建筑工程土建预算的方法与质量改进措施

建筑工程土建预算的方法与质量改进措施

秦洪瑞

山东电力建设第三工程有限公司   山东   青岛  266000

摘要：近年来，我国的城镇化速度不断加快，城市规模不断扩张，楼层的高度也不断增加，建筑行业遇到了史无前例的发展契机，同时日趋激烈的竞争也给予了建筑企业前所未有的挑战。在土建工程项目中，土建预算是非常重要的一环，土建预算工作的质量直接决定着工程的施工质量以及企业的经济效益，因此应当引起高度重视。当前我国的建筑行业重生产轻预算，所以应当改变企业现状，真正将控制土建预算的质量当作企业发展的重要策略，并在企业中制定制度进行应用。

关键词：建筑发展质量问题预算

随着经济社会的发展，我国建筑行业逐步进入了快速发展的时期，机遇与挑战并存是当前建筑行业面临的市场形势。工程造价是土建工程管理的重要内容，在当前激烈的市场竞争形势下，造价管理能够使得土建工程企业提高竞争力，实现对土建施工各个环节的管理，提升工程效益。但是，造价失控也是土建工程中面临的极为常态化的问题，严重影响了工程建设的顺利进行，因此，需要在日常的造价管理中从成本预算、工程变更、现场管理等方面着手，保障造价管理的实际效果。

1建筑工程土建预算的作用

建筑工程土建预算包括工程造价的预算/建筑原材料价格的预算以及建筑工程的预算等一系列的工作，不仅仅是一个单一的预算。在土建预算的过程中，常常会出现不同的预算需要重复地计算一张图纸工程量的问题，这种情况会大大浪费企业的人力物力和时间，还会造成一定的工作纰漏，严重时甚至会影响到后期工程的施工与成本控制。因此进行科学的土建预算并编制一定的预算流程可以很好地避免这种情况的发生。在进行工程预算的过程当中，采用科学的土建预算能够一次性地完成这些价格的评估，极大地节约建筑企业的施工成本，并提高土建预算的准确性。

2土建预算管理的基本概念及土建预算管理的意义

土建是居民住宅和体型巨大的公共建筑的建设总称。土建工程的建设涉及的施工内容比较多，施工建设需要投入大量的资金，为了保证所有的资金得到合理的利用，施工单位必须严格做好土建预算。对土建工程项目涉及的工程施工资金进行合理地计算，从而有效地控制企业内部的资源运转状况。土建预算的质量与建筑工程组织效率有很大的关系，同时，土建预算对企业的经营管理有调节作用，良好的土建预算工作能够帮助企业严格落实各项目标。土建预算是企业内部领导人确定企业发展方向的重要参考数据信息，对企业的未来有很强的规划性。因此，企业要想获得长久发展必须不断提高对土建预算的重视程度。企业的发展过程中必须选择专业技术能力强的预算人员进行土建预算，通过精细化的管理手段提高土建预算的质量，使土建预算结果更加符合实际的施工建设成本支出。此外，科学合理的土建预算管理能够有效提高施工使用的各项资源的利用率，帮助企业降低土建施工的整体成本，从而保证企业实际的经济效益不被影响，还可以在很大程度上为企业在建筑行业树立良好的形象，增强建筑企业的市场核心竞争力。

3在预算管理中遇到的一些问题
3.1土建工程的管理层次机制较差
建筑工程在发展的过程中，难免会遇到一些“管理层次”的决策失误问题，导致管理体系不完善，对于预算的控制不全面，建筑工程的某些环节没有正确地将预算的成本计算出来，也没有落到实处。建筑工程管理层在进行预算的过程中，没有科学严谨性，缺乏科学管理，在施工的过程中无法进行科学性预估，从而使施工的材料或者资金铺张浪费。导致资源的铺张浪费，从而使企业的利益受损。
3.2预算人员的失误问题
人才是企业的基石。一家企业能够做大起来，靠的不仅仅是管理层的操纵，更重要的是基层人员的发展。由此可见，在建筑工程方面，如果在规划预算方面出现一个全方位的人才，那么在这个企业中，他们能够成功地减少一些不必要的资源浪费，从而使企业健康发展。尤其是在工程建设的工程中，如果能够利用好这些不必要的资源浪费，那么这个企业的工程发展必然会迅速发展。从而这个预算控制的人员间接地为企业的利益作出了巨大贡献。所以，当前建筑工程体系应该对预算控制的优秀人才进行培养，并重视起来。使工程施工时，预算人员能够有效地预算工程所需要的材料等资源，以确保减少浪费，有利于企业的长期发展。
3.3建筑行业的预算方式比较落后
现阶段我国的建筑行业工程的预算方式比较落后，大多数建筑工程企业都是根据以前的施工方式来进行预算，根据以往的经验来进行计算。随着现代化社会的发展，人们对环境保护的意识也越来越高，也越来越注重环保，相对应的施工材料也都成为环保材料，并随着设备的优化，成本都会有一点点的提高。曾经的预算方式和规划方案满足不了现代市场发展，容易造成预算规划的出错。
4探索建筑工程的预算管理的有效措施
4.1建筑工程的预算规划机制和体系
现阶段，将建筑工程的预算计算方式与现代的运算方式相结合，进行科学合理的预算控制，在进行工程设计的同时，将现代的运算方式融入其中，从而产生新型的运算机制。从而使以后的建筑产业的发展得到经验。现在应该全面建设完美的管理控制体系，同时也需要完善内部的体制，从而实现预算的准确预估，实施奖励和惩罚并存的制度，合理地进行处罚和奖励，从而使整个建筑工程行业发展起来。

4.2提高预算人员的专业化知识，使其担当一面
建筑产业的管理分为很多种，其中以能够正确地预算公司的健康发展为主，再辅以合适的质量改进措施，以此来更好的进行建筑工程管理。在此基础上，公司需要加强对预算人员的培养，使预算人员能够有效合理的进行对建筑工程土建的预算，这样就可以很好地减少不必要的铺张浪费，更大程度的节省有效的资源，从而更快地加强建筑工程土建的发展。对现在的建筑行业的预算人员进行相关知识的培训，并对国外的先进技术管理经验进行考察，吸取有效的管理经验，提高预算人员的相关素质，从而使预算管理人员的业务能力得到提升，并且使他们的责任能力得到提高，使他们有责任有义务地去对建筑行业企业做出更大的贡献。预算人员则要有意识地提高自己的业务能力，保障建筑行业企业的完美预算，从而减少不必要的铺张浪费。
4.3建筑工程预算的合理管理，高效性
建筑工程的预算发展需要有效合理的规划，让他们的管理展现高效性，从而使预算能够合理应用。在购买材料的过程中，要将预算控制精确，减少浪费，提高预算的准确性。在市场的调控之下，建筑工程的预算控制要尽量地减少损失，及时调控。这样才能保证工程的完善性，进行成本预算。将建筑工程企业的稳定性做得更好。
5结束语
建筑工程的管理应有秩序地进行，实施科学的管理措施，使建筑工程的管理人员进行有效合理的预算。要保证城市化建筑的有效发展建设，就要对预算管理人员进行科学性的培训，使他们的预算能力能够有效地减少材料、设备的损失，从而使建筑工程发展能够稳定健康发展。同时，加强现代化技术的发展，提高专业人员的相关素质。不断的创新，优化企业的发展，使企业能够健康稳定地发展。

参考文献

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