在建筑工程施工管理中，施工进度占据着重要的位置，它既能确保工程的顺利开展和完成，又能提升工程的质量和核心竞争力。因此，施工单位应当加强建筑工程项目的施工进度管理，控制好影响施工进度的因素，规范材料采购和运输过程，加强施工安全监管。

1建筑工程管理中质量控制策略

1.1项目管理的规划和实施

项目管理是建筑施工管理的重要组成部分，其规划和实施对建筑工程质量提高起着至关重要的作用，项目管理主要内容如图1所示。在项目管理的规划阶段，需要充分了解项目的背景和需求，明确项目的目标和范围，进行项目定位和方案设计，制定项目计划和进度安排，建立项目组织结构和管理制度。在项目管理的实施阶段，需要根据计划和进度安排，实施项目管理的各项工作，如人员招募和管理、资源调配和协调、沟通协作和信息管理、风险控制和变更管理等。项目管理的规划和实施，有助于建筑施工管理从传统的“靠经验、靠人为”向科学化、规范化、信息化和智能化转变，提高建筑工程的质量、效率和安全水平，实现建筑施工管理的可持续发展。

1.2加强人员管理

加强对工人的安全教育，做好安全防护工作，保证人员安全，并定期进行人员的安全培训。第一，应该遵循合理分工和明确职责的原则。在施工现场，各个工种的人员需要根据不同的职责和任务来进行分工，明确各自的工作内容和工作目标。同时，需要明确每个工种的责任和义务，保证各个环节之间的协调配合，避免出现矛盾和冲突。第二，需要注重培训和技能提升。在施工现场中，不同的工种需要掌握不同的专业知识和技能，因此需要通过培训和技能提升来提高工人的专业素质和技能水平，以适应施工需要。同时，也需要加强对人员的安全教育和管理，确保施工过程中人员的安全。第三，建立激励和奖惩机制。通过合理的激励和奖惩机制，可以提高工人的积极性和责任心，增强工人对施工质量和安全的意识，提高整个施工队伍的凝聚力和战斗力。第四，人员管理还需要注重施工队伍的文化建设。

1.3健全和完善质量管理与控制体制

施工承包方作为建筑工程主体结构工程的具体施工者，其管理能力直接影响着建筑工程项目的建设水平和建设水准。在建筑工程施工过程中，质量合格的建筑物料是保证建筑工程项目质量的先决条件之一。建筑物料主要包含原材料、预制材料等等。若承包方不能按照相关规定，严格把控建筑物料的质量，则会对建筑工程项目整体的施工水平产生影响。基于此，工程项目承包方在招标的过程中，要对参与物料招标企业的资质以及信用等级进行全方位的考察，最大限度保证建筑物料的性能和材质符合施工要求。除此之外。工程项目承包方还要做好建筑工程项目全过程质量控制和现场监督管理工作。少数工程建设单位在施工过程中过分追求经济效益，从而导致建筑工程质量管理流于形式，浮于表面。

2建筑工程进度管理策略

2.1做好施工前期的准备工作

（1）设计方，严格开展内部设计图纸审查，以减少施工图后期的改动内容及次数，确保其交到建设方、施工方的设计施工图安全可靠、切实可行。（2）建设方，安排管理人员组织设计、地勘、监理、施工等相关的参建方进行技术交底工作。在召开交底工作会议前，将设计预先准备的资料提前发给施工、监理等相关方，给大家一个熟悉的时间，以保证技术交底的图纸会审会议能充分反映需要解答的问题。会后跟踪技术交底工作落实情况，积极推进工程建设。（3）施工方，对技术人员应严格要求，不仅要求他们熟悉施工质量要求以及物资供应流程，还需要加强规范标准的学习，并对施工设计图纸进行详细检查，从而抓好工程进程和成本。另外，施工方还需与建设单位、监理单位、分包施工单位沟通，在施工前确定合理的工期和相应责任。（4）监理单位在施工前，按照所监理工程涉及的范围，根据施工进展情况，注重配备专业的监理人员。

2.2完善整体施工计划

完善整体施工进度计划是建筑工程项目施工进度管理的重要一环。为了更好地落实施工进度管理，应当制定施工计划和管理目标，将人力资源和物力资源的优势发挥到极致。运用人力资源时，应当系统考虑该建筑工程项目各个施工环节的目标和特殊性，每个管理人员和施工团队都有不同的分项目标，为了更好地实现施工进度管理目标，可以聘请专业的监理人员来监督施工现场的作业。为了更好地落实施工计划，相关部门应当定期汇报工程进度，每日一小结，每周一大结，将工程进度的落实情况汇报给上级部门，运用赏罚分明的机制来提升员工的责任感和积极性，对遵循施工进度计划的施工团队予以奖励，反之则予以惩罚，提升全体施工人员的主人翁意识，使每位施工人员都能积极参与到工程进度管理中来。管理团队在审核建筑工程的施工进度时，要能根据实际施工进度与施工计划之间的差距来查明具体原因，通过相关的调整和优化措施促使实际工程进度与预期进度呈现一致性。

2.3加强规范施工管理

建筑工程项目施工阶段，如果施工单位采用的施工机械设备性能不匹配，型号不合理，一方面会增加施工单位的经济成本，同时也会对整体的施工进度产生影响，进而对建筑工程项目质量带来威胁。在实际的建筑工程项目施工过程中，周边环境因素对工程质量产生的影响是难以忽视的。举例来说，如果在极端天气下进行施工，不仅会产生建筑工程项目事故风险，同时也会对建筑工程项目的质量产生不利影响。除此之外，在建筑工程施工过程中一定要应用先进的施工技术。举例来说，可利用当前最流行的BIM施工技术进行施工，通过建模的方式来提前预测工程施工过程中潜藏的风险，并结合风险因素制定突发事件应急处理方案，以此来最大限度控制工程施工风险。

结语

总的来说，建筑施工管理是一项系统化和复杂性的工作，需要在整体上做好统筹，对影响因素进行有效分析。为了提高建筑工程的质量，在施工管理的时候要坚持标准化、全过程以及全要素的原则。同时，要完善施工质量管理的制度体系，增加质量监督管理的力度，同时还要加强对建筑施工材料的质量管理。作为质量管理人员，要提高自身的专业化水平，基于整体和细节提高管理效果，对各个施工环节进行有效指导和合理约束。

参考文献

[1]杜丹丹,方明忠.成分分析评价建筑工程检测实验室质量管理体系有效性[J].西部皮革,2018,40(20):155.

[2]杨宏伟.从南水北调工程质量监管分析建筑工程质量管理的有效性[J].门窗,2015(01):180-181.

[3]蒋海波.施工现场管理在房建工程质量控制中的作用[J].城市住宅,2020,27(06):237-238.

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