装配式建筑工程管理的影响因素与对策

装配式建筑工程管理的影响因素与对策

刘艳秋

江苏中煊工程技术咨询有限公司  江苏省  宿迁市223700

摘要：目前，国家大力提倡环保节能，建筑行业在发展过程中存在着消耗大、污染严重的问题，随着时代的发展，建筑行业面临着新的变化和机遇，建筑逐渐采用了新的技术理念、新材料和新的施工方法。装配式建筑在发展中具有很大的优势，是一种新型的高效建筑形式，可以改善施工工艺，满足工程质量要求。目前，有必要有效分析装配式建筑项目管理的影响因素，加强装配式建筑施工方法和施工技术的应用，合理选择施工方法并采取相关措施。建立有效的管理制度，加强施工技术管控，完善政策体系，不断协调各方面的利益等，这样才能进一步促进建筑行业的可持续健康发展。

关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策

引言

建筑项目一般具有施工周期长、施工环节多、资金投入大的特点，在施工过程中需要消耗大量的资源，同时也会对周边环境造成一定的污染和破坏，从而阻碍建筑业的可持续发展。装配式建筑不仅可以提高资源的利用率，而且可以将建筑活动对周围环境的影响降到最低，实现综合效益的最大化。因此，建筑业有必要加大对装配式建筑的研究和应用力度，通过科学有效的管理模式，加强装配式建筑的施工效果。

1.装配式建筑工程管理制的重要性

众所周知，建设项目需要花费大量的资金，并且在实际施工阶段，会面临一定的风险。全面成本管理应从基础层面入手，合理分配企业资金，结合成本预算的相关数据制定科学合理的管理方案，将融资管理的价值控制在规定的范围内，有利于降低企业的风险。此外，对于企业的成本管理来说，要分析建筑项目中的不同细节，在满足市场需求的前提下，提高对建筑项目的成本控制，采取有效的手段降低施工成本，从而实现建筑工程施工利益的最大化，提高企业的市场竞争力[1]。建筑企业主要是以获得更多的经济效益为主要发展目标，并在市场中占据有利地位来促进企业的长远发展。在实际施工过程中，这些因素都会使施工成本发生变化，从而降低企业的整体经济效益。

2.装配式建筑工程管理的影响原因

2.1管理意识影响的原因

在施工管理方面，管理者意识的提高是影响的主要原因之一。如果管理者对项目管理的认识不够，或者对项目管理的各个方面不够重视，就可能造成项目管理体系的扭曲，严重的情况下甚至可能影响项目的顺利进行。一些管理者不了解自己的管理职责和目标，继续使用传统的管理理念，因此不具备适应当今管理要求的能力，造成了许多问题。此外，施工经理没有充分发挥项目管理的作用，对施工现场的看法过于狭隘，没有对整个过程和一体化进行准确的管理和控制，管理不善，管理水平低，造成不利影响。

2.2构配件

近年来，装配式建筑得到大力推广，对装配式建筑的依赖性越来越大，包括结构保温一体化完整装修、垂直管道分离、水平管道分离等。装配式建筑项目在施工过程中会涉及到更多类型的构件，主要包括剪力墙、楼板、楼梯、空调面板等。这些构件的质量对建筑工程的质量有着重要的影响。目前，中国的装配式建筑属于发展阶段，相关的技术和设备发展有限，因此有必要对装配式建筑的构件进行全面的了解设计，目前，大多数装配式构件都是在相应的工厂制造，然后运输到施工现场进行安装。目前装配式建筑虽然已经得到了广泛的发展，但相应的工厂生产规模相对有限，难以进一步保证装配式构件的生产质量。在实际的过程中要把控好设计、生产等过程。在装配式建筑工程管理中，若运输中没有采取良好的保护措施，将会进一步影响构件的质量，要防止在运输过程中出现构件损坏或破坏[2]。

2.3工程设计不科学

工程设计是装配式建筑工程管理的关键内容，工程设计的质量直接影响工程管理的有效性。例如，在规划预制件堆垛面积时，如果设计人员不能根据实际情况进行科学设计，就会导致工程设计方案缺乏可行性，不仅会降低管理质量，还可能影响施工进度。

2.4制度因素

在安全生产管理过程中，制度是重要的依据，对安全事故的发生也有影响，主要包括:安全制度不健全，方案和操作程序不详细、不全面，安全工作会议制度实际应用不到位，预防工作不完善，安全生产预防操作落实不到位，考核机制相对缺乏。总之，由于制度不够完善导致制度落实受到影响，进而无法实现安全生产目标。

3.装配式建筑工程管理的对策

3.1建筑管理理念的变化

在装配式建筑的实际施工阶段，施工单位(尤其是高层管理人员)必须把施工管理作为重点，这使得施工监理成为整个施工阶段的“指标”。由于传统的管理方式，一些企业没有意识到现代化楼宇管理的必要性，这极大地阻碍了对已建楼宇的管理。针对这种情况，是时候改变原有的施工管理理念，进行彻底的管理改革，形成适合施工的新的管理理念。当然，管理改革不应该违背常识:它应该以管理既有建筑的先进方法为基础，并纳入监管管理理念。此外，管理改革不应该以过快的速度进行，而应该根据国家的现实和情况，对建筑管理制度进行创新、可持续和进化的设计。

3.2对安装预制构件进行严格控制

在预制构件安装过程中，要明确安装顺序和步骤，做好施工现场的技术交底工作。施工人员应掌握安装要点和关键点，有足够的知识和技能水平，控制预制构件的质量。此外，还可以设立专门的质量监督设计部门，对预制构件安装的每一步进行有效监控，在安装过程中严格按照施工方案进行施工，并在安装后进行质量检查，进一步保证安装质量。大部分构件都是由厂家统一生产，然后运输到现场进行施工，要结合工程的实际情况，采取合理的运输路线、运输方式，做好相应的防护措施，避免运输车辆质量偏差，进而对构件产生质量影响。在构件运输至施工现场后，相关专业技术人员应对构件做好相应的存放、储存工作，防止由于外界各种环境因素对构件产生不良影响，进一步影响建筑整体的质量[3]。

3.3加强设计管理

为保证装配式建筑顺利完工，施工单位应做好规划设计，防止突发事件影响施工进度。在规划设计过程中，管理人员需要对施工方案、设计方案和施工图进行严格的审核，并对工程实际情况和设计方案进行对比分析，确保设计方案的科学性和可行性。同时，管理人员需要充分了解设计方案的内容，如装配式建筑的总面积、结构类型等参数。同时,管理人员需要与施工单位保持密切联系,针对施工方案和设计方案中的不足提出改进意见,不断优化施工方案与设计方案。

3.4完善管理制度

首先，为了有效地开展施工现场安全生产管理，必须保证管理制度的完善，对此，企业需要在加强安全管理制度建设的同时，充分发挥制度的作用。首先，企业需要根据施工现场的实际情况，建立健全的安全管理机构，配置专业的管理人员和高素质的项目经理，做好管理工作。同时落实各项规定的执行和执行，确保施工现场的安全。例如，在操作大型机械设备时，可以利用信息技术严格监督施工过程，保证施工质量。同时管理人员需要采用智能化设备对机械设备和工程质量进行检测，以便清晰了解安全隐患并对其进行纠正，确保工程能够顺利推进。

结束语

在建筑行业技术创新的同时，装配式建筑技术也越来越多地应用于房屋建设中。如何建立有效、科学、规范的施工管理机制，将这些技术更好地应用到施工工作中，是现阶段很多施工企业需要解决的问题。在后续施工过程中，施工单位应强化管理理念，严格控制预制构件的安装，加强设计管理，完善管理制度提高施工质量。

参考文献：

[1]李頔,黄厚军.装配式建筑工程项目施工管理问题及对策[J].住宅与房地产,2020(12):119-120.

[2]黄奎霖.装配式建筑的工程项目管理问题研究[J].中华建设,2020(2):74-75.

[3]王鹏里.装配式建筑的工程项目管理与发展问题解析[J].绿色环保建材,2019(6):185-186.